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振興民營制造業(yè)課程

【為何學(xué)習(xí)】
地凍三尺，非一日之寒，傳統(tǒng)制造業(yè)本來就是困難重重：
在極度過剩的今天，成本高、訂單少、招工難、同類產(chǎn)品替代產(chǎn)品太多、價格戰(zhàn)激烈都已經(jīng)成為常態(tài)，并且會越來越嚴(yán)重。
如今又面臨內(nèi)外雙重打擊。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境想必已經(jīng)周知：
外受歐美封鎖，技術(shù)斷供、貿(mào)易受阻
內(nèi)因疫情影響，消費疲軟、供給受困
在這樣的情況下，企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新、開辟藍(lán)海，才能生存下去、收獲更多的利潤。
制造業(yè)在經(jīng)歷了長時間的苦難之后，終于迎來了曙光：專精特新、隱形*、高質(zhì)量發(fā)展是我們奮斗的目標(biāo)，北交所、小巨人評選、風(fēng)險投資是我們努力的回報。
國家宏觀政策是：
目標(biāo)：內(nèi)需拉動：以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)
方法：創(chuàng)新驅(qū)動：貫徹創(chuàng)造性，激發(fā)市場活力，也就是：通過創(chuàng)造吸引消費、擴(kuò)大內(nèi)需
那么，一個起步比較低的普通企業(yè)，蕓蕓眾生中的小微低low企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展？如何開拓第二曲線？如何做強(qiáng)做大？

我們的具體建議是：
一、通過創(chuàng)造吸引消費、擴(kuò)大內(nèi)需
1、提高供給質(zhì)量，供給創(chuàng)造需求，即努力挖掘潛在需求，創(chuàng)造新市場
2、提升有效供給，滿足現(xiàn)有市場，即：提供想要的東西，滿足顯在需求
3、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，關(guān)注新賽道

二、通過創(chuàng)造，降低對外依賴
1、解決卡脖子技術(shù)問題
2、內(nèi)需推動外貿(mào)

三、產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)化
通過比較毛主席時代與日本*企業(yè)的成長規(guī)律，探索中國式產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。我們認(rèn)為：工業(yè)邏輯與商業(yè)邏輯不同，做強(qiáng)與做大的邏輯不同，卡脖子技術(shù)與跨量級增長的邏輯不同。
沒有全國性法律，可以探索地方法規(guī)，為全國性法律提供經(jīng)驗教訓(xùn)、組織干部培養(yǎng)輸送。
總之，通過創(chuàng)新，促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，來促進(jìn)消費提質(zhì)升級，以此釋放內(nèi)需潛能、帶動消費需求，內(nèi)循環(huán)帶動外循環(huán)

本課程基于：
一個認(rèn)識：做大并不必然能做強(qiáng)；做強(qiáng)則一定能做大！
不做大能不能做強(qiáng)？完全可以，所謂隱形*都是強(qiáng)而不大；關(guān)鍵是看老板的興趣、心情，想不想做大？這是因為：商業(yè)邏輯與工業(yè)邏輯是不一樣的。
一個方法：公司升級、轉(zhuǎn)型。
升級：提高自己在供應(yīng)鏈中的地位，力爭上游
轉(zhuǎn)型：把企業(yè)帶入高利潤高技術(shù)含金量的行業(yè)、領(lǐng)域
一個手段：創(chuàng)新創(chuàng)造
通過創(chuàng)新：創(chuàng)造新價值、新市場，以此擴(kuò)大內(nèi)需、推動外貿(mào)
通過創(chuàng)新：完善、強(qiáng)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)
本課程的核心內(nèi)容：通過解剖日本制造業(yè)的發(fā)展、*企業(yè)的形成、卡脖子技術(shù)的誕生過程，基于工業(yè)邏輯而非商業(yè)邏輯、技術(shù)進(jìn)步的本質(zhì)，揭示制造業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、培養(yǎng)隱形*、振興地方經(jīng)濟(jì)的政策和方法

【課程對象】
1、政府主管部門干部
2、企業(yè)經(jīng)營者、中高層管理人員、儲備干部
3、一般員工
4、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計部門、產(chǎn)品經(jīng)理及項目組成員

【課程大綱】
第一模塊  日本制造業(yè)及所謂隱形* 
一、中小企業(yè)的現(xiàn)代價值
1、戰(zhàn)后經(jīng)營思想的變遷
2、Langlois的研究
3、中小企業(yè)地位的變化 
二、中小企業(yè)的基本特征 
1、中小企業(yè)的特征
2、中小企業(yè)的優(yōu)缺點
三、基礎(chǔ)工業(yè)的基本特征 
1、產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)
2、制造業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)（配套加工）特征
馬斯克的一體型車身與鑄造技術(shù)
3、企業(yè)的贏利能力
四、工業(yè)邏輯與商業(yè)邏輯
五、中小企業(yè)創(chuàng)新的基本特征
1、技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)涵
2、兩種技術(shù)進(jìn)步類型
3、推動技術(shù)進(jìn)步的方法與創(chuàng)新
4、科研成果轉(zhuǎn)化的基本方法
六、日本隱形*的基本特征 
1、日本的*企業(yè)案例介紹
2、兩個相關(guān)矩陣
七、中日制造業(yè)的不同發(fā)展方向 
兩個味精公司的比較

第二模塊  隱形*形成的底層邏輯
一、共同特征
三觀
視頻：貝佐斯論企業(yè)價值
四力+二力
三有
二、共同條件
三心
三、底層邏輯：傳統(tǒng)工業(yè)政策與隱型* 
工業(yè)邏輯與商業(yè)邏輯
毛主席時代的政策與日本政策的比較 

第三模塊  日本隱形*的養(yǎng)成策略 
一、優(yōu)秀的經(jīng)營者與企業(yè)家精神
1、經(jīng)營者、老板的個人素質(zhì)
2、經(jīng)營者、老板的能力
附、經(jīng)營金句：優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
二、經(jīng)營戰(zhàn)略方向
1、企業(yè)追求內(nèi)容
2、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇與集中
3、怎樣擺脫供應(yīng)商地位？
4、戰(zhàn)略發(fā)展方向的決策
附、經(jīng)營金句：正確的經(jīng)營戰(zhàn)略與方向
三、強(qiáng)大的組織創(chuàng)新能力
1、員工四力
2、經(jīng)營者二力
附、經(jīng)營金句：員工與組織的素質(zhì)素養(yǎng)
四、恰當(dāng)?shù)难邪l(fā)創(chuàng)新策略 
1、創(chuàng)新的三大特征
2、研發(fā)的兩大特征
附、經(jīng)營金句：不同于大企業(yè)的創(chuàng)新、研發(fā)要求
五、小結(jié)
六脈神劍：優(yōu)質(zhì)企業(yè)的成功之道
1、中沖劍：價值戰(zhàn)略
2、少沖劍：經(jīng)營戰(zhàn)略
3、商陽劍：定位戰(zhàn)略
4、少澤劍：升級戰(zhàn)略
5、關(guān)沖劍：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
6、少商劍：人才戰(zhàn)略

第四模塊  小結(jié)：中國式現(xiàn)代化之路怎樣走？
一、課程的基本邏輯
三心——三觀——四力+二力——三有
二、對專精特新的看法
1、中小企業(yè)的指導(dǎo)與方向 
2、專精特新梯度培育辦法
三、幾點工作建議
四、我自己的工作
*企業(yè)培育路線圖

振興民營制造業(yè)課程