課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新員工
培訓(xùn)講師：孫維
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新員工角色認(rèn)知實踐課程
【課程背景】
隨著企業(yè)的發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)的日趨復(fù)雜，新員工的角色認(rèn)知在職場中的重要性日益凸顯。角色認(rèn)知指的是新員工在入職后，對所在崗位的職責(zé)、公司對他們的期望以及公司文化與價值觀的全面理解和適應(yīng)能力。這種能力不僅影響新員工個人的職場表現(xiàn)，更關(guān)系到團(tuán)隊協(xié)作和組織發(fā)展的順利進(jìn)行。
若新員工缺乏角色認(rèn)知，可能會導(dǎo)致溝通障礙、工作效率低下、對公司文化的不適應(yīng)以及團(tuán)隊協(xié)作問題等一系列問題。因此，將新員工角色認(rèn)知作為一門重要課程進(jìn)行推廣是至關(guān)重要的，這可以幫助新員工快速適應(yīng)職場環(huán)境，并為他們的個人和職業(yè)發(fā)展建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
【課程收益】
角色認(rèn)知提升：全面理解和適應(yīng)工作崗位、職責(zé)以及公司文化和價值觀，從而更好地適應(yīng)和融入職場環(huán)境。
溝通與協(xié)作能力：學(xué)習(xí)有效的溝通技巧和跨部門協(xié)作策略，提高與同事、團(tuán)隊和其他部門的合作效率和質(zhì)量。
自我管理與目標(biāo)設(shè)定：掌握時間管理技巧，有效規(guī)劃和安排個人工作時間，設(shè)定明確的目標(biāo)，并有序地實現(xiàn)自我發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。
問題解決與決策能力：培養(yǎng)審視問題和解決問題的能力，學(xué)習(xí)常用的問題解決方法和決策制定原則，提升解決復(fù)雜問題的能力。
新員工角色實踐：通過案例研討和角色扮演練習(xí)等實踐活動，幫助新員工鞏固課程所學(xué)的知識和技能，在實際工作中應(yīng)用新員工角色認(rèn)知。
提升職業(yè)競爭力：全面提升職場通用能力，包括溝通、團(tuán)隊合作、問題解決、決策能力等，有效提升個人在職場中的競爭力和職業(yè)發(fā)展前景。
【課程對象】企業(yè)部門管理人員、HRD\\OD、新員工
【課程大綱】
一、職場入門指南
1、職場基本規(guī)則
上下級
同事
2、公司文化與價值觀
個人線
企業(yè)線
3、入職階段與心態(tài)變化
前7天任務(wù)與要求
前30天任務(wù)與要求
前60天任務(wù)與要求
前90天任務(wù)與要求
轉(zhuǎn)正要求與期望
團(tuán)隊共創(chuàng)：個人說明書
二、溝通與協(xié)作
1、有效溝通
人際相處模式深度體驗
模板練習(xí)
2、跨部門協(xié)作
現(xiàn)場演練：管理七巧板
3、情緒三葉草
三、 自我管理與目標(biāo)設(shè)定
1、能力圈
2、莫斯科時間管理
3、135工作法
4、自我迭代的U型反思
四、問題解決能力
1、審視問題
了解問題的本質(zhì)，運(yùn)用分析技巧查找潛在根本原因。
解決問題的策略：學(xué)習(xí)常用的問題解決方法和技巧
實際操作：PDCA循環(huán)、魚骨圖
決策制定：了解決策的基本原則和決策模型，做出明智的決策。
五、新員工角色認(rèn)知實踐
1、案例研討
實際案例分析應(yīng)用
角色扮演練習(xí)
現(xiàn)場分析和模擬：模擬真實的工作場景
2、魚缸會議
現(xiàn)場演練：討論反饋和評估機(jī)制流程
六、在自己的崗位上創(chuàng)業(yè)
1、個人*
現(xiàn)場演練：團(tuán)隊繪制畫布
2、成就自我與CD模型
新員工角色認(rèn)知實踐課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/296944.html
已開課時間Have start time
- 孫維