課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 大客戶經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
課程大綱
第一章:銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么?
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型能為銀行帶來(lái)的好處
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體路徑
4、 銀行業(yè)數(shù)字化金融創(chuàng)新的“3+1”轉(zhuǎn)型策略
5、銀行被迫在新的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行變革
6、銀行的數(shù)字化進(jìn)程
7、智能技術(shù)在銀行的發(fā)展趨勢(shì)
第二章:銀行網(wǎng)點(diǎn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
1、銀行網(wǎng)點(diǎn)的未來(lái)發(fā)展定位
2、數(shù)字銀行的發(fā)展歷程
3、銀行4、0時(shí)代的三大轉(zhuǎn)變
4、智慧網(wǎng)點(diǎn)的用戶畫像
5、銀行網(wǎng)點(diǎn)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
第三章:網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
1、網(wǎng)點(diǎn)為什么要轉(zhuǎn)型
2、智慧網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)目標(biāo)
3、精準(zhǔn)營(yíng)銷能力提升
4、加強(qiáng)多渠道協(xié)同營(yíng)銷
5、智慧網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型遇到的問題
6、數(shù)字化的迷茫
第三章:智慧網(wǎng)點(diǎn)的總體方案
1、智慧網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值
網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型方向——服務(wù)中心向營(yíng)銷+體驗(yàn)中心轉(zhuǎn)變
2、智慧網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)內(nèi)容
2、1VIP人臉識(shí)別,潛客識(shí)別實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)產(chǎn)品推薦
2、2基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)智能化網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)
2、3基于視頻分析實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)安防智能化
3、機(jī)器智慧+人類智慧,構(gòu)建智慧銀行新體系
4、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型實(shí)施保障
4.1O2O業(yè)務(wù)協(xié)同場(chǎng)景
4.2網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷流程場(chǎng)景
4.3利用移動(dòng)PAD離行展業(yè)
4.4RPA
5、網(wǎng)點(diǎn)體驗(yàn)設(shè)計(jì)的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
6、網(wǎng)點(diǎn)智能化困局
7、網(wǎng)點(diǎn)智能化瓶頸突破路徑
8、農(nóng)業(yè)銀行的烏鎮(zhèn)模式
第四章:網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)字化營(yíng)銷
1、網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)營(yíng)銷
2、數(shù)字化營(yíng)銷決策模型
3、數(shù)字化營(yíng)銷三要素
4、數(shù)字化營(yíng)銷的三個(gè)重點(diǎn)
5、數(shù)字化營(yíng)銷的主要流程
6、數(shù)字營(yíng)銷解決方案
7、從營(yíng)銷流程看線上營(yíng)銷布局
8、建立企業(yè)的私域流量池的價(jià)值
9、流量池的總體藍(lán)圖
10、銀行客戶管理面臨的痛點(diǎn)
11、迭代運(yùn)營(yíng)策略
12、微信營(yíng)銷
13、銀企互聯(lián)打造智慧生活圈
第五章:5G智能營(yíng)業(yè)廳
1、 5G的技術(shù)指標(biāo)
2、5G的三大特性
3、5G時(shí)代銀行的IT架構(gòu)
4、5G給銀行業(yè)帶來(lái)的沖擊和機(jī)會(huì)
5、5G技術(shù)對(duì)銀行的影響分析
6、5G智慧銀行營(yíng)業(yè)廳
7、5G專網(wǎng)
8、5G提升服務(wù)體驗(yàn)
9、5G消息
10、5G消息金融服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景探索
第六章:數(shù)字人
1、數(shù)字員工矩陣
2、數(shù)字人的價(jià)值
3、數(shù)字人的應(yīng)用定位——智能化和場(chǎng)景化
4、各銀行推出的虛擬數(shù)字人
5、數(shù)字人將能為銀行流量經(jīng)營(yíng)打開新格局
6、寧波銀行以數(shù)字人提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)智能化水平
銀行網(wǎng)點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/298746.html
已開課時(shí)間Have start time
- 武威
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫