組織有序 執(zhí)行有力——卓有成效的管理者
講師：李春林 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：李春林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓有成效培養(yǎng)課程
【課程背景】
現(xiàn)代管理之父**說：能夠憑借其職位和知識能為組織做出貢獻(xiàn)，影響經(jīng)營并達(dá)成結(jié)果的人就是管理者。管理者必須卓有成效，同時卓有成效是可以通過學(xué)習(xí)提高的。
本課程目標(biāo)是讓管理者了解卓有成效重要性；通過溝通達(dá)成共識；自我執(zhí)行意識、工作態(tài)度與卓有成效的能力培養(yǎng)；及制度的運(yùn)用與持續(xù)堅持。讓自己與團(tuán)隊變得卓有成效，從而提升組織的整體效益。
課程對象 企業(yè)一般管理人員
【課程大綱】
第一節(jié) 卓有成效的管理者
一、管理與管理者內(nèi)涵
管理是透過眾人把事情做好
管理者必須卓有成效
卓有成效可以學(xué)會做到
二、卓有成效的管理者
完成任務(wù)≠獲得結(jié)果
做事不到位的“中國人”與“差不多先生”
卓有成效就是持續(xù)把一件事做到位
經(jīng)典分享：企業(yè)大家論成效
三、卓有成效的方向
達(dá)成共識是前提 執(zhí)行意識要提高
工作態(tài)度是關(guān)鍵 高效優(yōu)能是核心
制度科學(xué)有保障 持續(xù)堅持邁卓越
第二節(jié) 達(dá)成共識是前提
一、目標(biāo)一致是方向
清晰組織愿景，清楚戰(zhàn)略目標(biāo)
明確上司意圖
認(rèn)知組織能力，不盲目不妄動
二、清楚有效會表達(dá)
關(guān)鍵原則敢表達(dá)
清晰表達(dá)6C
欣賞贊美能表達(dá)
視頻賞析：愛情就這樣發(fā)生了
三、用心傾聽明真相
理解傾聽的六個目的
設(shè)身處地的四大要求
提升傾聽的五項(xiàng)能力
四、積極主動有反饋
積極及時反饋是態(tài)度
過程結(jié)果反饋是內(nèi)容
及時反饋三個“第一”
積極反饋與改進(jìn)型模型圖
案例分析：你這樣做可以更好
第三節(jié) 卓有成效的提升方向
一、 執(zhí)行意識要提高
100%服從組織目標(biāo)，服從是最好的尊重
和而不同是方法
創(chuàng)造執(zhí)行出結(jié)果
我是問題的解決者，不是問題的制造者
二、工作態(tài)度是關(guān)鍵
主動付出不推脫
用心做事超預(yù)期
積極作為敢擔(dān)當(dāng)
三、高效優(yōu)能是核心
二八(巴特)定律新解
經(jīng)典ABCD法則與要事優(yōu)先
時尚番茄高效工作法
經(jīng)典效能五項(xiàng)管理法則
四、制度科學(xué)有保障
建立科學(xué)合理的制度
好機(jī)制讓魔鬼變天使，壞機(jī)制讓天使變魔鬼
制度熱爐四大法則
不斷檢查、不斷堅持
案例分析：制度的力量
第四節(jié) 持續(xù)堅持邁向卓越
一、堅持創(chuàng)造奇跡
重復(fù)與堅持
主動堅持與被動堅持
二、優(yōu)秀其實(shí)容易
把平凡的事情做好就不平凡
把簡單的事情做好就不簡單
三、卓越就是簡單
成功不像你想象的那么難
只要你對某一事業(yè)感興趣，長久地堅持下去，你就會成功。
卓有成效培養(yǎng)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/300933.html
