課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 其他人員
培訓(xùn)講師：何鵬
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓有成效的管理者內(nèi)訓(xùn)
國作登字-2019-A-00845205
課程導(dǎo)語
本課程根據(jù)*·*的同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，側(cè)重管理者戰(zhàn)略性任務(wù)，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)的案例，授課老師和管理者一起探討管理者需要面對(duì)的重要管理任務(wù)，幫助管理者成為機(jī)構(gòu)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的“尋常人才”。
適合對(duì)象
有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)所在部門、機(jī)構(gòu)負(fù)有全面管理責(zé)任的中高層管理者。
學(xué)習(xí)收益
掌握時(shí)間管理的能力
重視貢獻(xiàn)的能力
關(guān)注機(jī)遇的能力
掌握做出有效決策的能力
掌握用人之長(zhǎng)的能力
授課方式
萃取*先生同名著作精華，切合中國管理者的實(shí)際情況，采用互動(dòng)、啟發(fā)式案例教學(xué)。
授課時(shí)長(zhǎng)
2天12H
課程大綱
引言：
1. 什么是管理？
2. 知識(shí)工作的特點(diǎn)
3. 自我管理的挑戰(zhàn)
4. 卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？
一、時(shí)間管理（自我控制）
1. 案例分析：每天都忙得不行，時(shí)間都去哪了
2. 學(xué)習(xí)時(shí)間管理三步驟
3. 時(shí)間管理秘訣四原則
4. 有效拒絕的方法
5. 從自我認(rèn)識(shí)到自我控制
二、工作貢獻(xiàn)（產(chǎn)出價(jià)值）
1．為什么辛苦多年卻還是原地踏步
2. 怎樣做到工作有效性的提升
3. 如何獲得工作中別人對(duì)你的支持
4. 我能為組織創(chuàng)造哪些不同（組織為什么雇傭我）
5. 有效貢獻(xiàn)是成功溝通的基礎(chǔ)（知識(shí)工作者如何卓有成效）
三、資源分配（關(guān)注機(jī)會(huì)）
1. 對(duì)資源分配的看法
2. 資源分配的六原則
3. 資源分配對(duì)管理者的影響
4. 產(chǎn)品類型及資源分配
5. 確定優(yōu)先順序的原則
6. 利用資源分配提升領(lǐng)導(dǎo)力
四、有效決策（行為范式）
1. 為什么我的決策總是推行不下去
2. 聽取不同意見
3. 見解為先
4. 有效決策七步驟
5. 避免不必要的決策
6. 如何讓別人接受并執(zhí)行你的決策
五、用人之長(zhǎng)（整體有效）
1. 此人是用還是不用
2. 了解自己的能力和工作習(xí)慣
3. 組織中資深專家的尷尬
4. 優(yōu)秀銷售不服從管理
5. 資深人士難以勝任變革后的工作要求
6. 警惕管理者自己淪為下屬助手
卓有成效的管理者內(nèi)訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/300697.html
已開課時(shí)間Have start time
- 何鵬
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 執(zhí)行力：通過卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮