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員工職業(yè)化精神打造培訓(xùn)  

【課程目標(biāo)】
1、講授中層角色功能和價(jià)值，幫助中層找準(zhǔn)自己的定位，從而打好打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)；
2、深刻理解招聘核心，理解招聘流程和方法，運(yùn)用測(cè)評(píng)工具選人、留人技巧；
3、深刻理解經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的核心是營(yíng)造一切氛圍做管理，如何打造一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的能量場(chǎng)；
4、針對(duì)性地講授目標(biāo)管理的操作細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)把公司目標(biāo)變?yōu)閭€(gè)人想要的目標(biāo)。

【課程大綱】
第一單元  找定位-踐行角色功能價(jià)值
1.引子：大雁團(tuán)隊(duì)視頻：大雁團(tuán)隊(duì)特征及啟示
2.每一個(gè)“管帶”都很重要
3.方法策略是最有用的知識(shí)
案例：5塊錢(qián)
4.承上啟下的中層經(jīng)理
案例探討：兩個(gè)月內(nèi)取消休假
5.中層如何處理抱怨
視頻觀摩：拯救大兵瑞恩
6想法設(shè)法的工作作風(fēng)
7、人性四大普遍規(guī)律
第二單元  建團(tuán)隊(duì)：大雁團(tuán)隊(duì)組建
1.選人用人思路及標(biāo)準(zhǔn) 
1）選人思路：離職、聘用、知位、移位
2）選人三大核心標(biāo)準(zhǔn)
2.吸引人才的渠道及策略
1）深刻理解招聘的本質(zhì)和靈魂
2）招聘的四大核心步驟
3）吸引人才的7種武器
3.結(jié)構(gòu)化面試的應(yīng)用
1）什么是結(jié)構(gòu)化面試
2）結(jié)構(gòu)化面試的五大工具
3）簡(jiǎn)歷標(biāo)桿
4）文化需求測(cè)評(píng)
5）價(jià)值需求測(cè)評(píng)(現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)及教會(huì)使用工具)
6）行為面試法
第三單元  造氛圍：團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造
1.做局-營(yíng)造一切氛圍做管理
1）視頻分享
2）案例：200年的墓碑
3）案例：搶面包的*老太太
2.什么是自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的場(chǎng)
案例：搬石頭
3.如何打造自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的場(chǎng)
1）造場(chǎng)：選人的過(guò)程
2）定場(chǎng)：定其心，心在哪里成就在那里。
3）捧場(chǎng)：燃其勢(shì)，激活團(tuán)隊(duì)成員，綻放生命。
4）化場(chǎng)：增加動(dòng)力，化解阻力
5）圓場(chǎng)：中層制定機(jī)制意識(shí)及方法
第四單元  抓業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
1.目標(biāo)的重要性
1）白馬和驢子的故事
2）哈佛調(diào)查
2.如何幫助下屬設(shè)定目標(biāo)
1）設(shè)定目標(biāo)原則
2）公司目標(biāo)成為下屬自己目標(biāo)的方法
3.如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1）山田切分法
2）游戲：搶30
3）課堂作業(yè)：制定人生藍(lán)圖
4.如何管理好目標(biāo)
1)管好目標(biāo)就是管好計(jì)劃
2)五講四每

員工職業(yè)化精神打造培訓(xùn)