課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生動化教學(xué)課程
【課程背景】
作為專家,干貨很多,如何做到會干還能會說,怎樣把干貨講得清楚、說得生動、學(xué)得有效,成為專家們向同事或下屬面授機宜的關(guān)鍵所在。
場景1:思考時結(jié)構(gòu)好——干貨經(jīng)驗很多,思考分析過程匯總?cè)鄙儆卸Y有節(jié)的表達(dá)結(jié)構(gòu),說服力不強,說得沒有做得好;
場景2:表達(dá)時趣味多——干貨太干,表達(dá)時通過感性的演繹創(chuàng)造畫面感,增加帶入感,引起共鳴;
場景3:授課時引導(dǎo)好——講臺上的滔滔不絕變成了灌輸式培訓(xùn),容易被學(xué)員評判、挑剔或否定,把握成人的學(xué)習(xí)狀態(tài),開場抓住學(xué)員注意力,過程有效傳遞經(jīng)驗,結(jié)尾促進(jìn)吸收升華。
在沙盤實戰(zhàn)模擬*思維中,深度剖析思考、表達(dá)和授課技巧,學(xué)員在實戰(zhàn)模擬中將所學(xué)的立刻轉(zhuǎn)化為實際的能力,提升思維表達(dá)能力。
【課程特色】
多維激發(fā):激發(fā)左腦的理性、刺激右腦的感性、強化授課的邏輯
多樣練習(xí):沙盤模擬演練、寓教于樂
多重強化:18輪疊加練習(xí),讓技能潛移默化的內(nèi)化
【課程對象】
業(yè)務(wù)管理者、業(yè)務(wù)專家、技術(shù)專家、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)知識管理、企業(yè)文化部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部專職或兼職培訓(xùn)講師
【課程大綱】
一、創(chuàng)造成人學(xué)習(xí)場域
1、 走進(jìn)學(xué)員心理
2、 透析大腦原理
3、 創(chuàng)造授課場域
二、激發(fā)專家思維潛力——左腦6式
1、時間展開
講解:定義及要點
演示:時間展開的示例
演練:時間展開的任務(wù)
2、空間展開
講解:定義及要點
演示:空間展開的示例
演練:空間展開的任務(wù)
3、支點展開
講解:定義及要點
演示:支點展開的示例
演練:支點展開的任務(wù)
4、鐘擺展開
講解:定義及要點
演示:鐘擺展開的示例
演練:鐘擺展開的任務(wù)
5、變焦展開
講解:定義及要點
演示:變焦展開的示例
演練:變焦展開的任務(wù)
6、遞推展開
講解:定義及要點
演示:遞推展開的示例
演練:遞推展開的任務(wù)
學(xué)習(xí)成果:左腦表達(dá)力6輪沙盤模擬
三、激發(fā)專家表達(dá)潛力——右腦6式
1、對比表達(dá)
講解:定義及要點
演示:對比表達(dá)的示例
演練:正、反對比的任務(wù)
2、視覺表達(dá)
講解:定義及要點
演示:視覺表達(dá)的示例
演練:明、暗視覺的任務(wù)
3、幽默表達(dá)
講解:定義及要點
演示:幽默表達(dá)的示例
演練:言、行反差的任務(wù)
4、節(jié)奏表達(dá)
講解:定義及要點
演示:節(jié)奏表達(dá)的示例
演練:語、調(diào)重復(fù)的任務(wù)
5、情緒表達(dá)
講解:定義及要點
演示:情緒表達(dá)的示例
演練:高、低情緒的任務(wù)
6、比喻表達(dá)
講解:定義及要點
演示:比喻表達(dá)的示例
演練:空間展開的任務(wù)
學(xué)習(xí)成果:右腦表達(dá)力6輪沙盤模擬
四、激發(fā)專家授課潛力——*式
1、創(chuàng)造有吸引力的開場
開場的BAR原則
開場的*表達(dá)
開場的甜點活動
2、導(dǎo)入活動的手法
勾興趣的*表達(dá)
勾興趣的甜點活動
3、講解知識的手法
講方法的*表達(dá)
講方法的甜點活動
4、強化練習(xí)的手法
練技巧的*表達(dá)
練技巧的甜點活動
5、總結(jié)升華的手法
做總結(jié)的*表達(dá)
做總結(jié)的甜點活動
6、創(chuàng)造強有力的結(jié)尾
結(jié)尾的ACT原則
結(jié)尾的*表達(dá)
結(jié)尾的甜點活動
學(xué)習(xí)成果:*表達(dá)+授課流程的6輪綜合沙盤模擬
總結(jié)與回顧
生動化教學(xué)課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/296777.html
已開課時間Have start time
- 虞正亞
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 6D法打造精品課程-課程設(shè) 杜程
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- 培訓(xùn)師培訓(xùn)計劃安排與課件制 陳珊
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- 結(jié)構(gòu)化復(fù)盤四步法 杜程
- 互動式授課設(shè)計 杜程
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- 企業(yè)培訓(xùn)體系搭建全流程解析 陳珊
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