課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革與干部管理公開課
新標桿學習是在專業(yè)教練引導下具有行動導向的標桿學習，是朝著改變管理者態(tài)度、行為和慣性模式來達成既定目標方向努力的標桿學習。
目的在于通過跨界學習感受案例化的啟發(fā)，學以致用，立竿見影
方法就是標桿學習+行動學習，團隊共創(chuàng)+小組反思+群策群力
成果就是在行動學習現(xiàn)場通過小組反思，解決現(xiàn)實工作中困擾我們的復雜真實問題，獲得能力的提升和成就感
意義在于拓寬管理者眼界，增長管理者見識，助推企業(yè)快速成長，打造企業(yè)學習型組織
通過到各行各業(yè)的標桿企業(yè)學習*管理實踐，親身感悟親眼目睹成功企業(yè)的發(fā)展路徑，已經(jīng)成為當代各行各業(yè)企業(yè)家、企業(yè)高層管理者所期待的一種嶄新的學習模式。
行程安排
第一天 走進華為學習企業(yè)文化、干部管理、流程變革
9:00-10:00學前動員
隨團顧問拋出標桿企業(yè)的參訪看點，學習點，以及注意事項，引導大家對企業(yè)的思考，帶著問題走進標桿企業(yè)參訪。
10:00-11:30華為公司園區(qū)參觀
零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；
深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風采。
11:30-13:30午餐及休息
13:30-16:30主題分享：《華為以客戶為中心的文化與管理》
全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀
華為如何看待過去的成功與失??？（華為沒有成功，只有成長）
華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長
什么才是真正的“以客戶為中心”
學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。
第二天 華為主題分享
時間主題內(nèi)容
09:00-12:00主題課程：《華為以客戶為中心的業(yè)務流程與組織變革》
為什么要變革？如何操刀
華為戰(zhàn)略變革的三個一致性：
華為三大變革解析（IPD/ISC/任職資格管理體系解析）
華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系建設(shè)
學習收益：以客戶為中心看似簡單卻很難，如何打造端對端的流程與組織模式，如何讓每一個業(yè)務單元都成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，華為經(jīng)驗值得借鑒。
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:30主題課程：《華為干部管理之道》
干部隊伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒
干部的任務與使命
華為對于干部的要求
干部要有獻身精神，敬業(yè)精神，責任感。
華為干部的選拔與配備
學習收益：學習華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團隊？華為干部為什么能上能下？如何選拔與評估干部？
變革與干部管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/299081.html
