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中國企業(yè)培訓講師
鞋服代理商未來經(jīng)營管理策略
 
講師:李亞輝 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理

培訓講師:李亞輝    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

鞋服代理商經(jīng)營課程

【課程背景】
欲求企業(yè)之發(fā)展,必先經(jīng)歷發(fā)展之痛苦,這痛苦就叫“變革”
當下代理商需要在調(diào)整品牌定位、商品品類,提升服務質(zhì)量,改進銷售業(yè)態(tài),推進品牌建設方面不斷取得成效,否則當下所取得的所謂的成績,在銷售不穩(wěn)定的同時表現(xiàn)力不從心。
規(guī)模越大成本越低,商品組合結(jié)決定利潤高低,爆品決定資源,團隊決定規(guī)模。
隨著網(wǎng)絡購物越來越發(fā)達,代理商的生存空間和環(huán)境越來越惡劣,因此必要的企業(yè)變革才能真正的迎合市場、迎合客戶、迎合未來的發(fā)展。
訓練好的團隊可以讓你在逆境中成長,也可以讓你絕處逢生,好的團隊需要系統(tǒng)的培養(yǎng)和學習的投入,冰凍三尺非一日之寒,在日益創(chuàng)新和競爭白熱化的市場下,愿不愿意面對都要面對,不管你信不信,未來已來!

【適合對象】
品牌商、代理商、零售商、高層管理

【課程收益】
代理商的優(yōu)劣分析以及未來發(fā)展趨勢
代理商贏得未來的五大核心競爭力分析
代理商必備的經(jīng)營三大思維(數(shù)據(jù)、商品、盈利)

【適合對象】
品牌商、代理商、零售商、高層管理

【課程大綱】
一.未來代理商的轉(zhuǎn)型與變革發(fā)展
1.思維轉(zhuǎn)型(從批發(fā)思維到公司運作思維、從單品管理思維到品牌運作思維、從單兵作戰(zhàn)到兵團配合)
2.經(jīng)營轉(zhuǎn)型(從單點經(jīng)營到系統(tǒng)化管理、從渠道數(shù)量到渠道質(zhì)量的飛躍、從授人以魚到授人以漁)
3.團隊轉(zhuǎn)型(從復合型人才轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)人才、從單兵作戰(zhàn)到團隊配合、從畫餅充饑到激勵機制)

二.代理商客戶、商品、店鋪、團隊、銷售變革
1.客戶(如何選擇零售商并進行零售商賦能)
2.商品(如何通過數(shù)據(jù)化分析商品的暢滯銷及調(diào)整)
3.店鋪(從選址、裝修、開業(yè)、運營的系統(tǒng)化管理)
4.團隊(督導帶教、店長管理、導購銷售的系統(tǒng)化學習)
5.銷售(KPI分析:成交率、連帶率、客單價等)

三.代理商經(jīng)營的三大思維
1.數(shù)據(jù)思維
a)目標管理b)坪效數(shù)據(jù)c)人效數(shù)據(jù)d)連單數(shù)據(jù)e)成交數(shù)據(jù)f)平均單價
2.商品思維
a)商品規(guī)劃b)商品展示c)商品培訓d)商品銷售e)商品調(diào)整f)庫存消化
3.盈利思維
a)成本思維b)降本增效c)團隊激勵d)利潤保證

鞋服代理商經(jīng)營課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/299264.html

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    參加課程:鞋服代理商未來經(jīng)營管理策略

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李亞輝
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