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集成新產(chǎn)品開發(fā)管理課程

【課程背景】
產(chǎn)品是企業(yè)的利潤來源，而新產(chǎn)品更是企業(yè)利潤池的發(fā)動機和蓄水管。任何新產(chǎn)品從概念形成到研制開發(fā)，再到導入生產(chǎn)制造和銷售運輸，無一不是在新產(chǎn)品管理的整體鏈條上，由各部門、各相關崗位的協(xié)同工作、共同努力完成的。
那么，深入了解新產(chǎn)品開發(fā)和導入的過程、理解各環(huán)節(jié)之間的關系、明確各崗位職責、明晰各部各崗相互配合的關鍵要素及其協(xié)同技巧，才能切實地提高新產(chǎn)品開發(fā)和導入的效率，才能適應時機地、源源不斷地為市場提供新產(chǎn)品、為企業(yè)發(fā)展續(xù)航。
因此，如何理順新產(chǎn)品開發(fā)和導入流程？如何既能讓各部門各崗位各司其職又能使其相互配合？如何*限度地發(fā)揮新品開發(fā)全鏈的協(xié)同作用？如何持續(xù)優(yōu)化和提升新產(chǎn)品供應鏈的效能？是否能妥善解決這一系列問題，決定了企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)和導入管理的成敗。
本課程將有效地引導學員積極思考和勇于嘗試集成新產(chǎn)品開發(fā)管理實用戰(zhàn)--SMART IPD，從而達到幫助學員明晰現(xiàn)狀、知悉應用、洞悉改善的效果。

【課程價值】
知識目標：
全面了解新產(chǎn)品開發(fā)和導入管理的內容及應用
理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點
技能目標：
掌握新產(chǎn)品開發(fā)和導入的協(xié)同技巧，并能在實踐中有效實施
明析協(xié)同管理的關鍵節(jié)點，能有效規(guī)避和解決現(xiàn)行業(yè)務問題點
效能目標：
拓展了新產(chǎn)品開發(fā)和導入在小批量、多品類業(yè)態(tài)中應用的思路和知識
達到結合本企業(yè)業(yè)務特點，舉一反三地持續(xù)優(yōu)化業(yè)務、提高創(chuàng)新能力

【課程對象】
高新技術行業(yè)的生產(chǎn)制造企業(yè)參與集成產(chǎn)品開發(fā)管理工作的產(chǎn)品管理人員、研發(fā)人員及其中高層管理者，以及各相關協(xié)同部門（含市場、采購、生產(chǎn)、物流、倉儲、客服及財務等）的業(yè)務執(zhí)行、業(yè)務管理、項目管理、經(jīng)營管理及戰(zhàn)略管理等各層級人員。

【課程大綱】
第一部分 透析困惑、揭示新產(chǎn)品開發(fā)管理8大實質
一、高新技術企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)存在的困惑
1、 重營銷、輕創(chuàng)新
2、 重產(chǎn)品實現(xiàn)、輕系統(tǒng)配合
3、 重銷售導向、輕綜合效能
4、 新產(chǎn)品項目管理中的困惑
二、新產(chǎn)品開發(fā)管理模式的發(fā)展歷程
1、 單打獨斗的發(fā)明創(chuàng)造階段
2、 部門串行的協(xié)同作戰(zhàn)階段
3、 團隊合作的工作機制階段
三、集成協(xié)同的新產(chǎn)品開發(fā)管理8大實質
1、 新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為
2、 新產(chǎn)品開發(fā)是新產(chǎn)品包交付
3、 新產(chǎn)品開發(fā)是以市場為導向
4、 新產(chǎn)品開發(fā)是部門協(xié)同合作
5、 新產(chǎn)品開發(fā)是矩陣管理模式
6、 新產(chǎn)品開發(fā)是部門并行作業(yè)
7、 新產(chǎn)品開發(fā)是端到端的計劃執(zhí)行
8、 新產(chǎn)品開發(fā)是PDT經(jīng)理負責制

第二部分 明晰流程、踐行新產(chǎn)品開發(fā)管理4大戰(zhàn)術
一、IPD管理戰(zhàn)術概述
1、 IPD管理模式認知
2、 IPD管理流程解析
2.1 IPD 概念階段
2.2 IPD計劃階段
2.3 IPD開發(fā)和驗證階段
2.4 IPD驗證和認證階段
2.5 IPD發(fā)布階段
2.6 IPD生命周期管理階段
二、IPD管理戰(zhàn)術實用之--新產(chǎn)品開發(fā)的決策評審
1、 新產(chǎn)品開發(fā)投資決策評審的作用
2、 投資決策評審委員會的職責及運作
3、 新產(chǎn)品開發(fā)過程中投資決策管理
3. 新產(chǎn)品開發(fā)投資決策點
3.2 IPD中的決策評審
三、IPD管理戰(zhàn)術實用之--市場導向的開發(fā)準則
1、 技術至上VS市場導向
2、 銷售導向VS市場導向
3、 系統(tǒng)收集客戶需求
4、 以市場部門為主制訂新產(chǎn)品開發(fā)任務書
5、 制訂新產(chǎn)品包開發(fā)任務書
6、 新產(chǎn)品價格與設計成本管理
四、IPD管理戰(zhàn)術實用之--跨部門協(xié)同工作
1、 用項目團隊拆掉部門的墻
2、 IBM的經(jīng)驗：矩陣式組織
3、 跨部門開發(fā)團隊的組織與管理
3.1 核心小組法
3.2 PDT團隊職責
3.3 PDT經(jīng)理職責
3.4 PDT核心和擴展級成員職責
3.5 職能部門團隊職責
五、IPD管理戰(zhàn)術實用之--行作業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程
1、 IPD結構化流程解析
2、 如何建立全要素的IPD流程
3、 如何設計卓越的IPD流程
4、 如何提高IPD流程的實用價值

第三部分 解析案例、借鑒新產(chǎn)品開發(fā)管理2面經(jīng)驗
一、華為實施IPD案例
二、某快銷工業(yè)企業(yè)實施IPD案例
三、某電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新困局突圍
四、某通信公司IPD管理體系建設
五、某醫(yī)療器械公司IPD實施失敗案例

第四部分 剖析疑惑、掌握新產(chǎn)品開發(fā)管理5大關鍵
一、IPD要在速度與質量之間做取舍嗎？
二、PDT重量級團隊是否削弱了職能部門的影響力？
三、PDT經(jīng)理往往是技術強人，這樣好不好，為什么？
四、PDT團隊需要的資源無法到位，如保解決？
五、IPD對員工能力提出了哪些要求？

集成新產(chǎn)品開發(fā)管理課程