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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變更課程

一、培訓(xùn)收益
1.學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與基本內(nèi)容，能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的策劃與識(shí)別；
2.掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與工具，能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的控制；
3.通過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)踐案例中的應(yīng)用與練習(xí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)操技能，，能夠有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、風(fēng)險(xiǎn)的要素、屬性及風(fēng)險(xiǎn)管理與問題管理的區(qū)別；
2.風(fēng)險(xiǎn)管理的七步法流程及詳細(xì)解讀，七步法實(shí)現(xiàn)過程的工具結(jié)合與應(yīng)用指導(dǎo)；
3.汽車行業(yè)典型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能性介紹；
4.風(fēng)險(xiǎn)處置的流程與策略；
5.選定汽車行業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的案例，按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制七步法實(shí)操練習(xí)。

三、課程特色
專業(yè)性：授課老師有近15年中國(guó)多家世界500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理，有系統(tǒng)性的構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理經(jīng)歷，有多年與英、美、德、日、韓國(guó)際級(jí)專家共同工作經(jīng)歷，熟悉國(guó)內(nèi)外主流汽車企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目管理模式，。
系統(tǒng)性：老師精通*（*-PMBOK）、英國(guó)（OGC-*）及國(guó)際（IPMA-ICB）知識(shí)體系，擁有*PMP和英國(guó)*雙重認(rèn)證，結(jié)合豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠做到理論結(jié)合實(shí)踐的貫通融會(huì)；
實(shí)用性：老師基于“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”的務(wù)實(shí)理念，課程內(nèi)容選擇項(xiàng)目管理的實(shí)用工具技術(shù)進(jìn)行講解，并采用“理論是什么樣，實(shí)際上是什么樣”的雙重講法，采用“好的做法，差的做法”兩面講法，確保知識(shí)技能能夠?yàn)閷W(xué)員掌握和應(yīng)用。

四、課程結(jié)構(gòu)與大綱
0、課程導(dǎo)入
情境故事
項(xiàng)目失敗原因分析

1、風(fēng)險(xiǎn)管理概述
思考什么是風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概念
風(fēng)險(xiǎn)特征屬性
風(fēng)險(xiǎn)管理與問題管理區(qū)別
風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語
風(fēng)險(xiǎn)容忍度
案例

2、風(fēng)險(xiǎn)管理流程
風(fēng)險(xiǎn)管理六步法
1）項(xiàng)目管理策劃
流程
計(jì)劃
工具
模板
2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
宏觀風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
微觀風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別8種方法
檢查單法
德爾菲法
頭腦風(fēng)暴法
結(jié)構(gòu)化Why-If法
SWOT方法
事故樹法
過程分析法
情景案例分析
練習(xí)：
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目典型風(fēng)險(xiǎn)
3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
模擬法
概率分析法
敏感度分析法
期望值法
情景案例分析
練習(xí)
4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)邏輯與判定
10種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
案例分析與講解
5）風(fēng)險(xiǎn)控制方法
風(fēng)險(xiǎn)控制流程
風(fēng)險(xiǎn)處置方格
風(fēng)險(xiǎn)偏好矩陣
變更風(fēng)險(xiǎn)控制措施
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制案例
6）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
風(fēng)險(xiǎn)跟蹤管理
案例：項(xiàng)目成功因素分析

3、案例分析與應(yīng)用輔導(dǎo)
（說明：下面內(nèi)容融入第2部門風(fēng)險(xiǎn)管理流程中講授，但目錄單獨(dú)列示，以便清晰理解）
情境1：受控環(huán)境下產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
練習(xí)1：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)
情景2：明確受控因素
練習(xí)2：概率量化、概率標(biāo)定
情景3：增加情景要素
練習(xí)3：影響分析
情意4：增加情景要素
練習(xí)4：風(fēng)險(xiǎn)決策
情況5：增加情景要素
練習(xí)5：策略制定
4.項(xiàng)目變更管理
1）項(xiàng)目變更
變更管理區(qū)間
變更分類
項(xiàng)目變更分級(jí)
項(xiàng)目變更管控流程
2）產(chǎn)品變更
外部發(fā)起變更流程
內(nèi)部變更分類及流程
-材料變更流程
-人員變更流程
-物流供方變更流程
-零部件供方變更流程
-產(chǎn)品、過程、方法變更流程（量產(chǎn)前）
-產(chǎn)品、過程、方法變更流程（量產(chǎn)后）
變更管理各角色職責(zé)
變更管理模板
變更管理控制點(diǎn)
變更質(zhì)量控制策劃
變更驗(yàn)證管理
3）變更控制
產(chǎn)品生命周期各階段糾正成本
變更管理方向與重點(diǎn)
如何減少變更產(chǎn)生
問題排查
多方案選擇
FMEA分析
虛擬分析
技術(shù)評(píng)審
數(shù)據(jù)控制
問題清零
質(zhì)量評(píng)價(jià)
如何減少變更轉(zhuǎn)移
做好設(shè)計(jì)簽署ESO
做好生產(chǎn)準(zhǔn)入評(píng)估
轉(zhuǎn)移變更控制權(quán)
課程答疑與項(xiàng)目輔導(dǎo)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變更課程