課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：羅明儒
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層綜合能力提升培訓(xùn)
基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)和重點任務(wù)，明確公司領(lǐng)導(dǎo)期望與要求，初步明確培訓(xùn)項目基本方向。同時基于當(dāng)前中高層管理干部在管理各方面存在的問題和困惑，提煉培訓(xùn)項目重點?；贠-T-P（組織-任務(wù)-個人）分析邏輯，以服務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)績目標(biāo)達成為目標(biāo)識別培訓(xùn)需求。通過培訓(xùn)圍繞戰(zhàn)略承接、業(yè)務(wù)管理和團隊管理三個領(lǐng)域的事實、概念、原理、技能和方法等，設(shè)計培訓(xùn)活動。
一、培訓(xùn)目標(biāo)
強化公司中高層管理人員角色認知；
強化公司中高層干部的角色認知，明確崗位責(zé)任要求。一是厘清公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，幫助公司中高層管理人員明確公司發(fā)展態(tài)勢，理解公司戰(zhàn)略意圖和規(guī)劃。二是理解戰(zhàn)略傳導(dǎo)機制，幫助中高層管理人員具備戰(zhàn)略分解的知識和技能，能將公司戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門業(yè)務(wù)目標(biāo)。三是掌握戰(zhàn)略落地技能，幫助公司中高層領(lǐng)導(dǎo)理解組織戰(zhàn)略落地的過程，并明確自己的職責(zé)要求和行為要求，確保所帶領(lǐng)的團隊與企業(yè)戰(zhàn)略同頻共振。
補全公司中高層管理人員能力短板。
圍繞中高層領(lǐng)導(dǎo)角色功能定位，識別相應(yīng)的能力體系。一是基于組織發(fā)展要求，明確公司中高層管理干部在各方面的職責(zé)要求和任務(wù)目標(biāo)。二是根據(jù)當(dāng)前中高層管理人員的業(yè)績狀態(tài)和存在的常見管理問題癥狀，貼近業(yè)務(wù)流程，以補全各項能力短板為目標(biāo)，設(shè)計課程內(nèi)容和培訓(xùn)方法，組織開展培訓(xùn)活動。確保公司中高層管理人員在戰(zhàn)略管理方面懂戰(zhàn)略、能落地、會糾偏；在業(yè)務(wù)管理方面具備價值管理、效率管理、質(zhì)量管理的綜合技能；在團隊管理方面，強化對上總結(jié)匯報、橫向溝通協(xié)調(diào)、向下授權(quán)賦能的綜合能力。
二、培訓(xùn)對象
公司中高層管理人員。
三、課程大綱
第一章管理角色認知
第一節(jié)什么是管理與管理者
第二節(jié)中高層管理者工作特征
第三節(jié)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
第四節(jié)如何成為一名卓越的管理者
第五節(jié)某特定行業(yè)公司典型案例分析
第二章中高層管理者能力地圖
第一節(jié)中高層管理者的管理目標(biāo)體系
第二節(jié)中高層管理者的核心知識體系
第三節(jié)中高層管理者的核心行為體系
第四節(jié)某特定行業(yè)公司中高層管理常見的問題與改進
第五節(jié)某特定行業(yè)典型案例分享
第六節(jié)行動課題學(xué)習(xí)：中高層綜合管理能力提升計劃
第三章中高層戰(zhàn)略管理能力專項提升
第一節(jié)什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
第二節(jié)中高層管理干部在公司戰(zhàn)略制定中扮演的角色
第三節(jié)戰(zhàn)略分析及相關(guān)的工具和方法
第四節(jié)戰(zhàn)略制定及相關(guān)的工具和方法
第五節(jié)戰(zhàn)略實施控制及相關(guān)的工具和方法
第六節(jié)戰(zhàn)略評估、滾動修編及相關(guān)的工具和方法
第七節(jié)戰(zhàn)略與目標(biāo)，戰(zhàn)略在部門落地方法與工具
第八節(jié)戰(zhàn)略管理在軟件開發(fā)行業(yè)的特征及建議
第九節(jié)某特定行業(yè)公司戰(zhàn)略管理案例學(xué)習(xí)
第十節(jié)行動課題學(xué)習(xí)：公司戰(zhàn)略分析與在相關(guān)部門落地實施的計劃制定
第四章業(yè)務(wù)管理專項能力提升
第一節(jié)業(yè)務(wù)管理之價值體管理
第一部分企業(yè)價值體系分析
第二部分某特定行業(yè)企業(yè)價值體系特征
第三部分中高層在企業(yè)內(nèi)部價值管理中的角色
第四部分企業(yè)價值管理的問題和方法
第五部分企業(yè)價值管理工具的應(yīng)用
第六部分案例分享：成都某軟件公司基于價值管理的組織績效體系
第二節(jié)業(yè)務(wù)管理之效率管理
第一部分業(yè)務(wù)效率管理的構(gòu)成要素
第二部分某特定行業(yè)公司業(yè)務(wù)效率管理特征
第三部分提升業(yè)務(wù)效率的方法與工具
第四部分提升某特定行業(yè)效率的案例分享
第三節(jié)業(yè)務(wù)管理之質(zhì)量管理
第一部分什么是質(zhì)量管理，軟件開發(fā)質(zhì)量管理的特質(zhì)
第二部分某特定行業(yè)質(zhì)量管理的構(gòu)成要素和決定要素
第三部分質(zhì)量管理的常見方法與工具
第四部分案例分享：某特定行業(yè)公司質(zhì)量管理體系設(shè)計
第五部分某特定行業(yè)公司質(zhì)量管理建議
第四節(jié)行動學(xué)習(xí)課題：部門級業(yè)務(wù)管理規(guī)劃方案
第五章團隊管理專項能力
第一節(jié)中高層領(lǐng)導(dǎo)的向上管理
第一部分老板關(guān)心什么
第二部分老板喜歡的管理者都有什么特征
第三部分如何向上管理老板
第四部分向上管理的內(nèi)容有哪些
第五部分向上管理的技巧和方法
第六部分*觀點：我跟首富學(xué)的向上管理技巧
第二節(jié)中高層領(lǐng)導(dǎo)的橫向協(xié)調(diào)
第一部分跨部門溝通協(xié)同協(xié)調(diào)意義與重要性
第二部分跨部門溝通協(xié)調(diào)的誤區(qū)與障礙
第三部分跨部門溝通協(xié)調(diào)的底層邏輯
第四部分跨部門溝通協(xié)調(diào)的關(guān)鍵方法與技巧
第五部分*觀點：跨部門溝通的要秘訣
第三節(jié)中高層領(lǐng)導(dǎo)的向下管理
第一部分領(lǐng)導(dǎo)與下屬
第二部分團隊領(lǐng)導(dǎo)力的來源與構(gòu)成要素
第三部分如何科學(xué)的授權(quán)與分權(quán)
第四部分授權(quán)的要點與誤區(qū)
第五部分如何有效授權(quán)
第六部分如何抑制授權(quán)失控
第七部分如何激勵下屬和激勵的要點
第八部分哪種方式是下屬的菜
第九部分激勵的誤區(qū)與防止激勵失效
第十部分某特定行業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)向下管理建議
第四節(jié)行動學(xué)習(xí)課題：制定團隊管理提升計劃
中高層綜合能力提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/298380.html
已開課時間Have start time
- 羅明儒