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打造強(qiáng)大人才隊(duì)伍課程

課程背景
華為公司從1987年的2萬(wàn)元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的近20萬(wàn)員工、通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務(wù)、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字能源等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長(zhǎng)期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問(wèn)題。
華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的人才管理機(jī)制起了關(guān)鍵性的作用！
任正非曾說(shuō)過(guò)：“華為公司都是三流人才。*人才出國(guó)，二流人才進(jìn)政府機(jī)關(guān)、跨國(guó)企業(yè)，三流的人才進(jìn)華為。”為何華為用三流的人才打造出了*的企業(yè)？任正非一語(yǔ)道破了其中的秘密：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的管理才是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
本課程系統(tǒng)介紹了華為的人才管理，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略訴求，進(jìn)行人才規(guī)劃，識(shí)別和明確戰(zhàn)略所需的內(nèi)、外部人才類型和要求，結(jié)合內(nèi)、外部人才供應(yīng)的觀察與分析，通過(guò)人才工程，基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯提供滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需要的干部人才隊(duì)伍。對(duì)于企業(yè)面臨業(yè)務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，如何建立業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需的干部人才隊(duì)伍，支撐企業(yè)商業(yè)成功，有很好的啟發(fā)和借鑒作用。

適合人群
 企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程收益
幫助企業(yè)管理者：
1、了解標(biāo)桿企業(yè)的人才觀
2、了解標(biāo)桿企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)
3、了解標(biāo)桿企業(yè)的人才管理機(jī)制和成功實(shí)踐
4、對(duì)于企業(yè)面臨業(yè)務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，如何建立業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需的干部人才隊(duì)伍，支撐企業(yè)商業(yè)成功，啟發(fā)管理思考

課程大綱
1、華為商業(yè)成功的秘密
華為概覽：全球領(lǐng)先的ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商
華為發(fā)展的歷史演變
華為商業(yè)成功的秘密
BLM: 支撐戰(zhàn)略人力資源管理的工具
華為人力資源管理業(yè)務(wù)架構(gòu)
2、人才管理概述
人才管理的常見(jiàn)問(wèn)題
華為的人才管理的幾個(gè)基本理念
華為人才管理演進(jìn)路徑
華為人才管理整體架構(gòu)
3、華為人才觀
華為如何看待人才
隨著業(yè)務(wù)的演進(jìn)，“華為如何看待人才”在持續(xù)豐富和發(fā)展
“華為如何看待人才”的主要視角
華為的人才觀
4、華為人才結(jié)構(gòu)
華為人才如何構(gòu)成
開(kāi)放型的雙金字塔人才結(jié)構(gòu)
5、人才管理機(jī)制
人才規(guī)劃與人才標(biāo)準(zhǔn)
人才規(guī)劃：人才規(guī)劃是人才管理的起點(diǎn)，也是人才管理業(yè)務(wù)實(shí)施所需要達(dá)到的目標(biāo)，通過(guò)人才規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人才管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略銜接。
人才標(biāo)準(zhǔn)：人才標(biāo)準(zhǔn)是衡量人才需求的共同語(yǔ)言，是公司對(duì)管理者和專業(yè)員工的基本要求，傳遞了公司對(duì)人才的整體期望。
干部標(biāo)準(zhǔn)
專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
人才管理基本指導(dǎo)原則
反映公司在人才選拔、使用、流動(dòng)、發(fā)展、激勵(lì)、監(jiān)管等方面的基本導(dǎo)向和要求，是制定人才管理具體政策、建設(shè)人才管理業(yè)務(wù)流程的指導(dǎo)原則
人才管理解決方案
人才管理解決方案遵循公司人才管理基本指導(dǎo)原則，基于相應(yīng)的管理策略，綜合運(yùn)用“選用流育留管”的人才管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工具與方法，構(gòu)建面向不同人群對(duì)象的人才管理解決方案，以滿足人才需求、關(guān)閉人才差距。
運(yùn)營(yíng)支撐
通過(guò)組織運(yùn)作、數(shù)據(jù)分析、IT平臺(tái)建設(shè)與應(yīng)用，以及實(shí)施中評(píng)估與優(yōu)化，支撐人才管理機(jī)制的有效運(yùn)作確保人才管理機(jī)制循環(huán)自動(dòng)，有序運(yùn)行。
6、華為人才管理實(shí)踐
基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務(wù)邏輯：
人才選拔
-人才獲取
-專業(yè)任職資格管理
-干部考察
-干部繼任管理
-干部任命
人才使用
-關(guān)鍵崗位上崗管理
-個(gè)人績(jī)效管理
-人崗匹配
-不合格調(diào)整
人才流動(dòng)
-指令性調(diào)配
-內(nèi)部人才市場(chǎng)
人才發(fā)展
-新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)
-在崗賦能發(fā)展項(xiàng)目
-干部上崗90天轉(zhuǎn)身
-高級(jí)管理研討
-經(jīng)理人反饋計(jì)劃MFP
人才激勵(lì)
-工資管理
-獎(jiǎng)金管理
-長(zhǎng)期激勵(lì)管理
-福利管理
-非物資激勵(lì)
人才監(jiān)管
-人才監(jiān)管的業(yè)務(wù)框架
-干部監(jiān)察&彈劾

打造強(qiáng)大人才隊(duì)伍課程