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標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)新管理

實(shí)訓(xùn)營學(xué)習(xí)提綱： 
第一部分：不確定環(huán)境下企業(yè)如何持續(xù)增長 
一、企業(yè)以生存為底線
1、危機(jī)下的企業(yè)：Business 不 Busy
①流量遞減 ②供應(yīng)中斷 ③入不敷出
2、尋找原因變量：為什么一些企業(yè)真的危機(jī)了？
? 根因——是否以生存為底線，開展企業(yè)經(jīng)營
3、華為：企業(yè)的*綱領(lǐng)和最高綱領(lǐng)都是活下去
二、“破圈”的底層邏輯
1、戰(zhàn)略規(guī)劃：先勝而后戰(zhàn)
2、“破圈”六法
3、機(jī)會 = F（在正確的時(shí)點(diǎn)正確地分配資源）
4、把資源分配給機(jī)會（溢價(jià)、時(shí)間、管控、代入）
三、自下而上的經(jīng)營壓力傳遞
1、戰(zhàn)略解碼（BP 與述職、組織績效 KPI、個人 PBC）
2、末端靈活：以多樣性應(yīng)對復(fù)雜性
? 將多樣性植入企業(yè)“末梢”，激發(fā)由下而上的需要
3、集眾人之私成一己之公
4、越擁有，越給予
? 長期貢獻(xiàn)、短期貢獻(xiàn)、組織貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)
四、普適管理
1、機(jī)會牽引下的系統(tǒng)建設(shè)
①確保“糧倉”（敢輸）
②打造敏態(tài)組織（賦權(quán)）
③正能量場效應(yīng)（精神）
④打造領(lǐng)導(dǎo)力（使能）
⑤重視管理作用（杠桿）
2、華為：機(jī)會驅(qū)動組織（訴求及變革）
①農(nóng)村 to 城市
②國內(nèi) to 全球
③冬天 to 春天
④單核 to 多核
⑤跟隨 to 領(lǐng)導(dǎo)
⑥BG to 軍團(tuán)
3、遵從管理“第一性原理”

第二部分：支撐企業(yè)長期增長的產(chǎn)品創(chuàng)新 
引言：華為是怎么理解產(chǎn)品開發(fā)的管理創(chuàng)新
一、產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程概述
1、產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程新理念（并行和串行）
2、產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程價(jià)值鏈分析
? 核心流程
? 支撐流程
二、產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程體系詳解
1、市場管理（組合管理和組合分析）
①進(jìn)行拉環(huán)和推環(huán)的市場管理
②組合分析和組合管理的區(qū)別
③如何了解市場并進(jìn)行市場細(xì)分
④如何進(jìn)行組合管理并制定產(chǎn)品線策略
⑤如何實(shí)現(xiàn)市場和研發(fā)的無縫結(jié)合
演練：如何進(jìn)行產(chǎn)品年度規(guī)劃并完成產(chǎn)品組合管理
2、跨部門團(tuán)隊(duì)組建
①如何組建并行產(chǎn)品開發(fā)流程中的四種跨部門團(tuán)隊(duì)
②跨部門團(tuán)隊(duì)的職責(zé)分析
③如何組成矩陣結(jié)構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)
④核心組/擴(kuò)展組的組成
演練：MAT 的組建
3、結(jié)構(gòu)化流程
①決策評審點(diǎn)和技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)計(jì)要素
②活動分析設(shè)計(jì)
③“端到端”流程實(shí)踐
? 概念階段
? 計(jì)劃階段
? 開發(fā)階段
? 驗(yàn)證階段
? 發(fā)布階段
? 生命周期管理階段
4、市場需求分析
①產(chǎn)品創(chuàng)新力分析
②八要素需求分析法詳解
5、項(xiàng)目管理和管道管理
①產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)流程中的項(xiàng)目管理活動分析
②* 定義的九個項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域在產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)中的應(yīng)用
演練：如何制定 WBS 計(jì)劃
演練：如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分析
③如何進(jìn)行流程變更控制
④如何進(jìn)行管道合理化分析和管道合理化設(shè)計(jì)
⑤如何進(jìn)行日常的項(xiàng)目管道管理
學(xué)習(xí)內(nèi)容輸出：結(jié)合學(xué)習(xí)華為產(chǎn)品開發(fā)的管理創(chuàng)新，輸出企業(yè)自身改進(jìn)思路和設(shè)想，并找到問題的解決方案。

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