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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于案例分析的APQP實(shí)戰(zhàn)
 
講師:吳樹(shù)彬 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

· 品質(zhì)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 設(shè)備主管· 其他人員

培訓(xùn)講師:吳樹(shù)彬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

APQP實(shí)戰(zhàn)課程

【培訓(xùn)特色】
2天課程,根據(jù)AIAG發(fā)布的APQP手冊(cè)要求,有針對(duì)性地講解APQP的內(nèi)容、要求、內(nèi)部邏輯、實(shí)施步驟和方法,從而幫助學(xué)員真正將APQP作為項(xiàng)目人員必需掌握的工具。
在培訓(xùn)過(guò)程中將學(xué)員分成若干個(gè)小組,每個(gè)小組分配一個(gè)項(xiàng)目,以組內(nèi)練習(xí)和討論,組間練習(xí)PK討論的方式進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)培訓(xùn);以“聽(tīng)懂不一定做對(duì),做對(duì)才是真的聽(tīng)懂”為培訓(xùn)的目標(biāo),將APQP中的重要知識(shí)點(diǎn)分為“講解-練習(xí)-點(diǎn)評(píng)”三個(gè)階段進(jìn)行:
1.首先培訓(xùn)師有針對(duì)性地講解APQP的具體內(nèi)容、要求、方法和注意事項(xiàng);
2.接下來(lái)以小組為單位進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)討論,根據(jù)講解的內(nèi)容完成小組練習(xí)案例;
3.各小組按完成的先后順序向大家展示小組練習(xí)案例,每組講完后其它組的學(xué)員都要一起參與討論,點(diǎn)評(píng)小組案例的優(yōu)缺點(diǎn),通過(guò)討論不但糾正學(xué)員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解的偏差而且還可以加深學(xué)員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解;
4.最后咨詢(xún)師針對(duì)所有小組案例暴漏出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)。

【參加人員】
項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目工程師、研發(fā)工程師、工藝工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備工程師等項(xiàng)目小組成員或與APQP有關(guān)的人員、審核員和其他負(fù)責(zé)供應(yīng)商APQP的人員。

【學(xué)員背景要求】
具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量管理體系和先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃知識(shí),從事質(zhì)量體系管理及標(biāo)準(zhǔn)化等工作,以及企業(yè)的一方或二方審核員等相關(guān)人員。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,學(xué)員能了解APQP五個(gè)階段輸入輸出要求和CP的方法,用同步工程方法開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng),從而為組織引導(dǎo)資源,使顧客滿(mǎn)意,促進(jìn)對(duì)所需更改的識(shí)別、避免晚期更改、以*的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

【培訓(xùn)評(píng)估】
1.培訓(xùn)評(píng)估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性,并包括以下方面:
課堂上積極有意義的提問(wèn)。
知識(shí)的探討和分享。
積極參與小組練習(xí)。
2.通過(guò)評(píng)分練習(xí)和最終評(píng)估了解培訓(xùn)的整體實(shí)際效果,并策劃改進(jìn)方案。

【課程內(nèi)容】
APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃簡(jiǎn)介
產(chǎn)品質(zhì)量策劃定義
APQP的目標(biāo)和益處
APQP手冊(cè)的目的
APQP第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入
第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入案例和小組討論
APQP第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出
第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸出案例和小組討論
APQP第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
APQP第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出
第二階段產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)案例和小組討論
APQP第三階段過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
APQP第三階段過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出
第三階段過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出案例和小組討論
APQP第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)
APQP第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)輸出
第四階段產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)輸出案例和小組討論
APQP第五階段反饋、評(píng)定和糾正措施
APQP第五階段反饋、評(píng)定和糾正措施輸出
APQP第五階段反饋、評(píng)定和糾正措施輸出案例和小組討論
答疑
考試

APQP實(shí)戰(zhàn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/299685.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:基于案例分析的APQP實(shí)戰(zhàn)

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳樹(shù)彬
[僅限會(huì)員]