課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)算管理難點(diǎn)突破公開課
課程介紹
預(yù)算與績效管理一體化,就是把預(yù)算管理和績效管理兩個系統(tǒng)整合為一個有機(jī)系統(tǒng)的過程,通過深度融合兩個系統(tǒng)的各項(xiàng)工作內(nèi)容,創(chuàng)新管理方法,充分實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理和績效管理的綜合職能,依托預(yù)算管理框架,把績效管理嵌入預(yù)算管理過程,在預(yù)算資金的分配、管理、監(jiān)督過程的各個環(huán)節(jié)融入績效管理內(nèi)容,再造預(yù)算與績效管理的新流程,重新界定預(yù)算編制和審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算評價等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作方法、工作程序、具體標(biāo)準(zhǔn)等,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與績效管理的緊密結(jié)合,形成全新的績效化預(yù)算管理框架。
培訓(xùn)對象:
財(cái)務(wù)分析人員、FP&A
財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
課程收益
預(yù)算思維:重新認(rèn)識預(yù)算,掌握經(jīng)營預(yù)測、管理決策的核心,與業(yè)務(wù)管理有效融合
身臨其境:通過實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬,快速掌握預(yù)算編制、滾動調(diào)整的技巧方法
管理提升:掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中,運(yùn)用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù),落實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)
解決問題:帶著疑問來,帶著解決方案回,分享管理經(jīng)驗(yàn),明確目標(biāo),正確決策
課程大綱
第一模塊
業(yè)財(cái)融合預(yù)算體系打造企業(yè)競爭力
第二模塊
預(yù)算管理整體模型建立
第三模塊
預(yù)算方法
第四模塊
基于預(yù)算控制及績效管理
預(yù)算管理難點(diǎn)突破公開課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/299134.html
已開課時間Have start time
預(yù)算管理內(nèi)訓(xùn)
- 《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地 葉書君
- 《企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及 池東
- 預(yù)算管理創(chuàng)新——全球500 彭佳俊
- 戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理與 林一斌
- 全面預(yù)算管理與會計(jì)核算 于洪成
- 《向管理要業(yè)績—全面預(yù)算管 趙春國
- 市政項(xiàng)目預(yù)算解析及工程造價 鞏曰明
- 《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算與事前 侯龍文
- 《預(yù)算績效管理》 于洪成
- 預(yù)算與控制實(shí)務(wù)講解(企業(yè)全 趙紅衛(wèi)
- 向管理要效益--全面預(yù)算管 于洪成
- 《戰(zhàn)略與預(yù)算》 王洢銘