欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

【課程介紹】

在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而，眾多企業(yè)面臨著如何高效整合資源、確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成、降低風(fēng)險(xiǎn)等一系列挑戰(zhàn)。為了解決這些難題，專業(yè)的項(xiàng)目管理辦公室（PM ）應(yīng)運(yùn)而生。PM 不僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理與協(xié)調(diào)，更在組織戰(zhàn)略與項(xiàng)目執(zhí)行之間架起橋梁，確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)通過項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)。然而，如何建設(shè)一個(gè)高效的PM ，確保其職能得到充分發(fā)揮，并在實(shí)際業(yè)務(wù)中產(chǎn)生顯著價(jià)值，一直是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。本課程在此背景下應(yīng)運(yùn)而生，旨在分享行業(yè)*實(shí)踐，指導(dǎo)學(xué)員如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，量身打造項(xiàng)目管理體系和PM 職能，從而為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的收益。

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將深入了解項(xiàng)目管理的核心理念和方法論，掌握如何根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理體系，明確PM 的職能定位，以及如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和方法解決實(shí)際工作中遇到的問題。這將有助于學(xué)員在實(shí)際工作中更好地發(fā)揮項(xiàng)目管理的價(jià)值，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 

【受眾對(duì)象】

PM 總監(jiān)/經(jīng)理、高級(jí)管理層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理工程師、助理項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷/產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等，從事項(xiàng)目管理或相關(guān)管理工作的人員，對(duì)PM 建設(shè)與管理有興趣的人員。

 

【課前課后】

課前：需要對(duì)課程參與者進(jìn)行課前訪談，識(shí)別關(guān)鍵問題和核心關(guān)注，以調(diào)整課程講解內(nèi)容和交付方式。

課后：根據(jù)客戶要求，可以在課后提供不同程度的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和深度咨詢服務(wù)，需另簽署服務(wù)協(xié)議。

 

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（6小時(shí)/天）

 

【課程內(nèi)容】

本課程授課內(nèi)容主要包括以下部分

 

概述部分：

一、 項(xiàng)目管理與PM 項(xiàng)目管理辦公室概述：

1. 項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位及其戰(zhàn)略價(jià)值

2. 項(xiàng)目分類與分級(jí)框架：確保資源的合理與高效利用

3. PM 的三大職能模型：戰(zhàn)略、監(jiān)管與卓越中心

4. 組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的五大支柱：結(jié)構(gòu)、流程、角色、制度與考核

5. 項(xiàng)目的全生命周期管理：從初始概念到最終收益的完整視角

6. 項(xiàng)目治理的核心主體與目標(biāo)

7. 基于項(xiàng)目生命周期的滾動(dòng)治理策略

 

二、 建立與優(yōu)化項(xiàng)目管理體系：

1. 項(xiàng)目分類的*實(shí)踐

2. 為各類項(xiàng)目定義標(biāo)準(zhǔn)的生命周期模板

3. 基于項(xiàng)目生命周期（PLC）構(gòu)建管理流程

4. 項(xiàng)目管理中的十大關(guān)鍵領(lǐng)域及其規(guī)范

5. 為管理流程提供實(shí)用工具支持：模板、檢查表等

6. PM 在項(xiàng)目中的關(guān)鍵監(jiān)控節(jié)點(diǎn)

7. 建立健全的項(xiàng)目管理制度

8. 項(xiàng)目管理體系的持續(xù)優(yōu)化策略

 

三、 建立與優(yōu)化項(xiàng)目治理體系：

1. PM 在項(xiàng)目選擇階段的關(guān)鍵任務(wù)與職責(zé)

  制定與維護(hù)項(xiàng)目組合策略

  通用的項(xiàng)目選擇流程與標(biāo)準(zhǔn)

  設(shè)定項(xiàng)目準(zhǔn)入與優(yōu)先級(jí)規(guī)則

  明確項(xiàng)目退出的標(biāo)準(zhǔn)與流程

2. PM 在項(xiàng)目啟動(dòng)和計(jì)劃階段的角色與任務(wù)

  項(xiàng)目經(jīng)理的任命與職責(zé)

  建立與管理項(xiàng)目賬戶

  評(píng)審與批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃

  引導(dǎo)項(xiàng)目開工會(huì)議與活動(dòng)

3. PM 在項(xiàng)目實(shí)施階段的核心職責(zé)

  構(gòu)建項(xiàng)目可視化監(jiān)控機(jī)制

  定義項(xiàng)目績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）

  設(shè)計(jì)項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤與評(píng)估體系

  基于生命周期的治理策略與實(shí)施

  利用績(jī)效報(bào)告進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管

  定期的項(xiàng)目審查與審計(jì)活動(dòng)

4. PM 如何整改問題項(xiàng)目

  識(shí)別問題項(xiàng)目并任命整改領(lǐng)導(dǎo)

  成立專門的整改團(tuán)隊(duì)并啟動(dòng)整改過程

  診斷項(xiàng)目問題并確定根本原因

  修訂項(xiàng)目目標(biāo)并設(shè)計(jì)詳細(xì)的整改路徑

  執(zhí)行整改并重建團(tuán)隊(duì)士氣與信心

  完成整改并為項(xiàng)目設(shè)定新的基線

5. PM 在項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)階段的任務(wù)

  設(shè)計(jì)并執(zhí)行項(xiàng)目收尾流程

  進(jìn)行項(xiàng)目的全面績(jī)效評(píng)估

  衡量項(xiàng)目的實(shí)際收益與價(jià)值

  對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估

  組織并引導(dǎo)項(xiàng)目復(fù)盤與經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)

 

四、 PM 的建設(shè)與發(fā)展：

1. 如何從零開始建立PM 

2. PM 發(fā)展的三階段模型與特點(diǎn)

3. PM 的核心職能與任務(wù)設(shè)定

4. 為PM 配備合適的人員與資源

5. PM 如何管理其關(guān)鍵干系人及期望值

6. PM 的績(jī)效度量指標(biāo)與其價(jià)值體現(xiàn)

7. PM 如何支持項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)，包括能力評(píng)估、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。

8. 探索項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)機(jī)制，如獎(jiǎng)金分配和其他非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過案例討論，了解如何根據(jù)企業(yè)文化和業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定合適的獎(jiǎng)勵(lì)策略。

9. 分享行業(yè)*實(shí)踐，討論如何根據(jù)項(xiàng)目類型、規(guī)模和復(fù)雜度，以及團(tuán)隊(duì)成員的角色和能力，制定個(gè)性化的能力提升計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)。