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項(xiàng)目雙優(yōu)化管理與實(shí)踐課程

課程背景：
2021年，中國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值近30萬(wàn)億元，占GDP的7%，且有逐年增加趨勢(shì)。然后施工單位數(shù)量也是與日俱增，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)得十分劇烈，低成本競(jìng)標(biāo)成為不可回避的一種常態(tài)。如何在項(xiàng)目低成本中標(biāo)前提下取得應(yīng)有利潤(rùn)，保持企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，是施工單位面臨的重難、難點(diǎn)和痛點(diǎn)。
本課程以項(xiàng)目雙優(yōu)化管理為主線，通過(guò)雙優(yōu)化基礎(chǔ)知識(shí)介紹，加強(qiáng)雙優(yōu)化策劃和實(shí)施，結(jié)合過(guò)往工程中大量落地的設(shè)計(jì)優(yōu)化和施組/方案優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)利、提質(zhì)增效助力。

課程收益：
● 熟悉雙優(yōu)化的概念和提出背景；理解雙優(yōu)化實(shí)施的可能性，建立設(shè)計(jì)優(yōu)化和施組/方案優(yōu)化管理思維；
● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)雙優(yōu)化實(shí)施細(xì)則，建立公司層面雙優(yōu)話管理思路；
● 理解雙優(yōu)化策劃的依據(jù)和原則，掌握施工各階段雙優(yōu)話策劃要點(diǎn)；
● 通過(guò)案例學(xué)習(xí)，掌握地基基礎(chǔ)、基坑工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及機(jī)電安裝中的設(shè)計(jì)優(yōu)化和施組/方案優(yōu)化；

課程對(duì)象：
公司雙優(yōu)化管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)人員、項(xiàng)目商務(wù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員

課程大綱：
第一講：雙優(yōu)化基礎(chǔ)知識(shí)
一、雙優(yōu)化提出背景
1、 高質(zhì)量發(fā)展需要
2、 低成本競(jìng)爭(zhēng)需要
二、雙優(yōu)化基本理論
1、 雙優(yōu)化概念
2、 雙優(yōu)化可能性
1）業(yè)主需求有調(diào)整
2）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)有缺陷
3）施工組織設(shè)計(jì)可優(yōu)化
4）施工方案更適宜
3、 雙優(yōu)化實(shí)施方法
三、雙優(yōu)化實(shí)施細(xì)則
1、 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
2、 雙優(yōu)化工作流程
3、 雙優(yōu)化激勵(lì)
【落地表單】：雙優(yōu)化立項(xiàng)申請(qǐng)表、雙優(yōu)化驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)、雙優(yōu)化效益計(jì)算書(shū)、雙優(yōu)化效益認(rèn)定書(shū)

第二講：雙優(yōu)化策劃
一、依據(jù)及原則
1、 雙優(yōu)化策劃依據(jù)
2、 雙優(yōu)化遵循原則
二、組織管理
1、 項(xiàng)目雙優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
2、 項(xiàng)目雙優(yōu)化職責(zé)分工
三、方案策劃要點(diǎn)
1、 設(shè)計(jì)優(yōu)化方案策劃
2、 施組/方案優(yōu)化策劃

第三講：雙優(yōu)化實(shí)踐案例
一、設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)踐
1、地基基礎(chǔ)工程
2、基坑工程
3、主體機(jī)構(gòu)工程
4、裝飾裝修工程
5、機(jī)電安裝工程
二、施組/方案優(yōu)化實(shí)踐
1、地基基礎(chǔ)階段
2、基坑工程階段
3、主體結(jié)構(gòu)階段
4、裝飾裝修階段
5、機(jī)電安裝階段
三、雙優(yōu)化實(shí)操
通過(guò)案例情景模擬，要求學(xué)員在規(guī)定實(shí)踐內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目雙優(yōu)化，組間互評(píng)、老師點(diǎn)評(píng)。
總結(jié)復(fù)盤(pán)
531行動(dòng)計(jì)劃填寫(xiě)、分享

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