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公司治理運(yùn)營管理課程

課程背景：
習(xí)總書記指出：“國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)
政興國的重要支柱和依靠力量”。如何擔(dān)當(dāng)和勝任使命，是擺在國有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前的
重要議題。特別是“十四五”以來，面臨復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)社會(huì)形式國有企業(yè)如何從公司
治理、運(yùn)營管理和組織管理市場(chǎng)全面提升經(jīng)營管理的質(zhì)效，是國有企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)亟需提
升的知識(shí)和能力。
為此，本課程對(duì)國有企業(yè)公司治理、運(yùn)營管理和組織管理市場(chǎng)進(jìn)行解碼，為國有企業(yè)各
級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供借鑒。
授課老師近30年的經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)研究和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)基于利益相關(guān)者公司治理
理論的帶頭人，曾掛職某央企投資公司總經(jīng)理助理，對(duì)國有企業(yè)公司治理、運(yùn)營管理和
組織管理市場(chǎng)有著深刻的思考和實(shí)踐，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰；通過深入淺出的理論與案
例分析相結(jié)合，通俗易懂。

課程收益：
1、通過解讀，幫助學(xué)員全面學(xué)習(xí)了知郵政代理金融、寄遞、農(nóng)村電商業(yè)務(wù)發(fā)展的思路。
2、為中國郵政儲(chǔ)蓄銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干人員指明郵政代理金融、寄遞、農(nóng)村電商業(yè)
務(wù)發(fā)展的策略、方法。

課程對(duì)象：
河鋼工業(yè)分公司、子公司、事業(yè)部一把手 高層

課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴

課程大綱
一、公司治理---三會(huì)一層管理
（一）公司治理的體系建設(shè)
1、公司治理的概念、分類；
1）公司治理的內(nèi)涵及其相互制衡的內(nèi)在邏輯
2）常見的治理結(jié)構(gòu)以及特征與特點(diǎn)分析
3）什么是良好的公司治理
2、公司治理要解決的問題、建立有效治理的條件；
1）國有企業(yè)的股東（出資人）特征及管理模式
2）公司治理機(jī)制特征模型
3）國企公司治理中黨的政治核心作用以及職工民主管理的體系方式及其運(yùn)作模式
3、國企集團(tuán)化公司治理特征以及治理環(huán)境
1）國企集團(tuán)化企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建
2）如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能
3）如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能
4）子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作
（二）三會(huì)的職權(quán)及議事方式
1.有限責(zé)任公司三會(huì)的職權(quán)及議事方式
1)股東會(huì)的職責(zé)
2)董事會(huì)的職責(zé)
3)監(jiān)事會(huì)的職責(zé)
2.國有獨(dú)資公司
1)國有獨(dú)資公司的定義
2)國有獨(dú)資公司的董監(jiān)高
3. 董、監(jiān)、高人員的資格
（三）中國公司的董事會(huì)的運(yùn)作
1.董事會(huì)的運(yùn)作
1)有效管理董事會(huì)
2)高效管理董事會(huì)
3)科學(xué)管理董事會(huì)
4)成功管理董事會(huì)
2.董事會(huì)工作制度
1)組織結(jié)構(gòu)
專業(yè)委員會(huì)
戰(zhàn)略委員會(huì)
薪酬委員會(huì)
2)議事內(nèi)容/職權(quán)
董事長的職權(quán)
董事的權(quán)利和義務(wù)
董事會(huì)秘書的任務(wù)
董事會(huì)的主要議事內(nèi)容
3)會(huì)議制度
（四）中國公司的監(jiān)事會(huì)運(yùn)作
1.監(jiān)事會(huì)運(yùn)作
1)《公司法》表述的監(jiān)事會(huì)
2)《國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)暫行條例》表述的監(jiān)事會(huì)
3)監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事
4)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的特點(diǎn)
5)監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的方式
6)監(jiān)事會(huì)工作原則
7)監(jiān)事的任職資格
8)監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
9)我國監(jiān)事會(huì)運(yùn)行過程中的問題
2、監(jiān)事會(huì)的組織構(gòu)成和會(huì)議制度
1)監(jiān)事會(huì)制度運(yùn)行的三大基本要素
制度設(shè)計(jì)
主觀認(rèn)知
實(shí)務(wù)技能
2)監(jiān)事履職的三大核心能力
匯集、分析內(nèi)外各種監(jiān)管信息；
提出所監(jiān)管問題的意見、建議或報(bào)告；
行使提請(qǐng)糾正權(quán)；
3)監(jiān)事規(guī)范履職的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力培育
（五）黨委與公司治理
1.黨委在國有企業(yè)中的重要做用
2.黨的領(lǐng)導(dǎo)作用在現(xiàn)代公司治理中體現(xiàn)

二、公司運(yùn)營管理
（一）從兩個(gè)案例認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營
1、*Landeryui公司的貸款風(fēng)波
2、中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)移與內(nèi)在提升的路徑
第一單元：企業(yè)運(yùn)營普遍存在的問題反思
問題一、愿景、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營方針不明確。
問題二、人才匱乏，人員流動(dòng)率高。
問題三、“三呆”充斥。
問題四、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏核心競(jìng)爭力、核心科技技術(shù)。
問題五、制度不健全或制度未能徹底執(zhí)行。
問題六、開會(huì)形式化，流于“說”的文化。
問題七、缺乏數(shù)字觀念，對(duì)資料缺乏統(tǒng)計(jì)和分析。
問題八、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。
（二）企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)容及彼此間邏輯關(guān)系
（三）公司運(yùn)營的本質(zhì)和要完成任務(wù)
（四）運(yùn)營管理的8大核心要義
1、運(yùn)營管理的概念
2、運(yùn)營管理的內(nèi)容
3、運(yùn)營概念沿革
4、運(yùn)營系統(tǒng)：企業(yè)中從事運(yùn)營活動(dòng)的子系統(tǒng)
5、運(yùn)營系統(tǒng)的本質(zhì)：投入-產(chǎn)出系統(tǒng)
6、運(yùn)營系統(tǒng)示意圖
7、運(yùn)營系統(tǒng)的職能
8、影響運(yùn)營管理的要素分析
（五）企業(yè)運(yùn)營體系的程、制度保障
1、流程的本質(zhì)和要素
2、流程管理的結(jié)構(gòu)
3、基于流程體系分類分層的運(yùn)營架構(gòu)
4、“流程矩陣組織”模式對(duì)運(yùn)營系統(tǒng)的保障

三、組織管理市場(chǎng)
（一）組織與組織形式
1、組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
2、組織的基本問題---人員配備、組織變革
3、組織職能的核心---劃分任務(wù)、設(shè)置部門、授權(quán)、責(zé)、利
4、組織的類型
5、組織職能的特點(diǎn)
6、組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)---組織工作的重要作用
（二）組織設(shè)計(jì)的形式結(jié)果
1、組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖（組織結(jié)構(gòu)圖）
   2、職務(wù)說明書（職位編制說明書）
   3、組織手冊(cè)
4、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示意圖
（三）組 織 設(shè) 計(jì) 的 任 務(wù)
1、組織設(shè)計(jì)
2、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)---職務(wù)分析與設(shè)計(jì)、部門劃分和層次設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)形成
3、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
4、組織設(shè)計(jì)的五條經(jīng)典原則
5、確定組織目標(biāo)的原則
6、組織結(jié)構(gòu)要素
（四）影響組織設(shè)計(jì)的因素
1、組織設(shè)計(jì)的一般模式---機(jī)械式組織、有機(jī)式組織
2、組織職務(wù)設(shè)計(jì)
3、組織職權(quán)設(shè)計(jì)  
4、組織的基本問題---
管理幅度和管理層次、集權(quán)和分權(quán)、正式組織和非正式組織、直線與參謀、分工與協(xié)調(diào)
（五）組織業(yè)務(wù)流程
1、企業(yè)流程再造:---顧 客 ( customer )、競(jìng) 爭 (compete )、變 化 ( change )
2、再造流程的出發(fā)點(diǎn)
3、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）本 質(zhì)、原因、關(guān)鍵
4、正式組織與非正式組織
（六）幾種常見的組織創(chuàng)新形式
1、組織結(jié)構(gòu)本質(zhì)
2、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)目的
3、各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析---
直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制、集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織
結(jié)構(gòu)、多維立體形組織結(jié)構(gòu)、其他（任務(wù)小組、委員會(huì)）
4、權(quán)變組織結(jié)構(gòu)
（七）組織變革與及動(dòng)因
1、組 織 變 革
2、組織變革的動(dòng)力因素
（八）組織結(jié)構(gòu)變革原因
1、組織變革中的變量系統(tǒng)
2、組織成長與變革階段：
3、組織變革的目標(biāo)模式和趨勢(shì)
（九）組織變革過程的一般步驟
1、組織變革的卡斯特的模式
2組織變革調(diào)整基本策略
局部調(diào)整策略、整體調(diào)整策略 、拋棄策略
3、組織變革的阻力
個(gè)體和群體方面的阻力、外部環(huán)境的阻力、來自組織與領(lǐng)導(dǎo)方面的阻力、來自個(gè)人對(duì)變
革的阻力
4、組織變革的動(dòng)力
（十）改變組織變革力量的策略---排除組織變革阻力的方法
（十一）組織變革的策略
1、組織變革的方式
2、組織變革的過程（賴溫的創(chuàng)新模式）
3、有效組織管理原則
4、組織變革的種類
1）組織變革按領(lǐng)導(dǎo)者控制的程度
2）組織變革按工作重點(diǎn)
3）組織變革劇烈程度
4）變革發(fā)動(dòng)層面
（十二）未來組織的特征框架
1、組織發(fā)展高速度
2、組織結(jié)構(gòu)扁平化
3、組織運(yùn)行柔性化
4、組織協(xié)作團(tuán)隊(duì)化
5、組織管理人本化
6、組織發(fā)展學(xué)習(xí)型
7、組織績效評(píng)價(jià)方法：組織目標(biāo)法、系統(tǒng)方法、戰(zhàn)略伙伴法
（十三） 管理者在變革中的角色/責(zé)任
1、管理者在組織中的位置
2、變革的催化劑
3、變革中的四種人
4、管理者的定位和心態(tài)
5、變革的風(fēng)險(xiǎn)
6、在變革中失敗的管理者的共同問題
（十四）策動(dòng)變革-適應(yīng)變革-變革中創(chuàng)新
1、變革的思路
2、管理者的思考方法
3、策動(dòng)變革的三步曲
4、當(dāng)變革來臨的時(shí)候
5、將壓力和不安轉(zhuǎn)化為起跑前的準(zhǔn)備
6、變革中目標(biāo)的設(shè)定
7、管理者創(chuàng)新思考的方法

公司治理運(yùn)營管理課程