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金融機構聲譽風險防范課程

【課程背景】
隨著媒體融合不斷向縱深發(fā)展，跨平臺融合傳播格局已初步形成，網(wǎng)絡新媒體與傳統(tǒng)媒體之間、新媒體不同形式之間、顯性傳播與隱性圈層傳播之間交融互動，能夠以最快速度實現(xiàn)*范圍的信息傳播。面對輿情環(huán)境不斷發(fā)展、技術快速革新的環(huán)境下，銀行如何適應輿論生態(tài)、媒體格局、傳播途徑的深刻變化，優(yōu)化輿情處置與風險防范的體系建設和管理，提升突發(fā)事件輿情應急指揮能力，提高輿論引導的工作水平，是企業(yè)維護品牌聲譽最為關切的問題。
本課程將結合銀行業(yè)聲譽風險管理現(xiàn)狀及典型案例，講授當前金融機構改善聲譽風險管理工作的策略與解決方案，幫助學員更好地應對聲譽風險管理工作的新挑戰(zhàn)。

【課程收益】
培養(yǎng)銀行業(yè)維護品牌聲譽的系統(tǒng)性思維和風險防范意識
強化銀行業(yè)輿情管理能力與素養(yǎng)
優(yōu)化銀行業(yè)聲譽風險管理機制
提升銀行業(yè)聲譽風險防范和危機應對的實戰(zhàn)能力
完善銀行業(yè)聲譽風險處置的策略和口徑

【課程對象】金融機構的高管、輿情負責人、客服部門負責人

【課程大綱】
一、精準識別聲譽風險，有針對性建立防火墻
1、聲譽風險的誘因、風險與結果
案例：中國人壽宣傳“客戶死亡獲賠120萬”
2、聲譽風險及輿情風險研判的四個背景
-時間背景
-地域背景
-主體背景
-話題背景
案例：九江銀行“彩禮貸”引爭議
案例：部分省份平安車險拒絕為特斯拉新車主上保
3、提升防范能力，構建聲譽風險防火墻
從“人、事、物”三方面防范聲譽風險

二、聲譽風險處置要爭取更大程度的公眾認同
1、聲譽風險排查與識別方法
以史為鑒，摸清聲譽風險情況
結合當前環(huán)境變化，預測聲譽風險因素
2、聲譽風險及危機處置的三種方法
安撫當事人，化解爭端矛盾
案例：建行欺騙顧客開通信用卡賬單分期
澄清事實，但要避免畫蛇添足
案例：蕭山農商銀行柜員喊顧客“滾”
組合拳：多次回應敏感輿情，爭取公眾認同
案例：“前員工實名舉報中國人壽大量造假”事件
3、回應口徑撰寫方法參考
案例：中國銀聯(lián)因三項違法行為被罰超1540萬
案例：網(wǎng)傳女子30萬存款無法取出
案例：招商銀行行長回應田惠宇事件
4、網(wǎng)評員的兩個重要任務
及時舉報不實信息
引導網(wǎng)民的非理性情緒
案例：“人保壽險全員學習董事長金句”事件

三、銀行客服人員如何守住輿情處置第一線
1、危機中的客服成為媒體采訪的對象，正確發(fā)聲是關鍵
2、聲譽風險信息、口徑需及時讓客服人員了解
3、提升輿情素養(yǎng)與認知，客服人員要學習新聞發(fā)言的技巧
案例：中國人壽宣傳“客戶死亡獲賠120萬”

金融機構聲譽風險防范課程