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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
核心團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作
 
講師:盛巍 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)?

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:盛巍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)
 
課程介紹:
1、解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵之關(guān)鍵,還是在于領(lǐng)導(dǎo)者。
全球范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的需求增長(zhǎng)迅猛。由*公司(Development Dimensions International)實(shí)施的一項(xiàng)針對(duì)5000名人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的*調(diào)查顯示,高達(dá)82%的企業(yè)都難以找到合格的領(lǐng)導(dǎo)者,而兩年前的數(shù)值是74%。
有力的領(lǐng)導(dǎo)是使整個(gè)企業(yè)的不同層級(jí)都需要首創(chuàng)精神,而不僅限于最高管理層。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源,并因?yàn)檫@種短缺,許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長(zhǎng)期投資,需要對(duì)各級(jí)經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì),并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨時(shí)事的轉(zhuǎn)化而改變,企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備好,重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點(diǎn)。
2、提高經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)當(dāng)關(guān)注行為
領(lǐng)導(dǎo)力:是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。領(lǐng)導(dǎo)力并不是擁有超凡能力的少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)袖型人物的專利。而且,領(lǐng)導(dǎo)力并不完全取決于個(gè)人的人格魅力,它也是一種實(shí)踐,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的共同實(shí)踐能夠提煉出領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型。
領(lǐng)導(dǎo)者的*行為的確具有某些共性。這些行為不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的不同,職業(yè)的不同,社會(huì)的不同和國(guó)家的不同而變化很大。好的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)可以理解并且沒(méi)什么不一樣。雖然每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都是獨(dú)特的個(gè)人,但他們進(jìn)行的實(shí)踐活動(dòng)卻是相同的。并且是可以通過(guò)學(xué)習(xí)而領(lǐng)會(huì)的。
通過(guò)沙盤推演和工具演練,深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機(jī)制。通過(guò)20年的研究卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)以下五種行為:以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心。
3、所有的領(lǐng)導(dǎo)行為都是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間發(fā)生,因此想要組織順利前行,達(dá)到理想的彼岸,領(lǐng)導(dǎo)者必須破除團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙:缺乏信任,懼怕沖突,欠缺投入,逃避責(zé)任和無(wú)視結(jié)果。
 
課程方式:
1、沙盤推練+討論分享+講師點(diǎn)評(píng)講授
2、沙盤推演50%、討論、分享和點(diǎn)評(píng)20%、案例分析討論和知識(shí)講授30%;
3、《核心團(tuán)隊(duì)管理沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過(guò)獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的沙盤模擬,讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會(huì)做。4、全程沙盤模擬,寓教于樂(lè):
 
沙盤背景:
FORCE公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),作為新的CEO臨危受命,引領(lǐng)一場(chǎng)巨大組織變革。你將帶領(lǐng)來(lái)自各部門的管理者,包括原公司CEO,財(cái)務(wù)總監(jiān),市場(chǎng)總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),銷售總監(jiān),人事總監(jiān),以及生產(chǎn)總監(jiān)共七人,臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì),穿越迷霧,成功變革。課程中會(huì)根據(jù)企業(yè)變革的不同階段設(shè)計(jì)若干棘手的關(guān)鍵事件,每個(gè)問(wèn)題又面臨不同的選擇,并對(duì)你的團(tuán)隊(duì)成員造成不同影響。而且每個(gè)選擇都受到領(lǐng)導(dǎo)者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用*限度地展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力,將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,從而將敬業(yè)度調(diào)整到最好狀態(tài)。
在你做這些決定的時(shí)候,需要通過(guò)討論獲得小組的共識(shí),因此小組成員能很好交流各自以往的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)單位中、高層管理者
 
課程收益:
1、認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的重要性,是自己團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致;
2、建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力,以身作則,為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣;
3、提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊(duì)的能力,激發(fā)共同愿景,追求卓越;
4、讓領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍;
5、學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
6、激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀,提升激勵(lì)他人的能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。
 
課程大綱:
1、課程導(dǎo)入:
核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要素與表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作五項(xiàng)障礙模型導(dǎo)入
領(lǐng)導(dǎo)力提升兩原則
成功團(tuán)隊(duì)兩大要素
聰明:戰(zhàn)略,營(yíng)銷,財(cái)務(wù),技術(shù)
健康:更少的辦公室政治,最少的混亂,高漲的士氣、優(yōu)秀員工的低流失率,更高的效率
 
2、沙盤推演第一階段:隨機(jī)事件
沙盤規(guī)則和流程講解
結(jié)果點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解
以身作則:言行一致
言:明確的自己的價(jià)值觀,找到自己的心聲
行:使行動(dòng)和價(jià)值觀保持一致,為他人樹(shù)立榜樣
核心價(jià)值觀認(rèn)知與梳理
選擇獨(dú)特稱謂
以身作則的工作手冊(cè)
 
3、沙盤推演第二階段:意識(shí)期
結(jié)果點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
企業(yè)愿景描述
充滿信任和喪失信任團(tuán)隊(duì)的行為表現(xiàn)
團(tuán)隊(duì)信任的核心:成果、能力、動(dòng)機(jī)、誠(chéng)信
信任的類型:不信任、不敢信任,盲目信任、明智信任
信任的建立
團(tuán)隊(duì)個(gè)人經(jīng)歷介紹
團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試與講解:
創(chuàng)新者、信息者、行政者,推進(jìn)者
善后者、監(jiān)督者、凝聚者、協(xié)調(diào)者
 
4、沙盤推演第三階段:開(kāi)始行動(dòng)
盤面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀之團(tuán)隊(duì)沖突
認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突和團(tuán)隊(duì)沖突出現(xiàn)的原因
懼怕沖突和擁抱沖突的團(tuán)隊(duì)行為表現(xiàn)
掌控沖突的三種方法:
建立沖突模型:
沖突管理的原則和沖突類型分析
構(gòu)建沖突模型練習(xí)
挖掘沖突話題:適時(shí)批準(zhǔn)
兩種解決沖突方法:
問(wèn)題解決導(dǎo)向法
立場(chǎng)與需求分析法
 
5、沙盤推演第四階段:實(shí)施期
盤面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
使眾人行之兌現(xiàn)承諾
缺乏承諾和兌現(xiàn)承諾的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
兌現(xiàn)承諾的做法:
團(tuán)隊(duì)首要目標(biāo)及分解
逐級(jí)逐層次溝通,認(rèn)同澄清
約定的議事規(guī)則
 
6、沙盤推演第五階段:融合期
盤面點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
責(zé)任的定義:外包思想與結(jié)果思想
逃避責(zé)任與承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)行為表現(xiàn)
閃電會(huì)議法:
常規(guī)會(huì)議前,每個(gè)人用30秒說(shuō)出本周工作三大要事
形成會(huì)議議程
 
7、沙盤推演第六階段:平和期
沙盤點(diǎn)評(píng),知識(shí)點(diǎn)講解:
忽視結(jié)果與關(guān)注結(jié)果的團(tuán)隊(duì)行為表現(xiàn)
結(jié)果三要素:可量化、有價(jià)值、能交換
結(jié)果的三大不等式:
態(tài)度 ≠ 結(jié)果
職責(zé) ≠ 結(jié)果
任務(wù) ≠ 結(jié)果
建立關(guān)注結(jié)果的團(tuán)隊(duì)做法
建立團(tuán)隊(duì)成果看板:公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)*:確保所有成員把他們所屬的團(tuán)隊(duì)放在其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)前面。
獎(jiǎng)勵(lì)集體成就:克服自我主義,建立客觀的態(tài)度,獎(jiǎng)勵(lì)那些真正為集體利益做出貢獻(xiàn)的成員。
核心領(lǐng)導(dǎo)力之激勵(lì)人心
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲基礎(chǔ)-公平
亞當(dāng)斯公平理論模型
構(gòu)建團(tuán)隊(duì)公平的基本原則
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)公平的方式
 
8、大總結(jié)
課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲,制定自身行動(dòng)方案
優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)
 
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/30081.html

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盛巍
[僅限會(huì)員]