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自運(yùn)營系統(tǒng)公開課

一、傳統(tǒng)的組織系統(tǒng)是為老板干，老板累；自運(yùn)營系統(tǒng)是為自己干，100%解放老板??！
企業(yè)人的宇宙盡頭就是四個(gè)字：為自己干！為什么你的自運(yùn)營系統(tǒng)打造不出來？大部分中小型企業(yè)老板搭個(gè)舞臺(tái)，以為員工就會(huì)自動(dòng)自發(fā)工作了，實(shí)際上不會(huì)。很多老板身心疲憊，難以解放自己，因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)工程。簡單來說員工按照路徑：認(rèn)賽道→做伙伴→爬樓梯→分豬肉→守規(guī)矩。這樣的執(zhí)行系統(tǒng)，自動(dòng)自發(fā)自覺的自運(yùn)營局面就會(huì)產(chǎn)生。
1、過多強(qiáng)調(diào)拼命干而不看看賽道的迭代，戰(zhàn)略方向錯(cuò)了！
2、過多強(qiáng)調(diào)一股獨(dú)大而不是打造平臺(tái)型公司，合作伙伴跑了！
3、過多強(qiáng)調(diào)命令式管人而不是賦能型領(lǐng)導(dǎo)，95/00后反了！
4、過多強(qiáng)調(diào)自上而下政策而不是自下而上的激勵(lì)，激勵(lì)漠視了！
5、過多強(qiáng)調(diào)制度“罰”款而不思考人才“賦能”，訓(xùn)練沒到位！
6、過多強(qiáng)調(diào)舊薪酬制度好而不擁抱人性利益機(jī)制，員工疲憊了！
所有的問題都可以用“機(jī)制”來重解一遍，保證企業(yè)將發(fā)生翻天覆地的變化！“自運(yùn)營”就是運(yùn)營的最高境界，“自運(yùn)營”就是員工自動(dòng)自發(fā)自覺的執(zhí)行系統(tǒng)。中國*管理專家劉曉亮教授根據(jù)30年來企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，以及自己經(jīng)營公司的實(shí)踐。*研發(fā)基于自運(yùn)營組織機(jī)制的《自運(yùn)營五力模型》。運(yùn)用方向力→角色力→發(fā)展力→激勵(lì)力→執(zhí)行力五大力量，將員工行為納入一個(gè)高效的自運(yùn)營體系中，徹底為自己干，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，最終驅(qū)動(dòng)公司利潤增長。

二、3天2晚將幫助您解決10大自運(yùn)營問題：
1、教會(huì)你打造自運(yùn)營五大“系統(tǒng)＋機(jī)制”全套工具方法
2、教會(huì)您成為第一的三步戰(zhàn)略制定法
3、教會(huì)您打造超級(jí)爆品的營銷模式
4、教會(huì)您平臺(tái)型公司的目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)
5、教會(huì)您設(shè)計(jì)自動(dòng)自發(fā)自覺的企業(yè)文化
6、教會(huì)您一招用到空降經(jīng)理與人才復(fù)制生產(chǎn)線
7、教會(huì)您打通員工晉升、考核、訓(xùn)練一體化工程
8、教會(huì)您防止員工主管上班摸魚的三連環(huán)例會(huì)機(jī)制
9、教會(huì)您目標(biāo)達(dá)成、痛點(diǎn)打通與對(duì)賭瘋狂的薪酬機(jī)制
10、教會(huì)您制定SOP流程標(biāo)準(zhǔn)與追蹤執(zhí)行結(jié)果的PDCA跑圈文化

三、《自運(yùn)營系統(tǒng)方案班》的學(xué)習(xí)地圖：
一輛汽車上高速后為什么可以做到“不用管”？因?yàn)檐囍鞫颊J(rèn)為自己在“為自己開”，而不是在為交警開！因?yàn)橛形宕?ldquo;自駕駛”系統(tǒng)：導(dǎo)航、道路、分線、獎(jiǎng)罰、交規(guī)。一名員工上班后同樣也可以做到“不用管”？我們同樣可以設(shè)計(jì)員工“為自己干”的五大“自運(yùn)營”系統(tǒng)：目標(biāo)、平臺(tái)、晉升、利益、標(biāo)準(zhǔn)。只要把五大系統(tǒng)連成一個(gè)自管理閉環(huán)，員工自動(dòng)、自發(fā)、自覺的執(zhí)行體系就出來了。如下圖：

四、更懂中小企業(yè)的自運(yùn)營系統(tǒng)培訓(xùn)解決方案（3天2晚）
第一單元：《自運(yùn)營系統(tǒng)方案班》的導(dǎo)入
1、打響革命第一*：從如何“管”到如何“不管”的轉(zhuǎn)變
2、了解自運(yùn)營系統(tǒng)與企業(yè)利潤增長路徑圖的關(guān)系
3、我行你也行：企業(yè)自運(yùn)營系統(tǒng)落地五步法
4、企業(yè)變平臺(tái)，員工變伙伴

第二單元：向目標(biāo)系統(tǒng)要方向力
1、戰(zhàn)略不清執(zhí)行不力，員工當(dāng)然失去信心
2、如何設(shè)計(jì)成為細(xì)分品類第一的戰(zhàn)略
3、如何打造超級(jí)爆品營銷模式
4、目標(biāo)責(zé)任分解系統(tǒng)七部曲

第三單元：向平臺(tái)系統(tǒng)要事業(yè)力
1、老板與員工什么樣的角色分工，企業(yè)才會(huì)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
2、平臺(tái)型企業(yè)文化的打造，如何做？
3、如何培養(yǎng)賦能型領(lǐng)導(dǎo)力
4、德才崗面試法把你的人崗匹配度由50分變成80分
5、從哪種渠道獲得空降人才更靠譜？空降人才如何快速融入團(tuán)隊(duì)？

第四單元：向晉升系統(tǒng)要發(fā)展力
1、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性
2、本公司晉級(jí)通道多少級(jí)為好？
3、打通崗位職責(zé)、晉升條件與績效考核
4、崗位賦能：搭建適合你的人才復(fù)制體系
5、中小企業(yè)*成本的七種人才培養(yǎng)的機(jī)制：
師徒制、接班人制度、輪崗制度、儲(chǔ)備干部、以賽代訓(xùn)、各種訓(xùn)練營、干部實(shí)習(xí)基地
6、培訓(xùn)后為什么就沒效果？落地工具：培訓(xùn)后課程轉(zhuǎn)化的TQ281落地技術(shù)

第五單元：向利益系統(tǒng)要激勵(lì)力
1、員工利益結(jié)構(gòu)的分析：目標(biāo)達(dá)成薪酬、痛點(diǎn)增收、對(duì)賭獎(jiǎng)勵(lì)、賽馬獎(jiǎng)勵(lì)
2、工作現(xiàn)場員工遞增式與遞減式“賺錢”機(jī)制的設(shè)計(jì)
3、反向設(shè)計(jì)“底薪+提成”的薪酬制度，員工面貌大變樣
4、把“賭場”搬到現(xiàn)場，“人性”徹底變瘋狂
5、PK對(duì)賭文化如何落地：日PK、周PK、月PK、年P(guān)K

第六單元：向標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)要執(zhí)行力
1、把權(quán)力還給流程
2、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的321法
3、基于降本增效的流程優(yōu)化五七干校法
4、防止員工上班摸魚的三連環(huán)例會(huì)制度
5、用PDCA跑圈文化讓SOP流程持續(xù)改善
6、績效考核沒打通，公司那本《標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營手冊》跑不起來
7、企業(yè)精益管理的三個(gè)境界：標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化
歡迎來電向您專屬的學(xué)習(xí)顧問咨詢《自運(yùn)營系統(tǒng)方案班》詳細(xì)課程內(nèi)容。解放老板，馬上行動(dòng)??！“給我五個(gè)參訓(xùn)人，還你一個(gè)自運(yùn)營”！！超值?。?/p>

五、講師簡介：劉曉亮老師
*執(zhí)行力專家
五力自運(yùn)營系統(tǒng)創(chuàng)始人
中小企業(yè)自運(yùn)營全案專家
兩家世界500強(qiáng)運(yùn)營高管資歷
清華、北大、上海交大總裁班特聘講師

自運(yùn)營系統(tǒng)公開課