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系統(tǒng)思維羅盤課程

【課程背景】
您是否遇到過下列情形？
當(dāng)今世界，變化是*不變的法則，快速的變化對(duì)員工成長的能力要求越來越高；而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)就是知識(shí)爆炸，知識(shí)折舊，對(duì)于組織來說，越來越明顯地感受到面臨如下的挑戰(zhàn)：
為什么我們?cè)谌粘９ぷ髦腥菀紫萑刖植克季S，很難把握系統(tǒng)和全局？
為什么我們?cè)谌粘９ぷ髦型萑?ldquo;今日的問題來自昨日的解”？
為什么我們總是注重眼前的現(xiàn)象，按照固定的思維模式來判斷出現(xiàn)的各種新情況？
為什么我們天天面對(duì)工作中反復(fù)出現(xiàn)的棘手問題在充當(dāng)救火隊(duì)長，卻無法預(yù)見未來？
為什么我們遇到問題時(shí)，總是關(guān)注哪里出錯(cuò)了、是誰的責(zé)任，卻不關(guān)注怎么破題？
為什么我們自以為看見問題的本質(zhì)，卻發(fā)現(xiàn)趕不上問題的變化？
為什么我們都想創(chuàng)新，卻發(fā)現(xiàn)很難創(chuàng)新？ 面對(duì)慣性思維，如何意識(shí)到并反思和創(chuàng)新？
本課程正是應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化、慣性思維、靜態(tài)思維等困境，幫助企業(yè)全體員工形成看清復(fù)雜、有效解決問題的系統(tǒng)思維觀和方法，以期推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
認(rèn)知：發(fā)現(xiàn)、界定、分析和解決問題的底層系統(tǒng)思維邏輯；
強(qiáng)化：居安思危、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的意識(shí)和主動(dòng)解決問題的能力；
掌握：1套系統(tǒng)思維羅盤，4環(huán)12步問題分析解決思維工具箱；
提升：系統(tǒng)思維、糾正偏差、高效執(zhí)行、績效改善、創(chuàng)新增長的內(nèi)在能力。

【課程對(duì)象】
需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成或超越業(yè)績目標(biāo)的經(jīng)理人 
每天忙于解決問題的一線業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干
希望提升領(lǐng)導(dǎo)力的各級(jí)管理者，特別適合中層管理者

【課程大綱】
課程暖場(chǎng)
開場(chǎng)破冰：講師資質(zhì)和經(jīng)歷介紹，建立鏈接
教學(xué)共識(shí)：對(duì)課程的特色和學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行澄清，達(dá)成共識(shí)
進(jìn)入狀態(tài)：公布積分機(jī)制，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)PK氛圍，激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)力

第一部分  職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——系統(tǒng)思維和問題解決力！
針對(duì)痛點(diǎn)：大部分人根本沒有意識(shí)到，我們平時(shí)說的“問題”其實(shí)有不同的類型，對(duì)應(yīng)的方法也理應(yīng)不同，更不應(yīng)該用一套僵化的流程解決。
1、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)新解決問題是決定職場(chǎng)地位的關(guān)鍵能力
2、如何提升能力？
日常擁有問題的意識(shí)
問題的類型
問題是提問、難題、議題還是差距？
3、分析與解決問題的三套流程方法
經(jīng)驗(yàn)試錯(cuò)法
系統(tǒng)思維法
專家外援法
4、介紹系統(tǒng)思維羅盤——4環(huán)12步問題分析解決思維工具箱

第二部分 探索性界定問題
針對(duì)痛點(diǎn)：分析和解決問題中最重要又最容易被忽視的技能就是：界定問題，問題界定不清，會(huì)找不到核心問題或看不清眼前問題，始終無從下手，導(dǎo)致越來越嚴(yán)重的焦慮，問題如果遲遲不能解決，會(huì)更加惡化！
1、發(fā)現(xiàn)問題（數(shù)據(jù)思維）
說明數(shù)據(jù)思維在發(fā)現(xiàn)問題中的作用
強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)清晰發(fā)現(xiàn)和描述問題的優(yōu)勢(shì)
工具講解：標(biāo)桿分析法
介紹標(biāo)桿分析法的概念和原理
針對(duì)企業(yè)實(shí)際案例，演示標(biāo)桿分析法的應(yīng)用步驟
引導(dǎo)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)研討，展示如何運(yùn)用標(biāo)桿分析法發(fā)現(xiàn)問題
2、感性澄清（同理思維）
解釋同理思維的概念，強(qiáng)調(diào)在問題界定中的重要性
分析同理思維在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景
工具講解：同理心地圖
介紹同理心地圖的方法和機(jī)理
詳細(xì)解讀同理心地圖的應(yīng)用步驟和注意事項(xiàng)
3、清晰界定（機(jī)會(huì)思維）
解釋機(jī)會(huì)思維的概念，強(qiáng)調(diào)在問題界定中的重要性
分析機(jī)會(huì)思維在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景
工具講解：機(jī)會(huì)界定語句
介紹機(jī)會(huì)界定語句的構(gòu)成和作用
詳細(xì)解讀機(jī)會(huì)界定語句的應(yīng)用步驟和注意事項(xiàng)
4、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：各組結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)界定問題，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)研討與成果匯報(bào)

第三部分 深刻性分析問題
針對(duì)痛點(diǎn)：面對(duì)問題憑經(jīng)驗(yàn)猜，原因抓錯(cuò)，缺乏深度思考，采取了無效行動(dòng)，成本付出了，但問題依然反復(fù)發(fā)生，不斷浪費(fèi)時(shí)間和資源，甚至偏離核心目標(biāo)！
1、設(shè)定目標(biāo)（方向思維）
說明方向思維在問題解決中的作用
強(qiáng)調(diào)解題目標(biāo)對(duì)邏輯分析問題的導(dǎo)向作用
工具講解：聰明七步引導(dǎo)目標(biāo)法
介紹聰明七步引導(dǎo)目標(biāo)法的概念和原理
演示聰明七步引導(dǎo)目標(biāo)法的應(yīng)用步驟
分享企業(yè)實(shí)際案例，展示如何運(yùn)用聰明七步引導(dǎo)目標(biāo)法設(shè)定目標(biāo)
2、要因識(shí)別（聚焦思維）
解釋聚焦思維的概念，強(qiáng)調(diào)在問題解決中的重要性
分析聚焦思維在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景
工具講解：BEM六因魚骨圖
介紹BEM六因魚骨圖的構(gòu)成和作用
詳細(xì)解讀BEM六因魚骨圖的應(yīng)用步驟和注意事項(xiàng)
分享企業(yè)實(shí)際案例，展示如何運(yùn)用BEM六因魚骨圖進(jìn)行要因識(shí)別
小組討論與互動(dòng)，探討B(tài)EM六因魚骨圖在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)缺點(diǎn)
3、根因分析（深度思維）
解釋深度思維的概念，強(qiáng)調(diào)在問題解決中的重要性
分析深度思維在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景
工具講解：冰山分析法
介紹聰明冰山分析法的概念和原理
演示聰明冰山分析法的應(yīng)用步驟
分享企業(yè)實(shí)際案例，展示如何運(yùn)用聰明冰山分析法進(jìn)行根因分析和系統(tǒng)思考
4、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：各組結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析問題，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)研討與成果匯報(bào)

第四部分 創(chuàng)新性解決問題
針對(duì)痛點(diǎn)：受主觀偏好或過去經(jīng)驗(yàn)影響，問題分析后容易陷入思維定勢(shì)，憑經(jīng)驗(yàn)制定解決方案走老路，即使共識(shí)了創(chuàng)新的方案也猶豫不決是否執(zhí)行，導(dǎo)致錯(cuò)失時(shí)機(jī)！
1、探索未知（價(jià)值思維）
說明價(jià)值思維在創(chuàng)新中的作用
強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)新價(jià)值對(duì)解決問題的驅(qū)動(dòng)作用
工具講解：頭腦風(fēng)暴法
介紹頭腦風(fēng)暴法的概念和原理
演示頭腦風(fēng)暴法的應(yīng)用步驟
分組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法探討企業(yè)未知領(lǐng)域和潛在價(jià)值
小組代表匯報(bào)討論成果，全班交流與互動(dòng)
2、發(fā)散思考（新穎思維）
解釋新穎思維的概念，強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)新中的作用
分析新穎思維在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景
工具講解：隨機(jī)輸入法
介紹隨機(jī)輸入法的構(gòu)成和作用
詳細(xì)解讀隨機(jī)輸入法應(yīng)用步驟和注意事項(xiàng)
3、策略決策（可行思維）
解釋可行思維的概念，強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)新中的作用
分析可行思維在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)
工具講解：十字決策矩陣
介紹十字決策矩陣的概念和原理
演示十字決策矩陣的應(yīng)用步驟
分組進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，運(yùn)用十字決策矩陣制定可行策略和解決方案
4、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：各組結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)方案，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)研討與成果匯報(bào)

第五部分 敏捷性落地行動(dòng)
針對(duì)痛點(diǎn)：面對(duì)創(chuàng)新的解決方案缺乏創(chuàng)新變革和行動(dòng)落地的勇氣，當(dāng)初想得挺美，執(zhí)行時(shí)才發(fā)現(xiàn)新問題頻發(fā)，疲于救火，落地的行動(dòng)計(jì)劃不溝通不反饋不迭代不閉環(huán)，會(huì)大大增加未來解決新問題的成本，也會(huì)使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織陷入紙上談兵解決問題的誤區(qū)！
1、敏捷迭代（改進(jìn)思維）
說明改進(jìn)思維在高效問題解決中的作用
強(qiáng)調(diào)敏捷迭代對(duì)持續(xù)改進(jìn)的驅(qū)動(dòng)作用
工具講解：5W2H法介紹
5W2H法的概念和原理
演示5W2H法的應(yīng)用步驟
分享企業(yè)實(shí)際案例，展示如何運(yùn)用5W2H法進(jìn)行問題分析和改進(jìn)
2、溝通反饋（激勵(lì)思維）
解釋激勵(lì)思維的概念，強(qiáng)調(diào)在問題解決和執(zhí)行力中的作用
分析激勵(lì)思維在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景
工具講解：“*”法
介紹“*”法的構(gòu)成和作用
視頻案例解讀“*”法的應(yīng)用步驟和注意事項(xiàng)
3、行動(dòng)落地（成果思維）
解釋成果思維的概念，強(qiáng)調(diào)在問題解決和執(zhí)行力中的作用
分析成果思維在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景
工具講解：戴明環(huán)行動(dòng)計(jì)劃
介紹戴明環(huán)行動(dòng)計(jì)劃的構(gòu)成和作用
詳細(xì)解讀戴明環(huán)行動(dòng)計(jì)劃的應(yīng)用步驟和注意事項(xiàng)
4、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：各組結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行制定行動(dòng)計(jì)劃，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)研討與成果匯報(bào)

系統(tǒng)思維羅盤課程