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突破企業(yè)的發(fā)展瓶頸公開課

課程收益
1、理解危機本質(zhì)，掌握全網(wǎng)輿論傳播的基本規(guī)律；
2、掌握危機類型識別的四大情境模型；
3、學會危機應對的四大關鍵步驟；
提升聲明撰寫、危機回應、媒體溝通的實用技能

課程大綱
瓶頸1、合伙人不對勁 —— 在企業(yè)組織里沒有好兄弟、好朋友的余地。
e.g. 吳總監(jiān)創(chuàng)業(yè)時就跟著劉董，現(xiàn)在他除了拿股利，點卯上班，什么都不來勁兒 ……。
合伙人對公司沒有貢獻 / 越來越不積極 / 員工不喜歡他 / 股東經(jīng)常內(nèi)訌 / 董事會對增資或轉(zhuǎn)投資意見總是不一

瓶頸2、家族間鬧矛盾 —— 家族成員在公司里不應該特殊，更要以身作則。
e.g. 陳董的兒子在公司干廠長，可班組長不信服他。小舅子干采購，又聽說拿回扣 ……。
家族權(quán)責不均 / 利益分配不公平 / 上一代授權(quán)很少 / 家族中有人貪污 / 家族與職業(yè)經(jīng)理人沖突 / 沒有接班人計劃

瓶頸3. 發(fā)展太快而且盲目 —— 增開分公司不一定增加利潤，不一定提升效率，也不一定強化品牌。
e.g. 去年一年我們就新開了八家分店，但是店經(jīng)理沒有想象中那么能干，店員流動率很高，最糟糕的是，還有兩家店一直不賺錢，每天像救火一樣 ……。
分公司或連鎖店增加太快 / 多元化發(fā)展有問題 / 新開事業(yè)不賺錢 / 人才補充不上 / 沒有事前想好退路

瓶頸4. 老板缺乏領導魅力 —— 事必躬親沒有必要，放手不管也不是辦法，而標榜自己是個好人更沒有什么意義。
e.g. 錢總除了開會、罵人，就是應酬、喝酒。我們很少跟他講話，他也不管我們 ……。
家長式的領導模式 / 無法建立有效管理制度 / 自己不能以身作則 / 缺乏激勵技巧 / 不善于溝通 / 沒有遠見，也不學習，又不接納意見

瓶頸5. 沒有高度執(zhí)行力班子 —— 管理班子夠強，普通的計劃會弄成好計劃。管理班子不行，好計劃都弄成個爛計劃。
e.g. 每個主管都坐在電腦前面，客戶最近投訴的很多，大家都知道公司有問題，但沒有人能拿出什么辦法 ……。
有能力的高管很少 / 團隊凝聚力不強 / 主管不會帶人 / 看不出企業(yè)文化 / 不會做流程改善 / 主動性很差

瓶頸6. 營銷模式守舊 —— 營銷不是想盡辦法把東西賣掉，是一套市場運作的模式與設計。
e.g. 其實打折、優(yōu)惠劵 ( 卡 ) 、展銷會都做了，大客戶服務中心也成立了，而那銷售業(yè)績總拉不起來 ……。
跟風一些常見的營銷模式 / 每年沒有在產(chǎn)銷上創(chuàng)新 / 對短中長期發(fā)展模式?jīng)]有概念，也不知道如何鏈接 / 品牌經(jīng)營只是個形式

瓶頸7. 生產(chǎn)管理雜亂無章 —— 東西沒有做好，要怎么賣呢？靠忽悠嗎？一錘子買賣嗎？
e.g. 看到工廠里那樣子，就真不想再干了，亂七八糟的。每個人還都忙得很，生產(chǎn)與銷售好像彼此不認識一樣 ……。
工廠布置與路線設計不科學 / 物料存貨管理紊亂 / 采購與供應鏈不常檢討 / 成本控制缺少可行的辦法 / 浪費情形嚴重

瓶頸8. 不重視財務規(guī)劃 —— 老板都喜歡管錢，但是他們很多又都不懂「公司理財」。 
e.g. 有人說我們老板跳票了，缺頭寸，房租沒付，我們工資也沒發(fā)。那些賣不掉的東西不知道為什么卻一直在做 ……。
現(xiàn)金流量有問題 / 資金經(jīng)常出現(xiàn)缺口 / 融資困難 / 預算制度基本上沒有 / 對兩平點(BEP)沒有概念 / 只想股票上市或?qū)ふ覄?chuàng)投(VC)

講師介紹
余世維 博士
*諾瓦大學公共決策博士
*哈佛大學企業(yè)管理博士后
英國牛津大學國際經(jīng)濟博士后
上海交大和新西蘭奧塔哥大學DBA博士班導師
現(xiàn)任：
（蘇州）世啟維品客教育科技       董事長
（上海）盛世華風電子商務         董事長
（香港）富格曼國際集團           董事長
（上海）交大國際領導力研究所     所  長
（印尼）漢威國際能源             執(zhí)行董事
曾任：
*富頓集團中國總經(jīng)理
日本航空臺灣地區(qū)副總經(jīng)理
美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理
泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理。

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