高效的研發(fā)項(xiàng)目管理落地實(shí)戰(zhàn)V7.0
講師：周水根 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 研發(fā)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：周水根
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效的研發(fā)項(xiàng)目管理落地課程
課程背景
當(dāng)今世界，項(xiàng)目已無處不在。項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，而研發(fā)項(xiàng)目管理由于其管理對(duì)象、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的因素，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻：市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，資源沖突、快速的交付、高質(zhì)量低成本運(yùn)作、知識(shí)積累沉淀、技術(shù)攻關(guān)……。這諸多因素對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。
您或您公司是否遇到以下問題或現(xiàn)象：該課程將手把手教您解決這些（不限于）問題！
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的Deadline已經(jīng)確定的情況下，采取怎樣的手段有助于保證項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)的達(dá)成？
大家常說：“客戶需求又改變了”，“項(xiàng)目中*不變的就是變”，“客戶總是很強(qiáng)勢，他們提出的要求，我們沒辦法拒絕”。變是客觀規(guī)律，項(xiàng)目組無法拒絕改變，但是卻應(yīng)該有辦法面對(duì)這種變化。那到底應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過程中的變化呢？
項(xiàng)目計(jì)劃沒有用，與實(shí)際情況相比，幾乎完全不同，所以計(jì)劃沒有用。那我們做計(jì)劃還有什么用呢？
我們也做計(jì)劃，也想按計(jì)劃執(zhí)行，但是計(jì)劃本身就不合理，所以大家也就不按計(jì)劃執(zhí)行了。有什么辦法讓計(jì)劃做得更合理一些嗎？
我們公司已經(jīng)有一套產(chǎn)品開發(fā)流程，但是不同的項(xiàng)目都走這個(gè)流程，非常繁瑣，于是大家都不按照這個(gè)流程執(zhí)行。這該怎么辦？
項(xiàng)目測試組和開發(fā)組目標(biāo)不一致，測試本身的質(zhì)量無法衡量，導(dǎo)致版本改了一輪又一輪，遲遲無法發(fā)布。
在項(xiàng)目運(yùn)行一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中冒出很多突發(fā)狀況（問題、多出許多工作任務(wù)等），需要將這些工作任務(wù)分配下去，但項(xiàng)目成員不接活，如何應(yīng)對(duì)？
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)采購管理的內(nèi)容和流程不了解，經(jīng)常是快結(jié)項(xiàng)時(shí)才開始開發(fā)新供方，造成新供方引入滯后影響產(chǎn)品上市
交代下去的任務(wù)，員工總是不能按時(shí)交付，或者自己帶項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目總是不能順利完成?
本課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾（五個(gè)過程組）的全過程。從產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系角度，探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問題之道。
本課程將重點(diǎn)幫助學(xué)員解決以下幾個(gè)普遍性的問題：項(xiàng)目目標(biāo)管理、客戶/市場需求、跨部門溝通，項(xiàng)目計(jì)劃工期延遲，如何控制客戶的頻繁變更，項(xiàng)目經(jīng)理能力不足，如何控制過程質(zhì)量，如何保證不重復(fù)犯錯(cuò)，項(xiàng)目結(jié)束后如何總結(jié)與沉淀，如何避免ISO外審補(bǔ)交文檔和報(bào)告等
本課程重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)能力：針對(duì)項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進(jìn)行重點(diǎn)講解。課程深入淺出，理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。
培訓(xùn)收益
了解研發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目管理的基本概念，掌握研發(fā)項(xiàng)目的界定方法；
掌握*的研發(fā)項(xiàng)目管理模式
系統(tǒng)掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的思想、過程、方法和工具等；
掌握結(jié)構(gòu)化、可視化產(chǎn)品開發(fā)流程的精髓
掌握研發(fā)項(xiàng)目問題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法；
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法、計(jì)劃工具與技術(shù)；
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法、工具和技術(shù)（研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、研發(fā)項(xiàng)目溝通、研發(fā)項(xiàng)目會(huì)議、研發(fā)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、研發(fā)項(xiàng)目變更管理）；
掌握有效的估計(jì)方法與技術(shù)
了解并掌握CPM,CCPM工具在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，解決項(xiàng)目計(jì)劃工期延遲的問題
培訓(xùn)期間使用研發(fā)項(xiàng)目管理模板貫穿全過程，培訓(xùn)完成后將提供一套實(shí)用的研發(fā)項(xiàng)目模板給學(xué)員。
參加對(duì)象
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理\\總監(jiān)、,研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干 、研發(fā)/技術(shù)骨干、需要研發(fā)項(xiàng)目管理知識(shí)人員
課程大綱
一、 破冰之旅……
什么是市場/用戶需求？
誰負(fù)責(zé)收集市場\\客戶需求？
是否市場\\客戶的需求都需要滿足？滿足不了，怎么辦？
項(xiàng)目經(jīng)理在收集需求時(shí)，收集的并不全，在項(xiàng)目完成后，無法滿足實(shí)際客戶的需求，如何針對(duì)這種情況進(jìn)行處理
二、 案例分析（可選項(xiàng)）
1、 分享視頻：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過程是如何演繹的？
研討：
研發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目前期需求管理、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的控制、風(fēng)險(xiǎn)控制；
團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)、研發(fā)項(xiàng)目成員溝通模式、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
三、 項(xiàng)目管理綜述
1、 什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？
舉例說明項(xiàng)目
項(xiàng)目定義涉及的因素
2、 什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理？
3、 為什么要推行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的目的及意義何在？
4、 項(xiàng)目管理具體過程中三角平衡關(guān)系(STQC—需求—相關(guān)方)
5、 項(xiàng)目進(jìn)度與研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的矛盾如何解決？
案例分享：研發(fā)項(xiàng)目案例
6、 項(xiàng)目范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本之間關(guān)系如何平衡？
從研發(fā)項(xiàng)目案例來進(jìn)行探討
7、 研發(fā)項(xiàng)目管理全過程要做好哪些工作？
8、 研發(fā)項(xiàng)目管理2大精髓（系統(tǒng)分析+視頻分享）
9、 項(xiàng)目管理的10大知識(shí)領(lǐng)域
10、 研發(fā)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
11、 多項(xiàng)目管理與單項(xiàng)目管理之間關(guān)系
12、 項(xiàng)目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系
13、 研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
14、 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素（研發(fā)項(xiàng)目案例）
15、 學(xué)員研討2：
研發(fā)項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)？
研發(fā)項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)？
四、 可視化、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）
0、思考：
1）我們公司的產(chǎn)品開發(fā)流程是由哪些角色設(shè)計(jì)并優(yōu)化的？
2）它是能否幫助研發(fā)工程師提升工作效率、減少無效工作時(shí)間和不增值的工作？
3）為了應(yīng)對(duì)ISO內(nèi)審/外審，我們是否時(shí)常被造假：項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)案了還要補(bǔ)交評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目文檔等？為什么？
4）結(jié)構(gòu)化、可視化的產(chǎn)品開發(fā)流程是怎樣的？
1、 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化、可視化
2、 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
2、1 產(chǎn)品需求和概念評(píng)審、需求分解和規(guī)格評(píng)審、總體方案評(píng)審、單元評(píng)審……
3、 產(chǎn)品開發(fā)流程的階段劃分(階段圖）、舉例
項(xiàng)目階段如何劃分？各階段之間有何邏輯關(guān)系？為什么要?jiǎng)澐蛛A段或節(jié)點(diǎn)？
通過項(xiàng)目游戲--將揭開謎底
4、 產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系(IPD)
5、 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
6、 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端
7、 研發(fā)項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對(duì)應(yīng)關(guān)系
如何克服產(chǎn)品開發(fā)流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪
五、 研發(fā)項(xiàng)目管理過程
0研發(fā)項(xiàng)目管理五個(gè)過程組（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）
1、 啟動(dòng)過程——如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)
2、 計(jì)劃過程：界定和分解項(xiàng)目目標(biāo)，及產(chǎn)生行動(dòng)方案（注意：不是技術(shù)解決方案）
3、 實(shí)施與控制過程：清楚地界定項(xiàng)目所處狀態(tài)，和計(jì)劃進(jìn)行比較；如有偏差，采取糾正措施
4、 收尾過程：有序而正式的收尾，實(shí)現(xiàn)個(gè)人/項(xiàng)目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化
（一） 項(xiàng)目啟動(dòng)
1、 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)要做什么工作
2、 研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書定義
3、 研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書的作用（識(shí)別價(jià)值）
4、 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)與范圍的確定
6、 研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書的要素有哪些內(nèi)容？
7、 案例研發(fā)項(xiàng)目策劃/任務(wù)書-演示
8、 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求
9、 目標(biāo)管理：SMART原則（案例分享）
10、 識(shí)別相關(guān)方及確定（示例）
11、 相關(guān)方識(shí)別與管理（相關(guān)方分析表/相關(guān)方登記冊-示例）
（二） 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1、 不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
研發(fā)項(xiàng)目的常見組織形式
研討3：研發(fā)項(xiàng)目組織選擇哪類組織形式比較合適？
2、 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建（案例）
3、 研發(fā)項(xiàng)目組組長的職責(zé)
4、 研發(fā)項(xiàng)目成員的角色及義務(wù)
采購工程師的角色定位和義務(wù)（如何解決采購工作之后問題？）
5、 職能部門經(jīng)理的角色及業(yè)務(wù)
采購部門的定位與配合項(xiàng)目組采購物料和開發(fā)供應(yīng)商的機(jī)制和方法
6、 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理（或組長）的能力要求
7、 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)關(guān)系
8、 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理（或組長）了解團(tuán)隊(duì)成員嗎？
9、 如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢？
（三） 制定項(xiàng)目計(jì)劃
1、 組織分層、計(jì)劃分層
2、 計(jì)劃的作用
3、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃常見問題分析(12項(xiàng))
不重視計(jì)劃，為做計(jì)劃而做計(jì)劃
研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃主要用于匯報(bào)而不是用于管理研發(fā)項(xiàng)目
4、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心過程分析
5、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
6、 計(jì)劃制定的原則
7、 三級(jí)計(jì)劃體系架構(gòu)形式
8、 研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)定義：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）-范例演示
9、 研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)定義（即：確定項(xiàng)目范圍）：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）
10、 研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)排序
11、 研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)工期估計(jì)
12、 工期估計(jì)原則
13、 規(guī)模、工作量估計(jì)常用的方法介紹
14、 業(yè)界估計(jì)經(jīng)驗(yàn)
15、 練習(xí)1：如何估算工期（可選項(xiàng)）
16、進(jìn)度計(jì)劃形式介紹（案例）
17、 資源管道管理-如何解決研發(fā)項(xiàng)目資源不足現(xiàn)象
18、 PERT、關(guān)鍵路徑(CPM)、關(guān)鍵鏈（CCPM）和GANNT
19、 關(guān)鍵路徑分析——項(xiàng)目經(jīng)理的管理焦點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素
20、 關(guān)鍵鏈分析——安全時(shí)間、要徑、聚焦、項(xiàng)目時(shí)間被浪費(fèi)的影響因素
解決公司關(guān)鍵資源的有效利用問題，如關(guān)鍵技術(shù)專家、設(shè)備、測試場地等總是很難在研發(fā)/科研項(xiàng)目中的使用得到有效保證，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度、成本。
21、 學(xué)員練習(xí)——識(shí)別關(guān)鍵路徑、在項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)用接駁緩沖與項(xiàng)目緩沖
22、研討：如何保證計(jì)劃按時(shí)完成（附：案例分析）
23、 升級(jí)版甘特圖計(jì)劃范例演示與詳解（如何通過計(jì)劃來管理研發(fā)項(xiàng)目？）--實(shí)用性強(qiáng)
24、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃是什么？不是什么？
25、溝通計(jì)劃是什么（案例）
26、全面識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
27、演練：制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（根據(jù)案例研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操練）
（四） 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、控制及收尾
1、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的必要性
2、研發(fā)項(xiàng)目如何分層實(shí)施、分層控制
3、研發(fā)項(xiàng)目控制路線圖
4、有效的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制方法
5、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制手段（8大具體手段）
6、研發(fā)項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告什么內(nèi)容？（案例）
7、研發(fā)項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
8、研發(fā)項(xiàng)目會(huì)議如何召開？研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施前的會(huì)議有誰來主持和推動(dòng)？(案例：韓國三星是如何召開研發(fā)項(xiàng)目會(huì)議的)
9、研發(fā)項(xiàng)目的例外情況如何管理
10、研發(fā)項(xiàng)目的變更如何管理、控制（案例）
11、收尾過程
12、 項(xiàng)目總結(jié)（終為始）
如何將項(xiàng)目總結(jié)（經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)）有效落地，防止、杜絕重復(fù)出錯(cuò)現(xiàn)象。
六、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、 如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量
2、 研發(fā)質(zhì)量控制手段之一：測試
3、 研發(fā)質(zhì)量控制手段之二：評(píng)審
4、 研發(fā)質(zhì)量保證
5、 實(shí)例講解：某案例公司的技術(shù)評(píng)審操作指導(dǎo)書
6、 演練：分析學(xué)員公司實(shí)際產(chǎn)品開發(fā)過程中有哪些技術(shù)評(píng)審點(diǎn)？評(píng)審要素是什么？
七、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？什么是問題？
2、風(fēng)險(xiǎn)與問題的區(qū)別，如何應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理？
3、風(fēng)險(xiǎn)管理模型
風(fēng)險(xiǎn)庫的搭建及意義
4、常見的風(fēng)險(xiǎn)類別
5、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估？
6、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如何評(píng)估
7、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定策略、方法
8、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表（范例）
9、展示：案例公司某研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表
10、演練：完成案例研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表
課程總結(jié)：
高效的研發(fā)項(xiàng)目管理落地課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/298106.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周水根
[僅限會(huì)員]
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- 技術(shù)評(píng)價(jià)和研發(fā)考核管理 王安輝
- 研發(fā)畫布共創(chuàng) ——基于研發(fā) 付小東
- 《基于價(jià)值工程的研發(fā)成本控 何重軍
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：DFP可采購性設(shè) 吳志德
- 《企業(yè)研發(fā)人員工作問題分析 何重軍
- 創(chuàng)新與研發(fā)管理 陳永生
- 降本增效：研發(fā)設(shè)計(jì)流程與研 吳志德
- 《敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 邊登峰
- 《技術(shù)崇拜，守正出奇： 華 何重軍
- 工作坊：研發(fā)管理流程工作坊 吳志德
- 研發(fā)質(zhì)量：PQM研發(fā)質(zhì)量管 吳志德
- 研發(fā)降本之VAVE工具與管 魯志剛