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青島高效會議管理課程

【前言】                               
會議是任何一家企業(yè)都會存在的工作內(nèi)容，有的企業(yè)開會就是過山車，會議低效沒有質(zhì)量，如何開好一個
會議，讓會議管理服務(wù)會議內(nèi)容，做到認(rèn)知一致，會議高效，這是本次課程的重點，拒絕無效會議，如何有效的控場，讓會議不跑題還受控，解決會議質(zhì)量問題也是本次課程重要內(nèi)容。
課程解決痛點：
1、會議主題及議程不明確，導(dǎo)致會議拖沓，內(nèi)容駁雜；
2、對于“開會”這一項工作的認(rèn)知不一致，導(dǎo)致會議過程中話語體系不統(tǒng)一，無法輸出預(yù)期的會議結(jié)果；
3、會議通知及需要做的會議準(zhǔn)備不充分，會議目的不明確，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)“無效會議”；
4、會議主持者控場能力缺乏；
5、“開會”到底是為了什么，什么樣的事情才需要開會，如何根據(jù)事件來組織合適規(guī)模的會議；
6、如果是需要安排工作任務(wù)的會議，應(yīng)該如何在會議結(jié)束后有效地輸出工作安排、落實進(jìn)度跟蹤、安排進(jìn)度匯報等。

【適合群體】：中高層管理者、HR、行政相關(guān)管理人員、辦公室主人等

【課程提綱】
一、會議現(xiàn)狀——自己不滿
引言：您在會議管理過程的問題或困惑？
大多數(shù)企業(yè)會議的N種現(xiàn)狀
會議畫像和低效會議的幾種情況

二、會議背后——會議文化
1、您的會議有會議文化理念嗎？
案例：海爾開會理念和會議文化
輔導(dǎo)企業(yè)的會議文化分享
2、遇到中高層不遵守會議管理或破壞會議制度怎么辦？
案例：海爾的會議3510機(jī)制分享
3、想要什么樣的會議就去明確什么樣的要求，建立什么樣的會議文化

三、高效會議——工具方法
1、會前準(zhǔn)備——會議BOM  會議日程
1）、會前工作BOM讓你的會議無遺漏  
2）、會議需要明白的問題：開會到底要解決什么
3）幾種要必須開會的幾種情況：哪些情況可以不開會就能解決的問題
4）、主持人如何做會議準(zhǔn)備、引導(dǎo)會議話術(shù)
2、會議進(jìn)行——溝通與反饋
1）、會議中的溝通技巧               
2）、會議中的反饋技巧
3）、傾聽技巧                       
4）會議兵法：劃圈設(shè)套、因勢利導(dǎo)、就地懲罰……
5）、調(diào)動參會人員積極性；            
6） 會議管理工具
3、會議實施——記錄和監(jiān)督
1）、會前強(qiáng)調(diào)的會議記錄              
案例：*企業(yè)案例分享
2）、對會議記錄的建議                
3）、對會議進(jìn)行總結(jié)梳理提煉內(nèi)涵     
案例分享
4）、會議決議的跟進(jìn)                
5）、會議紀(jì)要和閉環(huán)管理

四、課程小結(jié)——總結(jié)提升
1、學(xué)什么，怎么學(xué)
2、課程分享

青島高效會議管理課程