《企業(yè)全面經(jīng)營管理》 —從管理走向經(jīng)營模擬實(shí)戰(zhàn)沙盤課程
講師：王長震 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：王長震
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)全面經(jīng)營管理課程
培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員
認(rèn)識(shí)沙盤：
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。
軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)。
課程簡介：
《企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，切實(shí)提升組織戰(zhàn)略的成功率，鍛煉管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬、規(guī)劃遠(yuǎn)景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)施計(jì)劃、控制偏差、調(diào)整行動(dòng)、完成任務(wù)的能力。
模擬經(jīng)營中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3年經(jīng)營方案的設(shè)計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)的成功與失敗過程中，培養(yǎng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。
培訓(xùn)方向及內(nèi)容：
1、 經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
2、 企業(yè)戰(zhàn)略制定
3、 財(cái)務(wù)三大報(bào)表解析
4、 管理決策
5、 營銷組合策略
6、 競爭對手情報(bào)分析
7、 *分析法
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
系統(tǒng)思考方面
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇
企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力
專業(yè)能力方面
市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測
產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃
企業(yè)資金運(yùn)營管理，渠道和方式
量、本、利分析，企業(yè)財(cái)務(wù)核算
人力資源規(guī)劃與過程管理
生產(chǎn)運(yùn)營設(shè)計(jì)與管理
決策點(diǎn)、理論、工具、方法
經(jīng)營決策： －公司發(fā)展策略 －市場發(fā)展、細(xì)分策略 －產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)、改進(jìn)及應(yīng)用策略 －業(yè)務(wù)流程改造及優(yōu)化 －績效管理與考核
投資決策： －投資回報(bào)分析 －新項(xiàng)目的推廣策略 －市場研發(fā) －固定資產(chǎn)租用/購置
市場決策： －產(chǎn)品生命周期定位 －市場競爭優(yōu)勢 －市場選擇策略 －市場選擇與企業(yè)資源配套策略 －與競爭對手博弈策略
財(cái)務(wù)決策： －長期貸款、短期貸款 －折現(xiàn) －特殊貸款 －固定資產(chǎn)變現(xiàn) －應(yīng)收款管理策略
理論： －價(jià)值鏈競爭 －競爭戰(zhàn)略 －*金字塔 －盈虧平衡點(diǎn) －波士頓矩陣
工具： －現(xiàn)金流分析 －現(xiàn)金預(yù)算分析 －銷售與成本預(yù)算 －生產(chǎn)計(jì)劃表 －競爭對手分析表 －各種投資測算比率
課程流程：
第一部分 沙盤認(rèn)知、組建公司
課程導(dǎo)入：體驗(yàn)式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別
破冰，五秒鐘體驗(yàn)
沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
公司注冊組建團(tuán)隊(duì)
介紹團(tuán)隊(duì)成員，發(fā)表就職演說，確定公司發(fā)展目標(biāo)
小試牛刀：沙盤引導(dǎo)年經(jīng)營模擬操作
1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說明
2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說明
3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍
4）團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓(xùn)老師解答
第二部分 第一年沙盤運(yùn)營（團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理）
開局布陣：模擬企業(yè)第一年戰(zhàn)略實(shí)施
沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗第一年過程體驗(yàn)
沙盤分享：企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、企業(yè)如何盈利、企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”…
講師分享（經(jīng)營線）：
1、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)及財(cái)務(wù)分析
掌握盈虧平衡點(diǎn)
制定投資計(jì)劃，預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源
掌握資金來源與用途，妥善控制成本
洞悉資金短缺前兆，以*方式籌措資金
分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握報(bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義
2、企業(yè)目標(biāo)管理分析
設(shè)定目標(biāo)的五項(xiàng)原則
目標(biāo)管理五大要素
目標(biāo)達(dá)成方法
目標(biāo)管理——預(yù)算解析
小組討論利用魚骨分析圖進(jìn)行第一年度經(jīng)營的得失并匯總
各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進(jìn)行述職報(bào)告
各公司對第二年運(yùn)營展開討論并設(shè)定目標(biāo)
第三部分 第二年沙盤運(yùn)營
苦心經(jīng)營：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實(shí)施
沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)對抗第二年過程體驗(yàn)
沙盤分享：經(jīng)營目標(biāo)的解析、產(chǎn)品市場細(xì)分、定位與信息技術(shù)、經(jīng)營決策執(zhí)行的監(jiān)控、管理改進(jìn)的動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)、企業(yè)精細(xì)化管理……
講師分享（經(jīng)營線）：
1、整體戰(zhàn)略分析
多元化OR專業(yè)化
期初戰(zhàn)略計(jì)劃制定
年初戰(zhàn)略規(guī)劃的五個(gè)思考
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略
預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略
2、科學(xué)管理決策分析
決策目標(biāo)——決策的出發(fā)點(diǎn)歸宿
備選方案——多個(gè)方案備選評估
決策過程——決策不是瞬間行動(dòng)
科學(xué)管理決策的框架解析
第四部分 第三年沙盤運(yùn)營
小組討論利用魚骨分析圖進(jìn)行第二年度經(jīng)營的得失并匯總
各公司CEO根據(jù)小組討論情況，進(jìn)行述職報(bào)告
各公司對第三年運(yùn)營展開討論并設(shè)定目標(biāo)
企業(yè)全面經(jīng)營管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/299938.html
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[僅限會(huì)員]
管理能力內(nèi)訓(xùn)
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