課程描述INTRODUCTION
采購財務(wù)知識與技能培訓(xùn)
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：Max lin
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購財務(wù)知識與技能培訓(xùn)
課程目標(biāo)
做為采購人員您是否有這樣的感覺：
--同財務(wù)人員打交道很困難，
--成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥
--看到供應(yīng)商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
--價格談不下去，供應(yīng)商說虧本了
--KPI指標(biāo)年年做、年年難做
--想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價格下不來，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
……
本課程專門針對上述困惑，以采購視角，通過通俗易懂方式，介紹采購必備的財務(wù)知識，讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運(yùn)作,并利用財務(wù)知識改善采購的績效。
擁有豐富實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的講師將根據(jù)其15年世界500強(qiáng)公司采購經(jīng)驗(yàn)和多年研究心得與學(xué)員有針對性地交流、探討上述問題。
課程大綱
第一天
一、現(xiàn)代財務(wù)信息系統(tǒng)
財務(wù)會計和管理會計
會計的基本六要素
財務(wù)報表體系
財務(wù)報表構(gòu)成
財務(wù)報表之間的關(guān)系
二、資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
案例：解讀資產(chǎn)負(fù)債表
三、現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
案例：解讀現(xiàn)金流量表
四、損益表
損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
利潤是如何形成的
案例：解讀利潤表
五、如何評估供應(yīng)商的財務(wù)能力
償債能力分析
資產(chǎn)負(fù)債率
流動比率/速動比率
營運(yùn)能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
獲利能力分析
資產(chǎn)收益率
投資回報率
銷售利潤率
ROA模型
風(fēng)險分析(ROCE,Z-Score)
案例討論：讀懂供應(yīng)商的年報
第二天
六、財務(wù)管理優(yōu)化在采購決策中的應(yīng)用
預(yù)算管理
成本的分類
分?jǐn)偱c折舊
現(xiàn)金的時間價值NPV
盈虧平衡分析(量本利分析)
ABC作業(yè)成本分析法
稅費(fèi)
TCO總成本
案例討論：自制外購及購買租賃決策
七、庫存管理
庫存管理中的成本
缺貨成本
經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
庫存的財務(wù)價值計算方法
FIFO方法
*方法
加權(quán)平均法
移動平均法
個別計價法
八、財務(wù)知識如何幫助采購提升業(yè)績
采購KPI的形成
質(zhì)量成本
案例討論：供應(yīng)商風(fēng)險管理-識別財務(wù)報表中的粉飾
培訓(xùn)師資 Max lin
目前任職于某著名全球500強(qiáng)跨國企業(yè),擔(dān)任亞太區(qū)采購經(jīng)理,負(fù)責(zé)亞太區(qū)近60個工廠,3億歐元的相關(guān)商品類別的戰(zhàn)略采購管理，英國赫瑞瓦特(Heriot-WattUniversity)工商管理碩士。
曾在全球知名跨國企業(yè)如通用電氣(亞太)采購中心,法國核電集團(tuán),惠而浦(中國)投資有限公司等歷任項(xiàng)目管理及采購經(jīng)理等職務(wù)。
擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),涉及過的采購產(chǎn)品涵蓋多種商品類別,比如各種加工工藝,大宗原材料以及間接性物料等。熟悉多種商品的作業(yè)成本,以及亞太區(qū)各個國家的市場和供應(yīng)鏈特點(diǎn)。
擅長的培訓(xùn)課程有，采購談判管理，供應(yīng)商管理，成本分析與控制戰(zhàn)略采購管理等系列課程。培訓(xùn)風(fēng)格，睿智，條理性強(qiáng)，深受客戶歡迎。
采購財務(wù)知識與技能培訓(xùn)
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