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背景介紹Course backgroud：

企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場及客戶要求的更新?lián)Q代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來越多的業(yè)務(wù)需要面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴格執(zhí)行的交付時間限制，項目的有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達到的最終成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。

 

課程收益Course beefits：

以項目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度進行系統(tǒng)講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升汽車行業(yè)項目管理人員的項目管理能力。

通過汽車行業(yè)案例實踐和互動全面了解從項目全過程項目管理要點，掌握項目管理關(guān)鍵方法；提升項目相關(guān)人員對汽車行業(yè)項目管理的認識和項目實戰(zhàn)能力。

將項目管理的方法用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對工作和資源的安排效率，使項目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作。

 

 

課程對象及時長Course object

l 項目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理及工程師、研發(fā)部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目骨干、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理、項目工程師、項目團隊、工程師助理等。

l 課程標準時長2天，可根據(jù)企業(yè)要求定制

 

課程大綱Course outlie：

第一模塊：項目管理體系與汽車行業(yè)項目管理

汽車企業(yè)的項目與項目管理

項目成功的三要素

項目管理的目標和過程

項目管理的關(guān)鍵要素

項目管理十大維度

項目管理的*組織和控制過程

汽車零部件供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)項目的分類和特點

汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的成功因素：研發(fā)能力/有效的過程管控

汽車產(chǎn)品開發(fā)階段劃分與項目生命周期管理

 

第二模塊：有效的項目啟動過程

如何有效的啟動項目

理解項目立項的深層次價值

洞察項目管理的軟硬環(huán)境

確定項目目標及制定項目章程 

組建初始項目管理團隊

確定項目整體目標

識別項目內(nèi)外部干系人

OCOSA關(guān)鍵成功法則運用

項目啟動應(yīng)該注意哪些問題

 

第三模塊：項目的前期策劃與有效規(guī)劃

一、項目的目標和范圍管理

項目范圍規(guī)劃：目前項目的邊界

項目目標與目標分解

企業(yè)項目管理工具應(yīng)用：OBS、CBS、WBS

詳細范圍定義：WBS工作分解的方法運用、流程及實例

工作分解結(jié)構(gòu)WBS的運用法則

有效設(shè)定控制目標：里程碑計劃

汽車部件開發(fā)的多級控制節(jié)點

項目里程碑節(jié)點評審控制的關(guān)鍵點

目標責(zé)任矩陣RAM明確劃分各階段的職能部門的有效工具

制造企業(yè)項目WBS工作分解（對從樣件到量產(chǎn)的全過程規(guī)劃）

二、有效的項目進度控制計劃

從樣件到SOP量產(chǎn)：零部件開發(fā)項目計劃

里程碑計劃：車型開發(fā)節(jié)點、零部件開發(fā)進度節(jié)點

項目計劃編制管理的核心要素

活動定義：活動分解、控制的細節(jié)到哪里如何算分解到位

活動排序：如何開展工作？工序關(guān)系與流程

時間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算、計劃評審技術(shù)。

項目視圖：網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤圖

控制進度延誤的有效方法：趕工；快速跟進；

項目進度優(yōu)化的工具：CPM關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈分析

三、有效的風(fēng)險管理計劃

例分析：汽車項目的風(fēng)險分析在管理中的作用

風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險

識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險識別表

風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析

成功實施的保障項目管理中的風(fēng)險

如何應(yīng)對項目風(fēng)險：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃

問題解決和決策的選擇決策樹

 

第四模塊：管控有道-項目的執(zhí)行與控制

按項目規(guī)劃路線圖實施項目

對項目實施有效監(jiān)控

建立機制定期實施項目報告 

項目例會種類、例會議程和內(nèi)容 

如何控制與實施項目變更

變更控制流程、計劃滾動刷新 

項目掙值分析EV

如何提升項目團隊的凝聚力

如何提升項目經(jīng)理解決問題的能力

 

第五模塊：項目收尾階段 

結(jié)束階段的工作及項目評價 

項目收尾階段工作的重點 

各角色在項目收尾階段的職責(zé) 

項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié) 

項目的團隊建設(shè)和績效管理

項目經(jīng)理如何在收尾時定調(diào)項目

 

第六模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

附贈項目管理工具箱：

1、項目管理工具包：

項目管理工具包提供綜合的項目管理資源包，包括項目啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控等工具表格，參訓(xùn)學(xué)員可結(jié)合實際使用。

2、一頁紙的項目管理工具：

項目管理領(lǐng)域*的一頁紙項目管理工具，通過該工具對于日常的項目管理用一張A4紙便可有效管理包括計劃與糾偏，附案例及工具。