課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司戰(zhàn)略復(fù)盤課程
一、課程目標(biāo):
復(fù)盤總結(jié)本年度戰(zhàn)略執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題、聚焦問題,思考增長,完成公司層面的年度戰(zhàn)略方向與執(zhí)行的系統(tǒng)思考,通過有效復(fù)盤,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成年度戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃、執(zhí)行體系的更新、共識(shí)、分解,并完成公司后一階段經(jīng)營計(jì)劃的確立。
二、學(xué)習(xí)方式:
方法講解+案例分析+小組討論+模擬演練+互動(dòng)答疑
三、課程大綱:
(一)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行復(fù)盤深度匯談
1、復(fù)盤戰(zhàn)略執(zhí)行情況,由相關(guān)責(zé)任人回顧
1)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與結(jié)果比對(duì)
2)各板塊執(zhí)行現(xiàn)狀主要問題(分板塊進(jìn)行展開)
2、就戰(zhàn)略復(fù)盤的目標(biāo)、期望進(jìn)行澄清
3、雙差分析:確認(rèn)問題差距,梳理主要問題,澄清關(guān)鍵問題
工具:邏輯樹方法:講師講解工具,引導(dǎo)大家一起完成
4、聚焦關(guān)鍵問題、分析原因、描繪問題的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和心智模式,檢驗(yàn)戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略假設(shè)
工具:因果環(huán)路圖、問題5層次思維方法:講師講解工具,引導(dǎo)大家一起完成
4、梳理成功經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)*實(shí)踐,探討增長點(diǎn)和杠桿解
工具:問題5層次中愿景層引領(lǐng)、創(chuàng)新思維方法:講師講解工具,引導(dǎo)大家一起完成
(二)戰(zhàn)略復(fù)盤后的公司經(jīng)營規(guī)劃重新審定
1、公司經(jīng)營規(guī)劃內(nèi)容構(gòu)成與模板介紹
-經(jīng)營目標(biāo)分解與關(guān)鍵策略制定
-職能管理核心目標(biāo)與策略制定
-資源、條件、風(fēng)險(xiǎn)分析
-年度經(jīng)營目標(biāo)-年度關(guān)鍵任務(wù)-年度工作計(jì)劃制定
2、涉及工具講解
-戰(zhàn)略地圖講解
-目標(biāo)管理分解與計(jì)劃制定SMART
3、引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成復(fù)盤后的公司經(jīng)營規(guī)劃和戰(zhàn)略迭代
(三)戰(zhàn)略復(fù)盤以及主題研討形成成果的如下:
1公司戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵策略復(fù)盤后確定與迭代
-戰(zhàn)略目標(biāo)復(fù)盤后確定與迭代
-戰(zhàn)略目標(biāo)分解鏈拆解(將營收結(jié)果目標(biāo)拆解為關(guān)鍵行為目標(biāo)鏈)
-戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵策略分析與制定
-戰(zhàn)略目標(biāo)分解與關(guān)鍵任務(wù)對(duì)應(yīng)后的經(jīng)營計(jì)劃制定
2公司管理核心目標(biāo)與策略制定
-公司管理核心目標(biāo)確立(團(tuán)隊(duì)、能力等核心要素的指標(biāo))
-公司管理核心目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵策略分析與制定
-公司管理目標(biāo)分解與關(guān)鍵任務(wù)對(duì)應(yīng)后的經(jīng)營計(jì)劃制定
3公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的相關(guān)分析與關(guān)鍵任務(wù)的評(píng)估
-業(yè)務(wù)經(jīng)營、組織管理塊的系統(tǒng)思考和動(dòng)態(tài)平衡分析
-資源、條件、風(fēng)險(xiǎn)分析
-研討確立的關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行收益實(shí)施難度矩陣評(píng)估
4戰(zhàn)略目標(biāo)-關(guān)鍵任務(wù)-經(jīng)營計(jì)劃制定
-1年的戰(zhàn)略目標(biāo)-關(guān)鍵任務(wù)-關(guān)鍵里程碑制定
-1年的經(jīng)營計(jì)劃制定
5小組對(duì)研討成果的推演、評(píng)估、試路演
-SMART法則
-創(chuàng)新性
-試行路演
-方案調(diào)整
(四)小組匯報(bào)
1、小組路演
2、評(píng)委質(zhì)詢、挑戰(zhàn)、建議
3、小組方案再次修訂
公司戰(zhàn)略復(fù)盤課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/297536.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周瓊
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 企業(yè)融媒體平臺(tái)建設(shè)的方向與 李璐
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《資本市場(chǎng)改革與IPO決策 張光利
- 推動(dòng)戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點(diǎn)布局 林濤
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 《下一代移動(dòng)通信技術(shù)(6G 李田夫