課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼課程
課程背景
絕大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為自己有清晰的戰(zhàn)略,在實(shí)際的業(yè)務(wù)場景中,共識(shí)難、協(xié)同難、執(zhí)行難,是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題,這是因?yàn)?mdash;—
戰(zhàn)略共識(shí)難
對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或者存在很多誤區(qū);
就未來戰(zhàn)略方向,高管層未達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)。
戰(zhàn)略執(zhí)行難
市場洞察不清晰,未對(duì)市場空間進(jìn)行準(zhǔn)確判斷;
中長期戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵舉措不清晰。
戰(zhàn)略協(xié)同難
各部門各自為政,未有效 進(jìn)行戰(zhàn)略解碼,未形成組織合力;
缺少戰(zhàn)略相關(guān)會(huì)議的管理機(jī)制,不能對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行過程形成長期保障及監(jiān)督。
華為沒有戰(zhàn)略,如果有的話也就是“活下去,有質(zhì)量的活下去”, 這是企業(yè)**低底線,也是**高綱領(lǐng)。
課程收益
1、基于市場分析,明確戰(zhàn)略意圖
2、確定面向中長期的戰(zhàn)略舉措,明確組織能力建設(shè)方向
3、通過戰(zhàn)略解碼進(jìn)行任務(wù)分解,層層支撐,形成合力
4、通過戰(zhàn)略管理的機(jī)制保障,推動(dòng)戰(zhàn)略能力提升
學(xué)習(xí)方式:采用講師講授、現(xiàn)場親身經(jīng)歷分享、討論等互動(dòng)式教學(xué)
學(xué)習(xí)對(duì)象:
企業(yè)中高層;
參加人數(shù):20~50人
課程大綱
一、戰(zhàn)略的意義
①阿里巴巴,奔月計(jì)劃,20年40000億市值;錯(cuò)誤戰(zhàn)略案例:能否跨越裂谷,跨越時(shí)代
②戰(zhàn)略如何跨越老板-中層-基層的戰(zhàn)略鴻溝?共同的目標(biāo),同一種語言,自下而上 自上而下
③華為33年8千億:研發(fā)投入 管理投入 抄好作業(yè)
二、戰(zhàn)略的靈魂
戰(zhàn)略洞察力/先見 戰(zhàn)略決斷力/先決 戰(zhàn)略執(zhí)行力/先行
價(jià)值觀≈人性阻尼器,千億級(jí)企業(yè)的定海神針
三、戰(zhàn)略的方法
① 戰(zhàn)=做什么,略=不做什么,戰(zhàn)略=有限資源下的取舍
② 業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距:戰(zhàn)略是由不滿意/不滿足激發(fā)的
③ 根因分析工具
④ 洞察的基本套路:五看,洞悉前世、今生和未來
宏觀環(huán)境分析:政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律
研討環(huán)節(jié):請(qǐng)大家基于老師提供的宏觀數(shù)據(jù)、政策進(jìn)行分析,輸出分析報(bào)告
行業(yè)分析:趨勢、變化、價(jià)值轉(zhuǎn)移、節(jié)奏、空間
研討環(huán)節(jié):請(qǐng)大家基于老師提供的行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,輸出分析報(bào)告
客戶分析:戰(zhàn)略、場景、痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)
研討環(huán)節(jié):請(qǐng)大家對(duì)四類客戶進(jìn)行分析,輸出分析報(bào)告
競爭分析:競爭地圖、雷達(dá)地圖、SWOT分析
研討環(huán)節(jié):請(qǐng)大家結(jié)合老師提供的材料對(duì)主要競爭對(duì)手的公開材料進(jìn)行分析,輸出分析報(bào)告
自身分析:長板、短板
市場機(jī)會(huì)組合分析:機(jī)會(huì)矩陣分析
研討環(huán)節(jié):畫出我司的機(jī)會(huì)矩陣
四、三定
① 戰(zhàn)略意圖:業(yè)務(wù)愿景、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
② 創(chuàng)新焦點(diǎn)
未來業(yè)務(wù)組合:碗里的、鍋里的、田里的
針對(duì)業(yè)務(wù)組合的資源配置模型
創(chuàng)新方式:成本、產(chǎn)品、商業(yè)模式
競爭策略:形成不對(duì)等的競爭優(yōu)勢
③業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
客戶選擇:價(jià)值客戶、價(jià)值需求
價(jià)值主張:面向客戶、面向未來、面向競爭
價(jià)值獲?。河J皆O(shè)計(jì)和利潤管理
活動(dòng)范圍:價(jià)值鏈設(shè)計(jì)和活動(dòng)選擇
戰(zhàn)略控制點(diǎn):護(hù)城河及核心能力構(gòu)建
風(fēng)險(xiǎn)管理:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理措施
五、戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼的關(guān)鍵舉措
1、組織規(guī)劃
組織結(jié)構(gòu):匹配戰(zhàn)略、匹配流程
組織規(guī)模
授權(quán)與運(yùn)作協(xié)同、流程變革
組織績效與激勵(lì)方案
2、人才規(guī)劃
人才規(guī)劃整體架構(gòu)
關(guān)鍵人才識(shí)別和人才規(guī)劃:明確人才爭奪焦點(diǎn)和目標(biāo)
人才激勵(lì)方案
人才發(fā)展規(guī)劃
3、文化與氛圍
戰(zhàn)略解碼部分
一、如何理解年度經(jīng)營計(jì)劃
年度經(jīng)營計(jì)劃存在的典型問題
年度經(jīng)營計(jì)劃的思想與框架
二、年度經(jīng)營計(jì)劃制定的4個(gè)步驟
導(dǎo)入:從SP到BP
第一步:從機(jī)會(huì)點(diǎn)到訂貨,制定年度目標(biāo)
第二步:制定策略與措施,形成年度重點(diǎn)工作
第三步:制定全面預(yù)算
第四步:制定人力資源計(jì)劃
三、開好“兩會(huì)” 保障BP有效落地
圍繞年度經(jīng)營指標(biāo),開好經(jīng)營分析會(huì)
圍繞關(guān)鍵任務(wù),開好ST會(huì)議
戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/299730.html
已開課時(shí)間Have start time
- 龐敏
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫