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國際工程項目課程

課程提綱：
一、國際工程項目風(fēng)險分析(3小時)
1、風(fēng)險源
2、風(fēng)險種類
3、風(fēng)險危害
4、常見風(fēng)險的分析
政治風(fēng)險
征收風(fēng)險
戰(zhàn)爭風(fēng)險
政府違約風(fēng)險
合同風(fēng)險
重復(fù)征稅風(fēng)險
勞務(wù)用工風(fēng)險
環(huán)境保護風(fēng)險
通貨膨脹風(fēng)險
外匯風(fēng)險
保函風(fēng)險
管理失誤風(fēng)險
分包商履約風(fēng)險
自然條件、風(fēng)俗民情
技術(shù)標準
資金狀況
物價上漲
5、法律對策
東道國的國內(nèi)法
多邊條約
雙邊條約
國內(nèi)法律
保險的運用
專業(yè)機構(gòu)的運用
原則
6、風(fēng)險管理流程與要點

二、國際工程項目風(fēng)險表現(xiàn)（2小時）
1、特有的市場風(fēng)險
經(jīng)濟風(fēng)險
融資和匯率風(fēng)險
社會治安與動亂的風(fēng)險
社會人文環(huán)境的風(fēng)險
自然環(huán)境的風(fēng)險
2、決策風(fēng)險
憑老經(jīng)驗、想當然開拓海外市場
高估自己的能力，一心要抓大項目
為了一時的利益，饑不擇食、盲目投標拿項目
為了業(yè)績不顧后果盲目拿項目
3、管理風(fēng)險
分包風(fēng)險
采購和儲運風(fēng)險
當?shù)夭牧鲜袌鰞r格波動的風(fēng)險
項目管理人員的素質(zhì)風(fēng)險
勞工糾紛風(fēng)險
HSE風(fēng)險
4、技術(shù)風(fēng)險
技術(shù)標準的選用
驗收標準的風(fēng)險
承包商在EPC或BT總承包項目中，沒有掌握設(shè)計主動權(quán)

三、國際工程項目的風(fēng)險分析（3小時）
1特有的市場風(fēng)險分析
政治風(fēng)險——是國際工程項目*的、最重要的風(fēng)險
經(jīng)濟風(fēng)險
融資和匯率風(fēng)險
社會治安與動亂的風(fēng)險
案例：中鐵十四局在阿富汗市場對付恐怖事件的經(jīng)驗
中資企業(yè)在2011年利比亞動亂時的安全防護經(jīng)驗
社會人文環(huán)境的風(fēng)險
自然環(huán)境的風(fēng)險
2、決策風(fēng)險分析
開拓海外市場一定要知己知彼、量力而行
制定切實可行的海外經(jīng)營戰(zhàn)略很有必要
加強風(fēng)險管理避免決策失誤
3、管理風(fēng)險分析
分包風(fēng)險
采購和儲運風(fēng)險
當?shù)夭牧鲜袌鰞r格波動風(fēng)險
項目管理人員素質(zhì)的風(fēng)險
勞工糾紛風(fēng)險
HSE風(fēng)險的防范
4、技術(shù)風(fēng)險分析
技術(shù)標準風(fēng)險
驗收標準風(fēng)險
在EPC或BT總承包項目中，承包商必須掌握設(shè)計主動權(quán)

四、國際工程項目的風(fēng)險防范（1小時）
1、制定切實可行的海外經(jīng)營戰(zhàn)略，明確海外市場定位
2、建立“承攬國際工程項目評審制度”
3、重視合同風(fēng)險規(guī)避合同隱性風(fēng)險
4、強化工程項目管理
5、做好風(fēng)險策劃，有目的地實施風(fēng)險轉(zhuǎn)移
6、掌握項目風(fēng)險管理知識
五、案例分享與研討（3小時）
1、沙特輕軌EPC+O&M項目失利案例分析
工程量與價格估算
合同與規(guī)范分析
概念設(shè)計的評估
勞動生產(chǎn)效率
2、中海外承擔(dān)波蘭公路項目失利案例分析
為了開拓歐洲市場低價搶標
不平等合約
語言也是一大障礙
小雨蛙，大麻煩涉及當?shù)貏游锉Ｗo問題
難以善后
3、伊朗大壩項目的成功案例
合同管理
融資方案
工程保險
進度管理
設(shè)備投入
成本管理
質(zhì)量管理
HSE管理
溝通管理
人員管理
分包商管理
4、聯(lián)合體承建非洲公路項目的失敗案例
外部風(fēng)險
承包商自身風(fēng)險
5、問題研討
承攬國際工程項目的評審制度主要有哪幾種？
國際工程項目的主要風(fēng)險主要表現(xiàn)在哪幾個方面？
承攬國際工程項目最主要的風(fēng)險是什么？
公司應(yīng)該如何規(guī)避承攬國際工程項目的風(fēng)險？

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