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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
服務(wù)營(yíng)銷與服務(wù)創(chuàng)新策略
 
講師:吳昌鴻 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 客服經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:吳昌鴻    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

服務(wù)營(yíng)銷與創(chuàng)新策略課程

課程背景: 
為什么服務(wù)人員總是得罪客戶?為什么服務(wù)人員沒有了積極性?為什么小問題被反反復(fù)復(fù)變成了投訴?這既是服務(wù)意識(shí)的問題,但服務(wù)意識(shí)背后還有更深層次的管理問題。服務(wù)很努力了,服務(wù)也按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行了,但客戶仍然不滿意,問題在哪?這就需要用服務(wù)品質(zhì)模型的科學(xué)分析方法來尋找缺口,從而有效提升客戶滿意度和客戶忠誠(chéng)度。千篇一律的服務(wù)很難讓客戶眼前一亮,想做差異化又不只從何做起。本課程從實(shí)踐中總結(jié)出了十余種服務(wù)創(chuàng)新的方法,而且還有實(shí)操工具。

課程對(duì)象:管理層、服務(wù)人員及相關(guān)人員等

課程大綱:
第一章、服務(wù)營(yíng)銷管理理念
一、關(guān)鍵時(shí)刻與服務(wù)意識(shí)
1、關(guān)鍵時(shí)刻的影響
2、確??蛻魸M意的關(guān)鍵
【案例分析】:關(guān)鍵時(shí)刻背后的秘密
二、客戶滿意與客戶忠誠(chéng)策略
1、客戶滿意的影響
2、客戶滿意與客戶忠誠(chéng)分析
3、客戶滿意的陷阱
4、客戶滿意的另一個(gè)維度
三、服務(wù)品質(zhì)分析與管理
1、PZB服務(wù)品質(zhì)模式
2、服務(wù)期望的三個(gè)影響因素
3、服務(wù)的四大特征與對(duì)策
4、內(nèi)部失敗成本與外部失敗成本
5、企業(yè)服務(wù)的四種類型
四、客戶分級(jí)分類管理策略
1、客戶需求標(biāo)準(zhǔn)
2、客戶利益標(biāo)準(zhǔn)
3、成交可能性標(biāo)準(zhǔn)
4、員工分級(jí)策略
【頭腦風(fēng)暴】:如何克服服務(wù)特征中的負(fù)面作用

第二章、服務(wù)營(yíng)銷創(chuàng)新策略
一、以用戶為中心
1、以用戶為中心的三個(gè)誤區(qū)
2、大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)
3、用戶洞察的方法
【工具】用戶畫像、同理心地圖
二、共創(chuàng)——服務(wù)創(chuàng)新之道
1、共創(chuàng)是什么
2、共創(chuàng)需要五類人
3、共創(chuàng)的方法
【工具】:頭腦風(fēng)暴、*
三、整體性帶來完整的品牌感知
1、整體性=用戶體驗(yàn)×品牌
2、用戶視角的旅程
3、痛癢爽+情感曲線重塑客戶體驗(yàn)
【工具】用戶旅程圖
四、服務(wù)創(chuàng)新的由表及里
1、服務(wù)創(chuàng)新=前臺(tái)體驗(yàn)+中后臺(tái)組織設(shè)計(jì)
2、賦能組織讓員工自發(fā)創(chuàng)新
3、服務(wù)藍(lán)圖重塑業(yè)務(wù)流程和組織
【工具】服務(wù)藍(lán)圖、服務(wù)缺口
五、服務(wù)設(shè)計(jì)的迭代
1、迭代要趁早
2、根據(jù)用戶需求迭代
3、迭代要有不完美主義精神
4、迭代≠革命
5、服務(wù)原型
【工具】故事板、戲劇模型
六、服務(wù)創(chuàng)新思路
1、人性化服務(wù)
2、個(gè)性化服務(wù)
3、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)
4、體驗(yàn)式服務(wù)
5、即時(shí)服務(wù)
6、一對(duì)一服務(wù)
【工具】服務(wù)創(chuàng)新四步法
【案例分析】:海底撈的服務(wù)創(chuàng)新

第三章、客戶滿意與怨訴處理技巧
一、情感處理三部曲
1、表達(dá)服務(wù)意愿
2、體諒客戶情感
3、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
二、處理客戶問題的技巧
1、客戶的根本需求是什么
2、處理問題的五步法
三、服務(wù)溝通的技巧
1、服務(wù)人員的六個(gè)話語(yǔ)特點(diǎn)
2、服務(wù)人員聲音十忌
3、服務(wù)人員避免使用的四類語(yǔ)言
4、服務(wù)用語(yǔ)三項(xiàng)原則
四、管理客戶期望值策略
1、管理客戶期望值的概念
2、管理客戶期望值的原則
3、管理客戶期望值的技巧
五、服務(wù)管理
1、建立客戶抱怨渠道
2、協(xié)調(diào)處理機(jī)制建設(shè)
3、客戶抱怨的分析
4、客戶沖突管理
5、客戶危機(jī)處理
【案例分析】:某企業(yè)的抱怨渠道建設(shè)
課程復(fù)盤:課程全程穿插更多的案例分析、實(shí)戰(zhàn)問題分析、互動(dòng)問答、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)落地工具等

服務(wù)營(yíng)銷與創(chuàng)新策略課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/296353.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:服務(wù)營(yíng)銷與服務(wù)創(chuàng)新策略

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳昌鴻
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)