課程描述INTRODUCTION
培訓講師：祝老師
課程價格：￥4980元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人員安置及優(yōu)化公開課
【課程背景】
雖然人員安置及優(yōu)化是企業(yè)應對困局或變局的一種選擇，但是，在設計及執(zhí)行方案的過程中，不僅僅要考慮自身的風控、降本、輿情防控，更需要站在社會穩(wěn)定發(fā)展、勞資和諧、攜手共進、責任擔當、依法保障和維護勞動者合法權益及維護自身生存發(fā)展并重的角度去思考。
如何合法合規(guī)的設計并執(zhí)行方案？如何計算相關成本，如何盡*努力去創(chuàng)設勞資共贏的局面？是企業(yè)亟待解決的問題，因此本次課程從理論結合實務，學習結合演練，知識結合工具等緯度，幫助企業(yè)找到健康高效的操作路徑。
【課程收益】
幫助HR掌握員工安置及優(yōu)化涉及的法律法規(guī)體系
幫助HR掌握員工安置及優(yōu)化整體方案設計及實操
通過多年經(jīng)驗，幫助HR掌握疑難問題
【課程大綱】
第一篇 基礎理論篇
一、人員優(yōu)化基礎概念
1、近5年涉“人員優(yōu)化”爭議案件大數(shù)據(jù)報告解讀
2、四大概念核心區(qū)別：員工安置、經(jīng)濟性裁員、裁員、人員優(yōu)化
3、優(yōu)化四原則：守法、守德、公平公開、社會責任
二、人員優(yōu)化及減員法律依據(jù)體系化梳理
1、*法規(guī)體系梳理
2、各地區(qū)法規(guī)體系梳理
三、宏觀背景分析
第二篇 方案設計及執(zhí)行篇
一、人員安置及優(yōu)化方案體系設計
1、安置及優(yōu)化理由及目的
2、安置及優(yōu)化的法規(guī)政策依據(jù)
3、安置及優(yōu)化名單的選擇標準和資料整合
4、安置及優(yōu)化名單的確認和執(zhí)行時段劃分
5、安置及優(yōu)化的法定情形選擇和組合方式設計
6、安置及優(yōu)化的補償清償標準及預算
7、特殊人員安置措施和補償清償標準預算
8、安置及優(yōu)化的實施時間和實施步驟
9、安置及優(yōu)化的突發(fā)事件預測和應對措施
10、安置及優(yōu)化的法律文件設計制定
二、人員安置及優(yōu)化三大類組合方式設計
1、安置再就業(yè)方式（雙選、合作、人才推薦、獵聘等）
2、勞動關系不解除方式（外派、雙重雇傭、縮短工時、縮減班次、調(diào)休、休假、轉(zhuǎn)業(yè)培訓、待崗、合同中止、調(diào)崗、派遣退回）
3、勞動關系解除類方式（協(xié)商、辭職、終止、辭退四大類50多小類）
三、人員安置及優(yōu)化對象選擇
1、對象甄別選擇的方式要點
2、對象背景資料分析及盡調(diào)
四、特殊群體安置及優(yōu)化的處理方式
■ 職業(yè)病或工傷員工 ■ 醫(yī)療期員工 ■ 三期員工
■ 十五加五員工 ■ 試用期員工 ■ 特困人員
■ 殘疾人員 ■ 高齡人員 ■ 占地安置人員
五、特殊崗位群體安置及優(yōu)化的處理方式
■ 法定代表人 ■ 高管 ■ 法務
■ 工會主席 ■ 人力資源人員 ■ 高級技術人員
■ 財務人員 ■ 商業(yè)秘密人員 ■ 特殊背景人員
六、安置或優(yōu)化前已不在崗群體安置及優(yōu)化的處理方式
■ 內(nèi)退員工 ■ 待崗員工 ■ 停薪留職員工
■ 兩不找員工 ■ 放長假員工 ■ 長病假員工 ■ 掛靠員工
七、項目組培訓之面談問答預案設計及培訓（30多個關鍵問答解讀）
--項目背景類QA話術
Q1為什么公司現(xiàn)在做出這樣的決定？
Q3公司還會將其他的業(yè)務##嗎？
--調(diào)崗類QA話術
Q5除了公司提的這個崗位，有沒有其他選擇？
Q7我不接受新崗位，公司怎么處理？
--協(xié)商解除類QA話術
Q13為什么公司選我協(xié)商解除？
Q14為何有其他員工被留用、調(diào)崗了而我不能？
--經(jīng)濟補償類QA話術
Q15所有員工的經(jīng)濟補償金標準是否一致？
Q16公司提供的補償基數(shù)如何計算的？
Q18我的工作年限應如何計算？我之前在X集團的工作年限是否計入？
--福利待遇類QA話術
Q20我未休完的加班調(diào)休如何處理？
Q22應休未休的法定年假及公司補充年假天數(shù)如何計算？
Q23我是否能夠拿到年終獎金？
Q25我已領了結婚證，還可以申請婚假嗎？
八、突發(fā)事件處理及應對
1、員工消極對抗行為列舉
2、員工安全、企業(yè)經(jīng)營安全、項目組成員人身安全保障措施及應對
第三篇 成本分類及測算篇
一、安置及優(yōu)化的成本科目梳理及仲裁時效確認（6大類30項）
1、常規(guī)類成本（工資、加班費、提成及未回款提成、獎金、股權期權、待崗工資）
2、休假類成本（年休假、婚喪假、探親假、三期假、自設福利假）
3、保障福利成本（社保、公積金、企業(yè)年金、勞保費）
4、貨幣福利成本（高溫補貼、防暑降溫費、中夜班津貼、冬季取暖補貼）
5、解除賠償成本（經(jīng)濟補償金、經(jīng)濟賠償金、代通知金、醫(yī)療補助費、傷殘補助金、競業(yè)補償金）
6、特殊賠償成本（違法約定試用期賠償金、二倍工資賠償金、加付賠償金、履職賠償金、違約金）
二、主要成本計算要點
1、經(jīng)濟補償金及賠償計發(fā)（2008年前后分段處理、前12月平均工資基數(shù)、雙封頂、個稅）
2、違法解除后到恢復勞動關系期間的賠償（工資、社保、公積金）
3、醫(yī)療補助費計發(fā)（計算標準、解除與終止的不同處理以及勞動能力鑒定等）
4、代通知金計發(fā)（支付代通知金的法定情形、時間及計算標準等）
5、離職工資的結算及其他費用沖抵
三、額外約定補償情形及成本分析
1、除法定標準外的追加獎勵金設計方法
2、未解除的在職不在崗競業(yè)限制及解除后競業(yè)限制的補償金及違約金
3、其他隱形成本
第四篇 文書設計及適用篇
《員工優(yōu)化安置方案》
《優(yōu)化對象可行性評估表》
《員工優(yōu)化安置公告》
《安置方案確認函》
《員工報名意向表》
《一對一協(xié)商通知單》
《溝通確認函》
《員工QA標準》
《解除勞動合同協(xié)議書》
《待崗協(xié)議書》
《停薪留職協(xié)議書》
《調(diào)崗調(diào)薪協(xié)議書》
《解除勞動合同通知書（個人）》
《解除勞動合同通知函（工會）》
【講師介紹-祝老師】
“HR法研社”創(chuàng)始人
晉泰律師事務所特聘靈工法務項目發(fā)起人
先之教育勞動法特聘專家
天眼查特聘勞動法講師
人才培養(yǎng)與發(fā)展專家，資深人力資源法務管理者
8年人力資源管理法務風控落地指導經(jīng)驗
8年專業(yè)勞動法律師事務所管理經(jīng)驗
HR法研社“人財法稅”12+靈工模式項目設計導師
人員安置及優(yōu)化公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/296589.html