課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：江老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非HR的人力資源管理公開(kāi)課
【課程對(duì)象】本課程適用于所有擁有人員管理職責(zé)的直線管理者
課程背景
從中外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，直線管理者應(yīng)該是第一人力資源經(jīng)理，但現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)人還尚未建立應(yīng)有的客觀認(rèn)知和具備基礎(chǔ)的人力資源管理技能。為期2天的課程，旨在幫助直線管理者建立恰當(dāng)?shù)娜肆Y源管理理念，學(xué)習(xí)并掌握基礎(chǔ)的人力資源管理工具，從而提升業(yè)務(wù)管理工作的有效性。
本課程以問(wèn)題和實(shí)操為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向，促進(jìn)學(xué)員建立新的人力資源觀念，確保其所學(xué)能直接指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的管理操作，對(duì)工作中存在的選人、用人、育人、和留人的挑戰(zhàn)提供應(yīng)對(duì)建議。
課程大綱
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理
開(kāi)篇案例討論
業(yè)務(wù)經(jīng)理首先應(yīng)該是人力資源經(jīng)理
人力資源管理為業(yè)務(wù)帶來(lái)的價(jià)值
研討：業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色在HR管理中的職責(zé)分工
二、選——招聘面試技巧
人崗匹配概念——“蘿卜”和“坑”的辯證關(guān)系
4S招聘甄選有效性流程
Standards——標(biāo)準(zhǔn)
Sourcing——招聘渠道
Selection——面試技術(shù)
Securing——加盟與薪酬談判
有效面試五步法
定義明確的崗位標(biāo)準(zhǔn)-冰山模型
設(shè)計(jì)面試問(wèn)題，學(xué)習(xí)如何有效發(fā)問(wèn)
準(zhǔn)備面試
實(shí)施面試
面試評(píng)價(jià)-如何明確面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
避免面試官常見(jiàn)陷阱
三、用——績(jī)效評(píng)估與管理
績(jī)效管理循環(huán)解析
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
績(jī)效輔導(dǎo)
績(jī)效評(píng)估
績(jī)效激勵(lì)
績(jī)效管理和績(jī)效考核的關(guān)系
目標(biāo)設(shè)定
5W2H原則
SMART原則
定性與定量
如何就目標(biāo)達(dá)成共識(shí)
績(jī)效反饋面談的時(shí)機(jī)、流程
練習(xí)：績(jī)效面談
績(jī)效面談中避免的角色
績(jī)效反饋面談的注意事項(xiàng)
四、育——人才培訓(xùn)與發(fā)展
員工培訓(xùn)需求識(shí)別
企業(yè)培養(yǎng)人才的價(jià)值
企業(yè)與員工需求的匹配
員工發(fā)展三階段的角色定位和主管職責(zé)
員工培育三階段的關(guān)鍵技能
四類員工培養(yǎng)策略
員工輔導(dǎo)培養(yǎng)案例研討
輔導(dǎo)與提升技能：一聽(tīng)二問(wèn)三同理
輔導(dǎo)角色扮演：GROW模式
傾聽(tīng)、同理心
角色扮演案例演練，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)
五、留——人才激勵(lì)與保留
人員與人才
員工需要的是什么？
人才激勵(lì)的“保健因素”與“激勵(lì)因素”
不同要素利弊分析
管理者六種風(fēng)格
構(gòu)建積極的組織氛圍
組織氛圍6維度
風(fēng)格與組織氛圍的關(guān)系
90后員工保留
講師介紹
江 源 老師
*實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
原華為集團(tuán)全球人力資源專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(tuán)（Hay Group）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA
加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)員（CSTD）
*國(guó)際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
曾先后在華為、*國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國(guó)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)等。他曾經(jīng)是華為集團(tuán)全球人力資源管理專家，在職期間，專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案，并確保在全球范圍實(shí)施。
多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項(xiàng)目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評(píng)估及薪酬設(shè)計(jì)服務(wù)；國(guó)資委直管的國(guó)內(nèi)某財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團(tuán)隊(duì)任職資格體系搭建；*的民營(yíng)家電制造業(yè)集團(tuán)高級(jí)管理人員的能力發(fā)展項(xiàng)目，已經(jīng)為中國(guó)領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會(huì)等。
咨詢研究領(lǐng)域：
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評(píng)估、職位體系建設(shè)，績(jī)效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專業(yè)專長(zhǎng)：
為快速成長(zhǎng)型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績(jī)效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。
非HR的人力資源管理公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/296318.html