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工作計(jì)劃制訂執(zhí)行課程

 

【課程背景】：

工作計(jì)劃制訂是職場(chǎng)人士最基本的工作技能要求，也是完成工作目標(biāo)的重要工具支撐，掌握標(biāo)準(zhǔn)化的、量化的工作計(jì)劃制訂技能，能有效的執(zhí)行和達(dá)成工作目標(biāo)，從而提高個(gè)人和部門(mén)的工作效益和績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作制訂，具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬓院鸵?guī)范性，運(yùn)用科學(xué)的制訂方法，能推動(dòng)工作計(jì)劃更專業(yè)的制訂，推動(dòng)工作計(jì)劃和目標(biāo)的落地。但是很多職場(chǎng)人士不會(huì)，不懂，甚至沒(méi)有制訂工作計(jì)劃的習(xí)慣，即使制訂工作計(jì)劃，也只是簡(jiǎn)單的列出每天的工作內(nèi)容而已，從而對(duì)完成部門(mén)整體目標(biāo)有很大的影響。任何一個(gè)部門(mén)、任何一個(gè)崗位的工作計(jì)劃都與其他部門(mén)相互關(guān)聯(lián)，計(jì)劃制訂的不合理，不標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)，必將阻礙其他同事，跨部門(mén)工作的推進(jìn)和完成，影響整個(gè)部門(mén)和公司目標(biāo)的達(dá)成，這些痛點(diǎn)是每個(gè)職場(chǎng)人士必須要克服和解決的關(guān)鍵點(diǎn)，才能使自己、部門(mén)和組織的工作效率大大提升。

本次課程，黎老師將淺顯易懂的向?qū)W員呈現(xiàn)和分享，工作計(jì)劃制定和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方法，技巧，步驟、工具和手段，提高學(xué)員掌握標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化制訂工作計(jì)劃和執(zhí)行工作的方法和技巧，提升自我管理工作的能力，為企業(yè)和部門(mén)創(chuàng)造佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)實(shí)用化、簡(jiǎn)單化、高效化、工具化和落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

 

【課程對(duì)象】：一般員工、基層管理者、中層管理

 

【課程收益】：

1、 了解職場(chǎng)人士必備的基礎(chǔ)、專業(yè)和管理素質(zhì)包含哪些素質(zhì)要求，了解什么是量化管理式工作計(jì)劃制訂以及量化管理的方法和技巧。

2、 掌握標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃制訂的格式、邏輯和工作計(jì)劃制訂的模型，全面項(xiàng)目化管理工作計(jì)劃的技巧。

3、 掌握制訂工作計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)模式、原則和標(biāo)準(zhǔn)流程，以及計(jì)劃制訂好之后。

4、 掌握如何有效利用各種資源、協(xié)同各個(gè)部門(mén)資源，相互配合，推動(dòng)工作計(jì)劃的執(zhí)行落地。

5、 掌握工作分解的方法和步驟，以及如何對(duì)資源需求進(jìn)行規(guī)劃和利用，掌握工作計(jì)劃管理、執(zhí)行、監(jiān)督、跟蹤檢查和評(píng)估的方法及策略，如何利用薪酬考核資源推動(dòng)計(jì)劃高績(jī)效落地，取得好的成效。

6、 提高管理工作計(jì)劃、管理自我、管理他人的綜合能力，從而提升對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)和目標(biāo)的貢獻(xiàn)度。

 

【課程大綱】

一、  職業(yè)人士的能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)

1、公司管理的三重角色

2、職業(yè)人士的5大基礎(chǔ)素養(yǎng)

3、職場(chǎng)人士的3大專業(yè)素養(yǎng)

4、職場(chǎng)人士的5大管理素養(yǎng)行為

 

二、量化管理工作計(jì)劃

1、什么是量化管理

2、量化管理的5大核心思想是什么

3、現(xiàn)代企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)

4、量化管理的4大方法

 

三、計(jì)劃寫(xiě)作的形式與邏輯

1、常見(jiàn)工作計(jì)劃5個(gè)分類標(biāo)準(zhǔn)

2、標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃的4種格式

3、標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃的制訂邏輯

4、金字塔原理和工作計(jì)劃制訂的必要聯(lián)系

 

四、工作計(jì)劃的量化模型與制定模式

1、工作計(jì)劃制訂的事件結(jié)構(gòu)模型

2、全面項(xiàng)目化管理工作計(jì)劃

3、計(jì)劃制訂的標(biāo)準(zhǔn)模式：專業(yè)協(xié)作

 

五、工作計(jì)劃制定的流程與方法

1、制訂標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃的4大原則

2、工作計(jì)劃制訂的標(biāo)準(zhǔn)流程：營(yíng)銷價(jià)值鏈

3、工作計(jì)劃制訂的標(biāo)準(zhǔn)流程：營(yíng)銷價(jià)值鏈

4、工作計(jì)劃制訂的方法：部門(mén)工作模型（資源調(diào)配利用）-示例

1) 部門(mén)工作模型-HR

2) 部門(mén)工作模型-市場(chǎng)部

3) 部門(mén)工作模型-技術(shù)部

 

六、工作計(jì)劃的分解和分配

1、全面項(xiàng)目化管理工作計(jì)劃的3大定律

2、工作分解的4大步驟方法

1) 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

2) 關(guān)鍵路徑圖（CP）

3) 工作任務(wù)列表

4) CPS項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度

5) 資源需求

6) 資源規(guī)劃-每個(gè)工作計(jì)劃項(xiàng)目-資源預(yù)算

7) PERT定理

8) 資源預(yù)算估計(jì)

9) 匯總

10) 項(xiàng)目整合時(shí)間表

 

七、工作計(jì)劃的跟進(jìn)與執(zhí)行監(jiān)控

1、工作計(jì)劃執(zhí)行的方法和管理策略

2、工作計(jì)劃的執(zhí)行、監(jiān)控與檢查

3、工作計(jì)劃?rùn)z查的原則和方法

4、工作計(jì)劃的執(zhí)行保障-薪酬考核量化管理（資源支持）

5、工作計(jì)劃的執(zhí)行保障：崗位整合量化管理（PIOS）

6、崗位整合操作模型：PIOS的導(dǎo)入

7、工作計(jì)劃執(zhí)行成果評(píng)估

 

工作計(jì)劃制訂執(zhí)行課程