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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
營(yíng)銷轉(zhuǎn)型背景下銀行內(nèi)訓(xùn)師全維能力訓(xùn)練
 
講師:王文釗 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:王文釗    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行內(nèi)訓(xùn)師的課程

課程收益:
通過大量銀行真實(shí)案例解析,明確內(nèi)訓(xùn)師在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型中的價(jià)值和職責(zé);
網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的背景下,內(nèi)訓(xùn)師在網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型推動(dòng)中鎖必需的輔導(dǎo)技巧和方法;
基于網(wǎng)點(diǎn)需求下,內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)能力得到提升;
內(nèi)訓(xùn)師的課程講授與一對(duì)一專項(xiàng)輔導(dǎo)能力得到提升和優(yōu)化;

課程對(duì)象:
內(nèi)訓(xùn)師

課程方式:
理論講授、案例分享、小組討論、情景演練等

課程模塊
課題
課時(shí)
基礎(chǔ)能力模塊
《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的背景下內(nèi)訓(xùn)師的自我認(rèn)知》
1天
《網(wǎng)點(diǎn)需求分析及課程開發(fā)》
演練通關(guān)模塊
分組進(jìn)行結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)需求的課程開發(fā)通關(guān)
第1晚
核心能力模塊
《網(wǎng)點(diǎn)管戶提質(zhì)輔導(dǎo)要點(diǎn)》
2.5天
《網(wǎng)點(diǎn)各崗位輔導(dǎo)要點(diǎn)》
演練通關(guān)模塊
管戶流程解讀及電話營(yíng)銷場(chǎng)景話術(shù)通關(guān)
第2晚
老師出崗位輔導(dǎo)案例題目,分組演練通關(guān)
第3晚
驗(yàn)收模塊
微課設(shè)計(jì)并現(xiàn)場(chǎng)講授,評(píng)委進(jìn)行打分點(diǎn)評(píng)
0.5天

第一部分  營(yíng)銷轉(zhuǎn)型背景下內(nèi)訓(xùn)師的自我認(rèn)知
破冰暖場(chǎng)、建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
互動(dòng)討論:您平時(shí)是如何輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)的?
一、教育、訓(xùn)練與培訓(xùn)的區(qū)別?
二、內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)勝任標(biāo)準(zhǔn)
1、一中心、兩交流、三步曲、四步驟、五環(huán)節(jié)
2、需求分析、目標(biāo)制定、制作教材、實(shí)施教材、效果評(píng)估
三、培訓(xùn)師有效性4大要求
四、成人培訓(xùn)的內(nèi)容
1、成年人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)
2、成年人培訓(xùn)的獨(dú)特方式與要點(diǎn)
五、內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)該設(shè)計(jì)什么樣的課程?
1、以問題為導(dǎo)向,以學(xué)員為中心
2、通過培訓(xùn)解決績(jī)效問題
六、訓(xùn)練進(jìn)程推進(jìn)模型
(1)開場(chǎng)四任務(wù)
(2)課程單元講解
(3)勾起學(xué)習(xí)興趣的時(shí)機(jī)
(4)深度理解講方法
(5)刻意練習(xí)長(zhǎng)本領(lǐng)
(6)回顧反思查收獲
七、“兩轉(zhuǎn)合一”背景下的內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知
“兩轉(zhuǎn)合一”轉(zhuǎn)的到底是什么?
網(wǎng)點(diǎn)“兩轉(zhuǎn)合一”推進(jìn)要點(diǎn);
內(nèi)訓(xùn)師網(wǎng)點(diǎn)推進(jìn)職責(zé)
思維理念的傳導(dǎo),思維決定行為,行為決定結(jié)果;
網(wǎng)點(diǎn)各崗位職責(zé)清分
網(wǎng)點(diǎn)主任(職業(yè)經(jīng)理人)崗職責(zé)清分及關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)勤行長(zhǎng)(柜內(nèi)管家)崗職責(zé)清分及關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
大堂經(jīng)理(尋寶先鋒)崗職責(zé)清分及關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
客戶經(jīng)理(營(yíng)銷精英)崗職責(zé)清分及關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
柜面經(jīng)理(營(yíng)銷助手)崗職責(zé)清分及關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)
網(wǎng)點(diǎn)各崗位營(yíng)銷技能輔導(dǎo)
數(shù)字化工具的應(yīng)用;
管戶提質(zhì)落地;
勞動(dòng)組合優(yōu)化實(shí)踐;
網(wǎng)點(diǎn)客群營(yíng)銷執(zhí)行;
各崗位營(yíng)銷技能結(jié)構(gòu)梳理。

第二部分  網(wǎng)點(diǎn)需求分析及課程開發(fā)
一、網(wǎng)點(diǎn)需求分析要點(diǎn)
網(wǎng)點(diǎn)客戶結(jié)構(gòu)梳理分析;
網(wǎng)點(diǎn)客群經(jīng)營(yíng)策略分析;
網(wǎng)點(diǎn)各崗位人員營(yíng)銷短板分析。
二、如何說讓網(wǎng)點(diǎn)人員接受:人際溝通的技巧
挖掘?qū)W員心理需求
溝通主要原則
溝通主要障礙(傳遞方、傳遞管道、接受方)
無往不勝的說法
察覺非語言的信息
三、基于網(wǎng)點(diǎn)需求的課程開發(fā)
網(wǎng)點(diǎn)需求分類匯總分析方法;
基于網(wǎng)點(diǎn)需求的員工能力缺失判斷;
課程開發(fā)的流程與講授實(shí)操
課程結(jié)構(gòu)的搭建
課程案例的講解
演練環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)
課程講授技巧訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)課程開發(fā)訓(xùn)練輔導(dǎo)

第三部分  各崗位的轉(zhuǎn)型技能推動(dòng)要點(diǎn)
一、網(wǎng)點(diǎn)管戶提質(zhì)輔導(dǎo)要點(diǎn) 
重點(diǎn)一:人力優(yōu)化——持續(xù)的勞動(dòng)組合優(yōu)化
勞動(dòng)組合優(yōu)化的目的;
網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)組合優(yōu)化的案例講解;
網(wǎng)點(diǎn)勞動(dòng)組合優(yōu)化的落地實(shí)操。
重點(diǎn)二:管戶動(dòng)作優(yōu)化——構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)管戶流程
1.網(wǎng)點(diǎn)客戶數(shù)據(jù)的分析
2.因人而異分配客戶,客戶分配原則和標(biāo)準(zhǔn)
3.明確人員管戶流程與責(zé)任
重點(diǎn)三:管戶機(jī)制——無機(jī)制,不持續(xù) 
每日管戶動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)解讀;
每日管戶動(dòng)作的機(jī)制并宣導(dǎo);
管戶考核機(jī)制設(shè)置要點(diǎn)。
二、網(wǎng)點(diǎn)各崗位輔導(dǎo)要點(diǎn) 
要點(diǎn)一:高效電訪
電話營(yíng)銷及邀約輔導(dǎo)重點(diǎn)
各類場(chǎng)景的電話話術(shù)結(jié)構(gòu)分析
電話話術(shù)演練通關(guān)
要點(diǎn)二:面談KYC的實(shí)戰(zhàn)
1.深度kyc和spin技巧解讀;
2.不同客群金融需求分析;
3.資產(chǎn)配置及產(chǎn)品組合營(yíng)銷策略與技巧
1)客戶的基金/保險(xiǎn)需求挖掘及配置話術(shù)
3)基金/保險(xiǎn)營(yíng)銷中的異議處理
4.資產(chǎn)配置面談路徑圖解析 
要點(diǎn)三:精耕細(xì)作——存量私域客戶的線上經(jīng)營(yíng)
1、微信經(jīng)營(yíng)的三大要點(diǎn)
2、以客戶轉(zhuǎn)化為目的——經(jīng)營(yíng)朋友圈
1)內(nèi)容發(fā)布技巧
2)點(diǎn)評(píng)技巧
3、升級(jí)版的微信視頻號(hào)
1)視頻號(hào)的三大價(jià)值點(diǎn)
2)如何快速的制作視頻 1)傻瓜軟件的使用 2)基礎(chǔ)設(shè)備的準(zhǔn)備 3)主題的選擇 4)文案的設(shè)計(jì)
5.微信群經(jīng)營(yíng)
要點(diǎn)四:網(wǎng)點(diǎn)沙龍組織與講授能力鍛造
1.主題沙龍的設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備
2.主題沙龍的執(zhí)行與跟進(jìn)
3.沙龍核心能力訓(xùn)練提升
要點(diǎn)五:各崗位技巧輔導(dǎo)要點(diǎn)
大堂經(jīng)理營(yíng)銷輔導(dǎo)關(guān)鍵點(diǎn)
大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷七部曲;
大堂經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn);
大堂經(jīng)理廳堂營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能:客戶識(shí)別-建立信任-需求挖掘-產(chǎn)品介紹-異議處理-交易促成
柜面經(jīng)理營(yíng)銷輔導(dǎo)關(guān)鍵點(diǎn)
柜面客戶識(shí)別與營(yíng)銷視覺設(shè)計(jì);
柜面精準(zhǔn)化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧:
柜面營(yíng)銷技巧;
FABE產(chǎn)品總結(jié)話術(shù);
三句半營(yíng)銷話術(shù);
柜面異議處理;
柜面聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷;
各場(chǎng)景營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)演練
客戶經(jīng)理營(yíng)銷輔導(dǎo)關(guān)鍵點(diǎn)
深度kyc和spin技巧解讀;
不同客群金融需求深度分析與應(yīng)用;
價(jià)值客戶的復(fù)雜產(chǎn)品營(yíng)銷策略與技巧
客戶的基金/保險(xiǎn)需求挖掘
基金/保險(xiǎn)的營(yíng)銷技巧(三大招)
基金/保險(xiǎn)營(yíng)銷中的異議處理
資產(chǎn)配置在面談中實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用

第四部分 綜合實(shí)戰(zhàn)演練與點(diǎn)評(píng)
課程輸出:
學(xué)員每人10分鐘微課課件輸出(以抽簽方式定課題,對(duì)分戶管戶、電話營(yíng)銷技巧、面談技巧,沙龍活動(dòng)策劃,輸出課程)
行領(lǐng)導(dǎo)與講師共同點(diǎn)評(píng)

銀行內(nèi)訓(xùn)師的課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/297008.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:營(yíng)銷轉(zhuǎn)型背景下銀行內(nèi)訓(xùn)師全維能力訓(xùn)練

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王文釗
[僅限會(huì)員]