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卓越班組長(zhǎng)任務(wù)課程

課程背景：
本次培訓(xùn)旨在培訓(xùn)班組長(zhǎng)的七大任務(wù)，從現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)成本控制、效率改善、作業(yè)環(huán)境改善、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保全、環(huán)境安全保障、員工關(guān)系管理七個(gè)維度出發(fā)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的綜合能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，達(dá)成“口味穩(wěn)定、效率提升、組織優(yōu)化”的條線管理目標(biāo)。

課程收益：
通過(guò)課堂上的理論講授，案例討論，情境演練、角色扮演讓學(xué)員立體感受現(xiàn)場(chǎng)管理的工作樂(lè)趣。
1.現(xiàn)場(chǎng)管理工作改善的結(jié)構(gòu)化思維和方法
2.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、計(jì)劃涉及的管理工具和改善方法
3.與員工有效溝通的溝通能力
4.培訓(xùn)員工的工作教導(dǎo)能力
5.有效激勵(lì)員工的能力

授課風(fēng)格
40%理論+20%案例+20%討論+20%演練

【課程收益】
本課程采實(shí)務(wù)性設(shè)計(jì)，除進(jìn)行教學(xué)解說(shuō)外，并提供具體推行全面精益與質(zhì)量管理的實(shí)務(wù)案例(包括推行策略、組織運(yùn)作、訓(xùn)練活動(dòng)、推動(dòng)項(xiàng)目、推行成果等)，使企業(yè)了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程的困境與解決方法，務(wù)求將推行實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)傳授給企業(yè)。

【課程大綱】
管理模塊
班組長(zhǎng)系列單元課程
輸出表單
1、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
1
班組角色認(rèn)知職業(yè)生涯規(guī)劃
2
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)與績(jī)效管理
《班組長(zhǎng)管理指標(biāo)》
3
班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及勝任能力
4
優(yōu)秀班組長(zhǎng)的一天
《班組長(zhǎng)工作任務(wù)表》
2、班組長(zhǎng)管理技能提升
5
班組長(zhǎng)應(yīng)具有的技能
6
時(shí)間管理和日程計(jì)劃
《班組長(zhǎng)計(jì)劃管理表》
7
班組長(zhǎng)員工管理與溝通技巧
8
如何開(kāi)好班前會(huì)
《班前會(huì)記錄表》
3、作業(yè)環(huán)境改善
9
什么是5S
10
5S管理作用
《整理整頓實(shí)施表單》
11
如何有效推行5S管理
12
定點(diǎn)攝影
13
現(xiàn)場(chǎng)目視化管理
《目視化手冊(cè)》
4、安全管理
14
環(huán)境安全的危險(xiǎn)源識(shí)別
19
環(huán)境安全的控制措施
20
環(huán)境安全事件的應(yīng)急流程與應(yīng)對(duì)方案
17
安全的標(biāo)準(zhǔn)化與事故分析
《安全危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)表》
18
安全kyt預(yù)防
19
班組安全活動(dòng)的開(kāi)展
5、現(xiàn)場(chǎng)成本控制
20
成本構(gòu)成三要素
21
了解生產(chǎn)中七大浪費(fèi)
22
解決浪費(fèi)的四個(gè)步驟
《現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)表》
23
尋找改善浪費(fèi)的方法
6、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制：
24
質(zhì)量問(wèn)題識(shí)別與改善
《關(guān)鍵質(zhì)量管控表》
25
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
26
質(zhì)量CCP點(diǎn)監(jiān)控與管理
27
專(zhuān)項(xiàng)改善
《A3報(bào)告》
7、生產(chǎn)效率與改善
28
生產(chǎn)計(jì)劃與控制
29
企業(yè)為什么要改善。
30
工作改善從哪里入手
31
工作改善與心態(tài)的關(guān)系
《改善提案制度》
32
改善與管理的關(guān)系
8、設(shè)備管理
33
為什么要推行TPM自主保全
《自主維護(hù)點(diǎn)檢表》
34
設(shè)備自主保全實(shí)戰(zhàn)七步
35
如何有效推行設(shè)備管理
《TPM管理看板》
9、員工管理
36
①、員工溝通技巧
37
②、員工激勵(lì)技巧
38
③、提升員工的技能

卓越班組長(zhǎng)任務(wù)課程