欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

品牌高價(jià)值塑造課程

一、第一密碼：品類——品牌戰(zhàn)略方針——怎么定位聚焦價(jià)值？
【品類是品牌戰(zhàn)略的致命前提：如何精準(zhǔn)品牌定位的四大策略方法與模式】
1、買點(diǎn)導(dǎo)向的痛點(diǎn)價(jià)值策略——快效型高價(jià)值定位策略——兩步分析法
2、引領(lǐng)導(dǎo)向的頭位價(jià)值策略——長效型高價(jià)值定位策略——四步分析法=（單點(diǎn)+多點(diǎn)）定位法
3、運(yùn)營導(dǎo)向的對比價(jià)值策略——現(xiàn)實(shí)型高價(jià)值定位策略——三者導(dǎo)向分析法
4、實(shí)力導(dǎo)向的綜合價(jià)值策略——*型高價(jià)值定位策略——3410分析法
5、企業(yè)戰(zhàn)略三大組成規(guī)劃——三角型規(guī)劃圖
6、品牌戰(zhàn)略的三大組成規(guī)劃——三角型規(guī)劃圖
以上知識(shí)點(diǎn)具體內(nèi)容如下：一學(xué)就會(huì)！快速學(xué)會(huì)大中小企業(yè)品牌*式邏輯思維分析工具
互動(dòng)討論：你憑什么追到他的?他是憑什么追到你的？
案例分析：【芝華士頭等艙】沙發(fā)的發(fā)展瓶頸啟發(fā)
案例分析：【娃哈哈】近年來多品牌戰(zhàn)略為何大多失敗了？——一切營銷的核心策劃點(diǎn)是什么？
互動(dòng)分析：依據(jù)【賣點(diǎn)不等于買點(diǎn)】的痛點(diǎn)價(jià)值原理,分析哪些領(lǐng)域有創(chuàng)業(yè)大好機(jī)會(huì)?
案例分析：【痛點(diǎn)定位法】的兩大挖掘路徑是什么？
案例分析：【芬尼克茲】CEO宗毅的營銷策略=另類工程空調(diào)+炸點(diǎn)營銷事件+創(chuàng)新企業(yè)管理理論
案例分析：【特斯拉】馬克斯的跨界營銷與另類策略
案例分析：【美的】定位策略調(diào)整與兩次【爆品】營銷，爆品設(shè)計(jì)的原則與思路？【格力】對于【美的】爆品策略的尷尬應(yīng)對
案例分析：【秦池】當(dāng)年的潰敗，錯(cuò)在定位的方向上
案例分析：再看【娃哈哈】近年來多品牌戰(zhàn)略為何大多失?。肯到y(tǒng)分析=客戶是誰+客戶需求+差異化+價(jià)值性
案例分析：【錘子】手機(jī)為何說定位失??？
案例分析：為何說戰(zhàn)略正確決定成功，細(xì)節(jié)不足導(dǎo)致失??？而不是細(xì)節(jié)決定成敗?。?br /> 案例分析：品牌\\產(chǎn)品\\項(xiàng)目\\定位設(shè)計(jì)時(shí)所遵循的四大原則是什么？（夠剛需+夠高頻+夠規(guī)模+夠標(biāo)準(zhǔn)）
案例分析：如何能借來錢？與成功路演？——投資人愿意投資所最關(guān)心的價(jià)值結(jié)構(gòu)【公式=3+3+3】
案例分析：從投資價(jià)值公式來分析【瑞幸】咖啡成在哪？又?jǐn)≡谀模?br /> 案例分析：某企業(yè)6500萬的投資為何三年不起效果？定位錯(cuò)在哪里？又如何1年內(nèi)突破過億銷售？
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)贏在哪里？【滴滴】打車與【共享單車】贏在何處？為什么傳統(tǒng)電商沒有幾個(gè)做成品牌的？而且越來越艱難？
案例分析：創(chuàng)業(yè)的【花西子】【完善日記】【奈雪的茶】為何迅速崛起？
新時(shí)期創(chuàng)新案例思考：——
案例分析：區(qū)塊鏈廣告的誕生?
案例分析：大米還可以怎么賣？【創(chuàng)業(yè)賣大米】，如何迅速引來了2億的投資？
案例分析：衡水老白干重新定位的是與非？
痛點(diǎn)價(jià)值策略分析工具表
案例分析：【氣功大師】躺在釘床上為何死不了
案例分析：為何說【沒有完美的產(chǎn)品，只有完美的角度】，因此營銷并不是去做完美，而是做角度
案例分析：【頭位定位法】的四句真言是什么？如何策劃營銷的心智資源植入品牌定位？
案例分析：心智資源——品牌名稱起法與品牌價(jià)值定位
案例分析：【農(nóng)夫山泉、抖音、勁酒、江小白】的成功之道
案例分析：品牌定位價(jià)值確定之后，為何說要今后所有的營銷策略將全力【聚焦】與此？
案例分析：聚焦為何要體現(xiàn)營銷上的——【視覺錘+聽覺釘+觸覺電】？
案例分析：【格力】單點(diǎn)價(jià)值定位法？【愛瑪】【臺(tái)鈴】單點(diǎn)價(jià)值定位法
案例分析：【碧桂園】多點(diǎn)價(jià)值捆綁定位法【六個(gè)核桃】多點(diǎn)價(jià)值捆綁定位法
案例分析：【開一家餐館】快倒閉了，運(yùn)用了品牌營銷思維立即復(fù)活了
案例分析：為何中國大多房地產(chǎn)企業(yè)只是成功在抓住了行業(yè)大勢，而不是品牌營銷的成功？
案例分析：中國市場有哪些極具潛力的重新創(chuàng)業(yè)市場？
案例分析：【運(yùn)營對比定位法】的分析工具是什么？四大營銷策略手法是什么？
案例分析：業(yè)務(wù)談判和銷售促進(jìn)的導(dǎo)購【話術(shù)設(shè)計(jì)】工具是什么？
案例分析：世界500強(qiáng)都在用的方法——壓制對手競品的設(shè)計(jì)法——【對比威脅法策略】
案例分析：【路虎】英國研發(fā)中心竟然看見了這些車？
案例分析：【IBM】總部培訓(xùn)中心竟然看見了這些機(jī)型？
案例分析：如何正確理解營銷辨識(shí)度的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
案例分析：【不做第一，就做*】策略——品牌營銷中的品類辨識(shí)度定位法；
案例分析：【答案奶茶】的成功定位
案例分析：有知名度為什么不成交？網(wǎng)紅帶貨銷售下的隱患。
品牌定位的陷井——【鳳姐】具有知名度，你為什么不娶？
案例分析：互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為何出現(xiàn)太多的——曇花一現(xiàn)的品牌？
案例分析：【阿道夫】如何超越寶潔，成為市場百億新寵兒？
案例分析：【金農(nóng)威】的價(jià)值定位
案例分析：【廚邦醬油、南孚電池、奔騰剃須刀、水密碼】等品牌營銷的四大特別值得借鑒的———四大策略手法=頭圖+具象+輔助標(biāo)識(shí)+空白
案例分析：【巷子淺】品牌創(chuàng)業(yè)如何突圍茅臺(tái)鎮(zhèn)的混戰(zhàn)？
案例分析：【優(yōu)秀的極簡版廣告語設(shè)計(jì)公式】=3+1
案例分析：【創(chuàng)業(yè)水餃店】，如何品牌價(jià)值定位？
跨界案例：【小型模具公司】，如何品牌價(jià)值定位？
案例分析：創(chuàng)業(yè)【醬油】品牌如何成功定位
案例分析：傳統(tǒng)的【小型制造業(yè)】，怎么定位出品牌價(jià)值？
案例分析：【四千多萬廣告費(fèi)用】白花了
案例分析：【所謂大師的廣告語】讓企業(yè)虧慘了
案例分析：什么叫視聽兼容的好廣告
案例分析：【農(nóng)夫山泉、王老吉、歐派、奔騰、廚幫、徐工、樂善、三棵樹、特倫蘇】等營銷廣告設(shè)計(jì)
案例分析：【農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、各煙酒類】營銷廣告語設(shè)計(jì)利弊
案例分析：張老師如何精妙點(diǎn)化多家學(xué)員企業(yè)廣告語
案例分析：【實(shí)力導(dǎo)向的綜合價(jià)值定位法】——3410工具是什么？
案例分析：運(yùn)用3410法，分析【京東商城、拼多多、榮昌肛泰、美團(tuán)外賣、三一重工、徐工】等營銷定位
案例分析：目前中國市場四大主流定位法
我強(qiáng)敵弱（強(qiáng)勢化）—壓制定位、首席定位
跟他相似（同質(zhì)化）—另定針尖、切割定位
我弱敵強(qiáng)（弱勢化）—另定客群、依附定位
她犯迷糊（戰(zhàn)略化）—誘導(dǎo)新需、新類定位
案例分析：創(chuàng)業(yè)的【鈣中鈣】為何迅速崛起？
案例分析：【太二酸菜魚】的成功定位
案例分析：學(xué)會(huì)*式營銷定位分析的邏輯思維
全案系統(tǒng)解剖式分析——【王老吉】當(dāng)年如何起死回生的精準(zhǔn)定位？
企業(yè)戰(zhàn)略三大組成規(guī)劃——三角型規(guī)劃圖
品牌戰(zhàn)略三大組成規(guī)劃——三角型規(guī)劃圖
——結(jié)合案例分析營銷定位的三大支撐結(jié)構(gòu)
案例分析：線上線下誘導(dǎo)式的視覺營銷手法——如何運(yùn)用行為觸點(diǎn)推廣法
案例分析：【法國之光】的迅速擴(kuò)張
——業(yè)績最快速提升的三大策略方法是什么？
——經(jīng)銷商最關(guān)心品牌方的三大事是什么？
——如何快速打開經(jīng)銷商的招商拓展加盟瓶頸？
——讀懂新常識(shí)：關(guān)于新營銷的常識(shí)性理論
——新營銷傳播的1990指的是什么？靠什么能做到？
案例分析：【小米】爆品策略后面的1990邏輯與裂變營銷
——4P——4C——4R——4I的營銷演變特點(diǎn)主要競爭什么？

二、第二密碼：品質(zhì)——品牌營銷運(yùn)營根基——怎么做雙重品質(zhì)管理？
【品質(zhì)是品牌戰(zhàn)略的強(qiáng)大根基，新時(shí)期如何突破供大于求同質(zhì)化下的做強(qiáng)做優(yōu)品質(zhì)之策略】
1、品牌營銷是以【產(chǎn)品質(zhì)效】為【運(yùn)營先手基礎(chǔ)】
2、品牌營銷是以【服務(wù)體驗(yàn)】為【運(yùn)營過程核心】
3、【感動(dòng)式服務(wù)】超越標(biāo)準(zhǔn)式服務(wù)策略
4、【觸點(diǎn)管理】的四大步驟——運(yùn)營上的粘性營銷
以上知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容如下：
品質(zhì)質(zhì)量靠什么能做好？
案例分析：三聚氰氨為何能在中國馳名營銷食品中出現(xiàn)？
非營銷職能部門如何做好品牌營銷？——【員工的素養(yǎng)就是品牌最好的代言】
——生產(chǎn)工藝與管理的品質(zhì)質(zhì)量——依靠三大文化科學(xué)結(jié)構(gòu)保障
——買點(diǎn)價(jià)值滿足的品質(zhì)質(zhì)量——趨勢是依靠大數(shù)據(jù)的挖掘精準(zhǔn)
案例分析：【小米】爆品策略后面的大數(shù)據(jù)邏輯
案例分析：【奔馳事件】【特斯拉事件】的警醒
案例分析：依靠大數(shù)據(jù)的【居然之家】的新零售
案例分析：強(qiáng)大的【三菱】營銷為何后悔失誤讓出中國市場？
——為何說網(wǎng)紅直播及視頻營銷，其實(shí)就是觸點(diǎn)營銷所設(shè)計(jì)的新奇特
——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的線上營銷，如何做到高信任度及美譽(yù)度的觸點(diǎn)營銷
營銷根基——軟硬雙品質(zhì)
——如何做到品質(zhì)硬性與軟性指標(biāo)
——中國企業(yè)大多數(shù)的品質(zhì)短板在哪？
——為何說物質(zhì)文化只能——樹形？
——為何說制度文化只能——束身？
——為何說精神文化才能——塑心？
案例分析：【方太】現(xiàn)場所遇到的尷尬
——如何做到營銷對客戶的高粘性
——為何說【供大于求】【同質(zhì)化】或【未知化】的競爭策略——【服務(wù)營銷定位與操作方法】
——為何說產(chǎn)品供大于求化及同質(zhì)化或未知化的時(shí)代，將引發(fā)服務(wù)差異化的競爭
——什么是觸點(diǎn)營銷？（弄懂觸點(diǎn)營銷=內(nèi)容營銷+場景營銷+價(jià)值營銷+情感營銷+文化營銷）
——什么是觸點(diǎn)管理？
——觸點(diǎn)營銷的十化是哪十化？
——為何說，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)只能讓客戶滿意或麻木
——為何說，感動(dòng)服務(wù)才能讓客戶忠誠到*
——如何做出感動(dòng)式服務(wù)？——七字真言
——服務(wù)的本質(zhì)到底是什么？——五字真言
——為何說，產(chǎn)品粘性占三分，服務(wù)粘性占七分，文化粘性占十分？
案例分析：張老師如何幫助一學(xué)員企業(yè)立刻利用好觸點(diǎn)營銷？【兩盒大米】所引發(fā)的觸點(diǎn)策略
案例分析：【山圖酒業(yè)】與【法國之光酒業(yè)】的營銷差異，來看品牌持久良性發(fā)展
案例啟發(fā)：【百里荒】項(xiàng)目的觸點(diǎn)營銷修正
案例分析：【三只松鼠】的觸點(diǎn)營銷設(shè)計(jì)
案例分析：通常的餐飲與【海底撈】的服務(wù)有什么不同？
案例分析：觸點(diǎn)營銷為什么要做到“后四化”
案例分析：觸點(diǎn)營銷的后四化策略為何極為重要——【優(yōu)秀房地產(chǎn)的觸點(diǎn)營銷】
案例分析：【沃爾瑪】如何將服務(wù)做到*？
案例分析：高值服務(wù)的【觸點(diǎn)管理四大步驟】是什么？——企業(yè)如何能做好高值服務(wù)？
案例分析：現(xiàn)在企業(yè)普遍短板——【兩大溝通力訓(xùn)練】

三、第三密碼：品位——品牌運(yùn)營高值文化——怎么塑造高附加價(jià)值具象實(shí)力？
【品位文化是品牌的強(qiáng)大背書，如何獲取與操作品位文化的能量池，塑造品牌高附加價(jià)值營銷】
1、品位=？
2、品位營銷怎么操作？
3、文化=？
4、文化營銷怎么操作？——貴而不貴的營銷策略
5、IP=?
6、IP營銷怎么操作
以上知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容如下：
——為何說，品位文化若不高，營銷價(jià)值賣不高？
——為何說，這是中國大多數(shù)的企業(yè)的短板，也是中國企業(yè)未來提升營銷營銷的重點(diǎn)
——為何說，學(xué)會(huì)了品位文化營銷，就使得客戶在心智中，感受到品牌“貴而不貴”
案例分析：營銷的高附加值也是策劃出來的嗎？怎么策劃？
案例分析：【芬尼克茲】CEO宗毅的文化營銷
——品位與文化操作的四大要素結(jié)構(gòu)是什么
——如何理解品位文化起到土壤背書的功能
l案例分析：為什么【蒙牛】的牛都那么聽話？從日韓的所見所聞所啟發(fā)的文化問題
——如何透徹理解與操作文化：
案例分析：由【歐派】門口保安所啟悟的文化真正內(nèi)涵
——如何操作文化能量池：
案例分析：張老師如何畫龍點(diǎn)睛提升一【電子配線企業(yè)】的——營銷高價(jià)值點(diǎn)？
案例分析：從“大哥大款”中找出的營銷背書
培植高值文化——附加價(jià)值塑造
——為什么歐洲能成為*品牌高發(fā)源地？
——什么是品牌能應(yīng)用實(shí)操的品位？
——什么是品牌能應(yīng)用實(shí)操的文化？
——文化到底在品牌戰(zhàn)略中起何作用？
——品牌*的差異化在哪里?
——品牌最難的操作點(diǎn)在哪里?
——高值文化的塑造結(jié)構(gòu)是什么？
——高值文化的內(nèi)容要素是什么（文化能量池）？
——為什么文化營銷一定要有內(nèi)容的【具象化證據(jù)化】
——如何理解具象化證據(jù)式文化營銷l
案例分析：為什么一說【德國】大家都感覺東西非常好？
案例分析：為什么一說【索馬里】大家都感覺沒什么東西值得買？
案例分析：【SK2、約瑟芬】香水為何賣的貴？
案例分析：【LV】綜合成本不過幾百元人民幣，為何您2萬甚至過十萬都出手？
案例互動(dòng)：我公司的高價(jià)值營銷點(diǎn)在哪里？
案例分析：——文化表達(dá)時(shí)的【一句話公式文化營銷】
案例啟發(fā)：德國人真的很死板嗎？*噴*營銷——【凱馳】的營銷文化推廣
案例啟發(fā)：自2017年短短三年時(shí)間【華祥苑】爆發(fā)式增長——如何成功登上國茶定位的市場地位？
案例啟發(fā)：【史丹利、江小白、褚橙、碧羅春、康美藥業(yè)、國窖1573】的文化營銷
案例分析：從門可羅雀到絡(luò)繹不絕，【創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生】是怎么做成IP營銷的？
案例分析：張老師如何畫龍點(diǎn)睛提升【恒泰】品牌高價(jià)值點(diǎn)？
案例分析：回顧【王老吉】的廣告，從中發(fā)現(xiàn)的文化營銷
——如何理解IP營銷的人格化
——未來互聯(lián)網(wǎng)線上的營銷文化營銷趨勢
案例分析：李子柒的文化營銷，為何說李子柒的生命力會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于李佳琦?

四、第四密碼：品說——品牌運(yùn)營推廣勢能——怎么樣做高效推廣拉業(yè)績？
【品說是品牌戰(zhàn)略的勢能彰顯，新時(shí)期如何布局線上線下的全面推廣，如何做新媒體營銷】
1、推廣傳播核心原理——【二臺(tái)二度】
2、5G互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷邏輯與路徑——低成本高增長的【線上線下全系推廣閉環(huán)結(jié)構(gòu)圖】
3、【短視頻引流爆粉轉(zhuǎn)化的十大總則密碼】
以上知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容如下：
營銷勢能營銷——整合營銷傳播工具包+低成本推廣的手段有哪些？
——推廣營銷【二臺(tái)】包括什么？怎么操作？
——推廣營銷【二度】包括什么？怎么操作？
案例分析：從【徐工】廣告推廣來看金融資本時(shí)代的推廣價(jià)值？
案例分析：張老師如何讓學(xué)員企業(yè)【華泰電池】以低成本迅速達(dá)到品牌高知名度影響力？
案例分析：張鐫銘老師如何運(yùn)用【2臺(tái)2度】原理，低成本營銷將某【民辦教育集團(tuán)】迅速起死回生？
案例分析：【蒙?！?mdash;——借勢營銷
案例分析：【壹號(hào)土豬】——事件營銷
案例分析：從【優(yōu)衣庫】試衣間事件看事件營銷
案例分析：炸點(diǎn)營銷事件的策劃秘密——七個(gè)字
5G互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營銷邏輯與路徑——【線上線下全系推廣閉環(huán)結(jié)構(gòu)】
案例分析：成功短視頻引流爆粉轉(zhuǎn)化的【十大總則密碼】
——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新媒體營銷諸多案例啟發(fā)：企業(yè)及個(gè)人開通了抖音等視頻平臺(tái)，但為什么沒有“火”？
案例分析：【龍程酒業(yè)PK醉鵝娘】
案例分析：2B型企業(yè)或制造業(yè)不需要用新媒體營銷嗎——電梯企業(yè)經(jīng)理疫情期間，個(gè)人通過新媒體接單80多臺(tái)，企業(yè)直播3小時(shí)1000余單
——為什么新營銷能低成本且迅速超越傳統(tǒng)營銷
——新媒體營銷需要公司組織結(jié)構(gòu)什么樣的變革
案例分析：【老宋微醺】的新媒體營銷爆紅
案例分析：【智能制造】一年創(chuàng)下抖音粉絲390萬
案例分析：【流量不等于成交量】
案例分析：【沈主任話脊椎】3個(gè)月爆炸式增長
案例分析：【尚品宅配】【索菲亞】矩陣號(hào)引流營銷邏輯
案例分析：【三一重工】新營銷的尷尬
案例分析：美女飯店【抖音】號(hào)為什么從幾十萬粉絲降為僵尸號(hào)
案例分析：【陳升號(hào)】某旗艦店的抖音號(hào)為何沒有流量
案例分析：【古琴大師杜大鵬】抖音號(hào)怎么從大流量粉絲滑落到低流量粉絲
案例分析：【兩家銀行】抖音號(hào)，流量為什么差距那么大
案例分析：為何說短視頻平臺(tái)給單品者創(chuàng)造了巨大財(cái)富機(jī)會(huì)？
備注：
以上課程為通用版課程，在具體講授時(shí)，根據(jù)時(shí)間及學(xué)員群體具體情況，內(nèi)容量及案例會(huì)有所刪減調(diào)整。

品牌高價(jià)值塑造課程