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全局性思維打開課程

課程背景：
在電影《教父》的原著中，作者馬里奧·普佐有一句經典的旁白：在一秒鐘內看到本質的人，和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。
假設，你是一家創(chuàng)業(yè)公司的CEO。
最近，你發(fā)現(xiàn)公司的業(yè)績，一路下滑，你打算找業(yè)務部主管王小錘聊一下，看看到底發(fā)生了什么，下一步該如何應對。
于是，你把他叫到了辦公室，一臉嚴肅的問到:小錘，最近公司業(yè)績一直在下滑，你打算下一步怎么辦?
小錘有些顫抖，緊張的說到:
老板，這兩個月團隊走了幾個得力干將。另外，這段時間，市場上出現(xiàn)了一個競爭對手，和我們的產品功能基本一致，但價格比我們低了許多，用戶現(xiàn)在都覺得我們的產品太貴，都跑去買他們的了，所以業(yè)績才下滑。
如果能幫我再招募幾個銷售，適當?shù)脑俳o我一些折扣的權利，我有信心，業(yè)績一定能提上去!
你聽上去感覺像是借口，便質問到:再招幾個銷售沒問題，我?guī)湍闳ズ腿肆Y源部的李總打聲招呼。可價格高不是理由吧，我們一直都是這個價格在賣，而且我們?yōu)榱吮ＷC產品質量，用的都是好材料，利潤本來就不高，現(xiàn)在你再一打折，利潤就更少了...
小錘看你有些猶豫，就繼續(xù)說到:
現(xiàn)在市場發(fā)生變化了，競爭對手開始主動降價，我們也要跟進，晚了也許市場就沒了!
通過薄利多銷，先把競爭對手趕出去，把市場拿回來!
被他這么一說，你心頭一緊，感覺挺有道理，頻頻點頭，還沒等你開口，小錘又接著說:
只要您給我打折的權利，再給我配2個人，我保證下個月的業(yè)績能有2倍的提升!把市場給拿回來!做不到我就走人!
你被王小崔誠意所打動，臉上露出了迷人的微笑，便許諾了他提出的條件...
一個月過去了..
公司的銷售額確實提升了2倍，但是由于都是打折出售，算上新增的人力成本，團隊的運營成本，利潤竟然變?yōu)榱素摂?shù)!
并且，競爭對手竟然又降價了，擺出了一副誓死要打價格戰(zhàn)的架勢，小錘又向你提出了需要更高折扣的請求...
怎么辦?  
再降? 就會虧更多! 
不降? 市場就沒了...  
裁人?團隊就散了。
小錘，你這是在坑我啊...為什么事情會發(fā)展成這樣呢?

適用人群：通用

課程大綱
模塊一：玩
一、游戲名稱-精誠合作
1、游戲說明：小組內部通過合作，完成一個3D立體拼圖模型
2、游戲獲勝標準：各組成員統(tǒng)一時間開始，最先完成3D拼圖模型的團隊獲勝
二、游戲復盤
導致問題出現(xiàn)的三個要素
A：為了實現(xiàn)（B）的結果，所使用的方法。如果方法是錯誤的，目標自然無法達到。
B：期望值。目標設置不當，或者目標設定過高，那么即便完美做到了A，這個目標也無法達成；
C：過程中出現(xiàn)的變量。方法和目標都沒有問題，可是出現(xiàn)了意料之外的事，也有可能導致目標無法達成…
如何解決問題？
實踐應用1：《小錘，你這是在坑我啊...》
方案1：重構方法
調整（A）需要大量的背景知識和正確的思維方式，才能找到適合的解決辦法。
舉例1：王小錘的團隊，離開了2名重要伙伴。不應該馬上給出解決方案：再補兩名銷售。而是要回過頭，去看看王小錘平時是用什么方式經營團隊的？
例如：管理方法是什么？責權利有沒有對等？是否用了情境管理？團隊結構是怎么樣的？合適的人有沒有放到合適的位置？激勵機制能否激勵到所有人？是資源分配不公平？還是保健因素沒給到？是其中的哪個部分導致了員工的離開？如果“導致員工離開的原有系統(tǒng)”不改變，只是單純的再補2個新人，那么依然還會有新的員工繼續(xù)離職。
舉例：中國洋務運動 VS 日本明治維新
方案2：消除變量
1、“變量”的兩種類型
2、我們該如何找到“變量”？
（1）思考模型：《易經》中的“象、數(shù)、理”
（2）舉例說明
（3）管理工具實操：怎么找到異常數(shù)據背后的隱藏事實？
方案3：校準目標
往往遇到問題，就習慣性的找原因，找解決辦法，可是也要冷靜思考，當我們對外部變量和內部變量無法有效應對時，是否也需要對目標本身盡快進行重新校準。

模塊二：工作代入
1、【工作中發(fā)生的真實案例】為什么管理者的一片好心遭到了誤解？
2、【工作中發(fā)生的真實案例】如何能管理好不同類型的下屬？
3、現(xiàn)階段最困擾你的問題是什么？請用「B’→B」的表述框架精準的描述出來，并嘗試從ABC三個方面，尋找這個表面問題下的本質問題。

全局性思維打開課程