《財(cái)務(wù)BP——業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造》
講師：孫潔 瀏覽次數(shù)：2584
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總裁· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管
培訓(xùn)講師：孫潔
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造公開課
【課程背景】：
大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，讓財(cái)務(wù)管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、財(cái)務(wù)機(jī)器人等等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。
財(cái)務(wù)管理繼續(xù)發(fā)展是越來越難，財(cái)務(wù)管理更多的是開始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關(guān)的領(lǐng)域延伸和滲透，財(cái)務(wù)BP勢在必行。
【課程收益】：
轉(zhuǎn)變觀念：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行；
找準(zhǔn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的突破口，解決怎么做，如何轉(zhuǎn)的難題；
掌握財(cái)務(wù)BP應(yīng)具備的5大能力；
找到業(yè)財(cái)融合的路徑，讓管理會(huì)計(jì)落地；為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；
突破個(gè)人職業(yè)發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的再次升華。
【課程對象】：
企業(yè)最高運(yùn)營層（董事長、總裁）
高層管理者（副總經(jīng)理、總監(jiān)）
中層管理者（各部門負(fù)責(zé)人）
專業(yè)財(cái)務(wù)管理者（財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)總監(jiān)等）
【課程大綱】
模塊一、什么是財(cái)務(wù)BP
1、 什么是財(cái)務(wù)BP
2、 財(cái)務(wù)BP定位與崗位職責(zé)
3、 財(cái)務(wù)BP能力模型
4、 財(cái)務(wù)BP如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
模塊二：為什么要做財(cái)務(wù)BP
1、 數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求推動(dòng)財(cái)務(wù)BP
2、 企業(yè)面臨的不確定性需要通過財(cái)務(wù)BP實(shí)現(xiàn)有效決策
案例分析：企業(yè)80%的財(cái)務(wù)人員不“記賬”他們在做什么？
模塊三：財(cái)務(wù)BP能力的構(gòu)建
一、業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)BP的價(jià)值體現(xiàn)
（一）、 什么是業(yè)財(cái)融合？
（二）、如何做業(yè)財(cái)融合
1、突破業(yè)財(cái)融合的屏障
（1）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的語言能夠有效轉(zhuǎn)換
(2) 業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的知識(shí)體系如何打通
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推業(yè)財(cái)融合
3、案例分析：知名企業(yè)業(yè)財(cái)融合的案例分析及討論
二、財(cái)務(wù)BP通過財(cái)報(bào)透視價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn)
看經(jīng)營？看實(shí)力？看問題？看風(fēng)險(xiǎn)？怎么辦？
（一）從經(jīng)營的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表
1、經(jīng)營的視角通過資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造
2、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析看企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
案例分析1：新佳企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表存在什么問題？如何解決？
案例分析2：日照公司年初、年末資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析
（二）利潤表結(jié)構(gòu)分析看價(jià)值創(chuàng)造及潛在風(fēng)險(xiǎn)
1、如何從經(jīng)營的角度看利潤表
案例分析1：討論AB兩種產(chǎn)品虧損的原因？不同虧損原因的產(chǎn)品扭虧的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？
案例分析2：商業(yè)模式對企業(yè)價(jià)值的影響
（三）現(xiàn)金流量表看企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造及潛在風(fēng)險(xiǎn)
1、如何從經(jīng)營看現(xiàn)金流量表
案例分析1：虧損的企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營
分析討論2：有盈利的企業(yè)為什么無法持續(xù)經(jīng)營？如何解決？
三、經(jīng)營分析能力的構(gòu)建---從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造
（一）如何從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析再到經(jīng)營實(shí)質(zhì)
1、財(cái)務(wù)BP如何實(shí)現(xiàn)從價(jià)值創(chuàng)造到價(jià)值記錄
2、財(cái)務(wù)BP如何支撐企業(yè)的決策
咨詢案例：企業(yè)為什么廢品率居高不下，如何解決？
（二）如何做好經(jīng)營分析
1、華為的“一報(bào)一會(huì)”是什么？
2、如何寫好經(jīng)營分析報(bào)告
3、經(jīng)營分析匯報(bào)技巧
案例分析1：知名企業(yè)經(jīng)營分析報(bào)告與評價(jià)
四、數(shù)字化思維能力的構(gòu)建
（一）什么是數(shù)字化？什么是財(cái)務(wù)數(shù)字化？
（二）財(cái)務(wù)數(shù)字化需要解決的關(guān)鍵問題及路徑
（三）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能為企業(yè)干啥？
五、財(cái)務(wù)BP模型構(gòu)建能力
（一）財(cái)務(wù)BP如何構(gòu)建盈利模型
1、企業(yè)盈利模型構(gòu)建與分析
2、如何借助模型進(jìn)行決策
案例分析1：華泰公司2023年股東要求回報(bào)率20%，如何實(shí)現(xiàn)？
案例分析2：新華公司2023年預(yù)算目標(biāo)如何分解？如何落地？
（二）盈利預(yù)測模型構(gòu)建
1、盈利預(yù)測模型構(gòu)建與分析？
案例分析1、賣煎餅果子老太太如何做盈利預(yù)測？
案例分析2、大麥公司該選擇輕資產(chǎn)還是重資產(chǎn)？利弊如何分析？
【講師介紹】
孫潔老師實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家
高級會(huì)計(jì)師
注冊管理咨詢師
中國內(nèi)審協(xié)會(huì)會(huì)員
國際注冊內(nèi)部審計(jì)師（CIA）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)特聘專家
曾任：美聯(lián)（中國）投資貿(mào)易公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：香港合昇發(fā)展有限公司華北地區(qū) 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：世界500強(qiáng)集團(tuán)公司高級財(cái)務(wù)總經(jīng)理，高級審計(jì)總經(jīng)理
擅長領(lǐng)域：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控,預(yù)算管理、稅收籌劃，集團(tuán)公司現(xiàn)金流及財(cái)務(wù)管理等
業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/296838.html
已開課時(shí)間Have start time
2024-04-17
成都
- 孫潔
[僅限會(huì)員]
財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
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