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企業(yè)家戰(zhàn)略財(cái)商公開課

培訓(xùn)對象：
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理
集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理
極具潛質(zhì)的高層管理人員

課程收益
KEY BENEFITS
【戰(zhàn)略層面】解析戰(zhàn)略背后的財(cái)務(wù)模型，從戰(zhàn)略層面找到提升盈利能力的突破口，為企業(yè)打造科學(xué)有效的利潤模式和資金模式
【總括全局】三天兩夜，將企業(yè)家打造成財(cái)務(wù)管理專家，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中快速掌握企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中的優(yōu)勢和劣勢，有效地提升企業(yè)盈利能力，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生
【科學(xué)決策】培養(yǎng)企業(yè)家和高管們的系統(tǒng)財(cái)商思維能力，更好地解決經(jīng)營決策難題，避免企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)
【資金管理】運(yùn)用財(cái)商思維設(shè)計(jì)有效的資金運(yùn)營模式，提高資金效率
【溝通能力】有效地和財(cái)務(wù)溝通，讓財(cái)務(wù)部更好地發(fā)揮管理職能

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
從企業(yè)戰(zhàn)略到盈利模式
第二模塊
資產(chǎn)負(fù)債表在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的意義
第三模塊
更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)的思維體系
第四模塊
從企業(yè)戰(zhàn)略到資金模式

課程介紹
INTRODUCTION
未來的5-10年，就是一個(gè)大浪淘沙的過程，好的企業(yè)會得到進(jìn)一步發(fā)展，而問題企業(yè)將被時(shí)代淘汰。作為企業(yè)家和經(jīng)營者，一定要具備財(cái)商思維能力，才能讓我們清楚地預(yù)判每個(gè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策，背后隱藏著什么樣的財(cái)務(wù)結(jié)果；才能從根本上給企業(yè)帶來更高的回報(bào)，同時(shí)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。稻盛和夫先生多次強(qiáng)調(diào)：不懂財(cái)務(wù)，無法成為真正的經(jīng)營者。
當(dāng)下的企業(yè)往往存在以下的常見問題：
戰(zhàn)略層面：
缺乏清晰的戰(zhàn)略定位，決策的隨意性很大，沒有根植于企業(yè)的長期戰(zhàn)略思想做指導(dǎo)。
目標(biāo)客戶群不清晰：很多管理者認(rèn)為，客戶越多越好，什么客戶都想做，總想滿足客戶所有需求。導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營思路混亂，不能聚焦。帶來的結(jié)果常常是：投入大，產(chǎn)出小，投入產(chǎn)出比極低。
企業(yè)的資源、能力和戰(zhàn)略不匹配，缺乏競爭優(yōu)勢，只能以不斷降價(jià)的方式贏得客戶，導(dǎo)致陷入價(jià)格戰(zhàn)。
盲目追求做大市場，快速發(fā)展成為眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)共同追求的目標(biāo)，卻極少有人意識到背后的風(fēng)險(xiǎn)和問題，以至于眾多企業(yè)倒在了快速發(fā)展的路上。那么，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
盲目投資：有些企業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域獲得了暫時(shí)的成功，不是繼續(xù)深耕這個(gè)領(lǐng)域，而是到處盲目投資，多領(lǐng)域進(jìn)軍。最后的結(jié)果是原有的領(lǐng)域失去了優(yōu)勢，新投資領(lǐng)域得不到回報(bào)，消耗大量的資金，多半最后陷入資金危機(jī)。
經(jīng)營層面：
每個(gè)月都要看財(cái)務(wù)報(bào)表，但看不懂怎么辦？怎樣才能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中快速掌握企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵信息？
如何全面系統(tǒng)地分析企業(yè)經(jīng)營中的優(yōu)勢和劣勢，從而有效地提升企業(yè)盈利能力，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生？
擴(kuò)大規(guī)?，F(xiàn)金不夠，要不要加杠桿？資金風(fēng)險(xiǎn)怎么防范?
如何更加有效地保證企業(yè)順利完成每年的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)？
每年成本不斷的上升，利潤越來越難做，怎么辦？有沒有提升利潤的好方法？
報(bào)表上顯示有利潤，可企業(yè)卻總是缺錢，問題出在哪里？
都知道現(xiàn)金流重要，但不知道怎樣改善現(xiàn)金流，降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)？
老板的要求財(cái)務(wù)不理解，財(cái)務(wù)給老板的提供的信息，老板也似懂非懂，財(cái)務(wù)總是不能給到老板最想要的數(shù)據(jù)分析，怎么辦？
……
如果說過去不懂財(cái)務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個(gè)硬傷。

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