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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略
 
講師:大寧 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 運(yùn)營總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:大寧    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略課程
 
課程背景 
當(dāng)前,世界正處于新一輪科技革命和數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破的歷史關(guān)頭,數(shù)字經(jīng)濟(jì)正成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的新動力。數(shù)字化浪潮的到來,從根本上改變了傳統(tǒng)以生產(chǎn)為主導(dǎo)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)模式,給企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn),企業(yè)核心競爭能力從過去傳統(tǒng)的“制造能力+銷售能力”變成了“服務(wù)能力+數(shù)字化能力+客戶體驗至上”。
在應(yīng)對新冠肺炎疫情沖擊的過程中,數(shù)字經(jīng)濟(jì)顯示出了強(qiáng)大的成長潛力,而疫情沖擊也直接引發(fā)了企業(yè)的生存危機(jī),對企業(yè)轉(zhuǎn)型的要求也更加緊迫。那么,企業(yè)如何從定義數(shù)字化創(chuàng)新戰(zhàn)略開始,設(shè)計和實(shí)踐符合自身企業(yè)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展第二曲線將成為所有企業(yè)首要考慮的問題。
 
課程收益 
1、引導(dǎo)企業(yè)思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略;
2、提升對數(shù)字化時代敏銳度及數(shù)字化發(fā)展把控能力;
3、洞見競爭本質(zhì),提高資源配置效率;
4、增強(qiáng)數(shù)字化運(yùn)營能力力。
 
課程對象:
希望了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢路徑和戰(zhàn)略規(guī)劃方法的組織高層; 
希望了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計方法和變革管理策略的組織中高層; 
希望提升業(yè)務(wù)響應(yīng)能力和數(shù)字化正確對接姿勢的業(yè)務(wù)骨干。
 
課程大綱 
一、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略
數(shù)字化的世界已經(jīng)到來,我們應(yīng)該如何面對?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略先行的必要性
數(shù)字戰(zhàn)略 & 企業(yè)戰(zhàn)略
從社會視角看數(shù)字化意義
案例剖析:達(dá)美樂披薩12年市值增長140倍的秘訣
從認(rèn)知視角看數(shù)字化本質(zhì)
從進(jìn)化視角看數(shù)字化進(jìn)程
案例剖析:柯達(dá) & 富士
從操作視角看數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例剖析:歐萊雅利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
 
二、 數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心要素
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力剖析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的存在的內(nèi)部挑戰(zhàn)和外部挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則和關(guān)鍵成功要素
數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略
 
數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略課程

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/298400.html

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    參加課程:數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略

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