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HR管理認(rèn)知課程

課程大綱：
1.企業(yè)HR管理認(rèn)知
什么HR管理
HR管理的各個模塊以及之間的關(guān)系
HR管理與企業(yè)各條線以及其它領(lǐng)域管理的關(guān)系
HR管理的關(guān)注點(diǎn)、難點(diǎn)及解決之路

2.企業(yè)HR的前世今生與未來——談?wù)凥R的職責(zé)與前景
HR職責(zé)與HR從業(yè)者的由來
初級HR——轉(zhuǎn)移承接者——盯著老板
中級HR——管理支持者——盯著部門
高級HR——引領(lǐng)協(xié)調(diào)者——盯著戰(zhàn)略
HR革命——三支柱只是路徑之一，不是路徑全部
HR的發(fā)展和HR部門的變革

3.HR如何理解與支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
為何HRD的薪水不如銷售總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)？
了解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑（再小的企業(yè)也有戰(zhàn)略）
了解企業(yè)的核心競爭力與保持的關(guān)鍵
確定HR目標(biāo)與任務(wù)
制定HR的分工和任務(wù)分解
不斷改進(jìn)，共同提高

4.如何贏得業(yè)務(wù)信任和建立影響力
信任與影響力的由來
了解戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)，及時提供支持
進(jìn)行控制、分析與提供改進(jìn)建議
高影響力的人際溝通技巧
成為可信賴的業(yè)務(wù)伙伴

5.如何進(jìn)行組織與崗位的設(shè)計(jì)與調(diào)整
組織與崗位的設(shè)計(jì)與調(diào)整的巨大價值
組織設(shè)計(jì)的基本原則與調(diào)整應(yīng)用
工作分析與職務(wù)管理
工作設(shè)計(jì)與崗位調(diào)整
新時代的組織與崗位發(fā)展方向與變革

6.如何找到和引進(jìn)合適的人
誰是合適的人
找到并吸引合適的人
辨別合適與發(fā)現(xiàn)潛力
破除引進(jìn)障礙的種方法
做好合適的人的入職過渡與試用期考查

7.績效管理的建設(shè)與完善
不同目的決定了績效管理的核心（分錢、賺錢與保持地位）
績效管理的基本原理與原則
以人力資源部為例做好績效考核指標(biāo)設(shè)定
績效管理分工與激發(fā)管理者和員工在績效管理中的積極性
績效輔導(dǎo)的技巧與有效實(shí)施
績效考核的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
績效溝通技巧
績效結(jié)果分析與績效改進(jìn)

8.有效的企業(yè)培訓(xùn)管理
培訓(xùn)需求分析——從解決遺留問題到應(yīng)對未來挑戰(zhàn)
培訓(xùn)計(jì)劃制定——目標(biāo)、行動、資源匹配與評估標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)資源開發(fā)——課程、師資與設(shè)備
培訓(xùn)實(shí)施管控——流程、開班與管理
新時代培訓(xùn)管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展

9.如何做好后備人才的建設(shè)，為未來做準(zhǔn)備
定義后備人才
企業(yè)級的后備人才培養(yǎng)
部門級的后備人才培養(yǎng)
管理者的后備人才培養(yǎng)
解決后備人才的出路問題
與之配套的人才發(fā)展體系

10.企業(yè)的留人與激勵之道
留人與激勵的原理
管理者的激勵
薪酬的激勵
組織管理中的激勵
留人措施與離職管理
新時代的留人與激勵的新方法
從被激勵到自我激勵

HR管理認(rèn)知課程