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項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃課程

課程大綱：
第一部分 項(xiàng)目啟動(dòng)
1、什么是項(xiàng)目
2、獨(dú)一無(wú)二
3、具體目標(biāo)
4、明確的起止日期
5、將開(kāi)支控制在預(yù)算內(nèi)
6、有舍才有得
7、什么是項(xiàng)目管理
8、項(xiàng)目管理的益處
9、對(duì)財(cái)務(wù)狀況的益處
10、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的益處

第二部分 項(xiàng)目計(jì)劃
11、制訂計(jì)劃是成功的前提
什么是項(xiàng)目計(jì)劃
為團(tuán)隊(duì)指明正確方向
跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程
計(jì)劃總會(huì)變化
項(xiàng)目計(jì)劃步驟分解
項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的組成
12、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)
WBS的優(yōu)點(diǎn)
創(chuàng)建WBS
停止創(chuàng)建WBS的時(shí)間
自下而上創(chuàng)建WBS
使用Project程序創(chuàng)建WBS
將任務(wù)復(fù)制粘貼至Project
13、項(xiàng)目資源
在Project中創(chuàng)建資源
資源類型
在Project中添加資源
資源信息
14、制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
估算
工期與工時(shí)
估算的技巧
任務(wù)相關(guān)性的類型
正確設(shè)置相關(guān)性類型
創(chuàng)建任務(wù)相關(guān)性
保持相關(guān)性的靈活性
設(shè)置具體的開(kāi)始和完成日期
設(shè)定截止期限
添加里程碑
為任務(wù)分配資源
使用Task Sheet
考慮非項(xiàng)目時(shí)間
為資源的生產(chǎn)效率調(diào)整任務(wù)
管理兼職人員與多線工作人員
進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)避開(kāi)非工作時(shí)間
縮短項(xiàng)目日程
快速跟進(jìn)使項(xiàng)目盡早完工
選擇恰當(dāng)?shù)娜蝿?wù)來(lái)快速跟進(jìn)
趕工
15、預(yù)算
在Project進(jìn)度計(jì)劃中計(jì)算成本
在Project中注明工時(shí)資源的費(fèi)率
注明材料資源的費(fèi)率與數(shù)量
為成本資源分配任務(wù)
對(duì)比項(xiàng)目成本與預(yù)算
創(chuàng)建預(yù)算資源
把預(yù)算資源分配給項(xiàng)目摘要任務(wù)
填寫(xiě)預(yù)算值

第三部分 項(xiàng)目執(zhí)行
16、執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
采購(gòu)資源
項(xiàng)目的比較基準(zhǔn)
17、評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效
更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的任務(wù)數(shù)據(jù)
設(shè)置狀態(tài)日期
調(diào)整Project設(shè)置重新安排未完成的任務(wù)
快速更新任務(wù)信息
記錄進(jìn)度
記錄實(shí)際成本
跟蹤日程進(jìn)度
查看日程進(jìn)度
檢查成本與成本偏差
找出超出預(yù)算的成本
分析掙值圖表
運(yùn)行可視報(bào)表
調(diào)整Excel版可視報(bào)表
調(diào)整Visio版可視報(bào)表
18、管理項(xiàng)目資源
鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣
組建團(tuán)隊(duì)
評(píng)估員工績(jī)效
觀察員工績(jī)效
如何應(yīng)付問(wèn)題員工
比較員工績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃

第四部分 項(xiàng)目控制
一、 管理項(xiàng)目變更
1 變更管理流程綜述
2 變更管理流程需要控制的環(huán)節(jié)
3 變更需求表
3 變更需求影響陳述
二、 調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1 縮短項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
2 分解長(zhǎng)期任務(wù)
3 調(diào)整資源分配
4 調(diào)整資源單位
5 調(diào)整工時(shí)分布
6 分配加班時(shí)間
7 資源替換
8 調(diào)整比較基準(zhǔn)
9 增加比較基準(zhǔn)
10 清除比較基準(zhǔn)
11 同時(shí)查看多個(gè)比較基準(zhǔn)

項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃課程