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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略管理的邏輯與戰(zhàn)略落地
 
講師:林安 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:林安    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略管理的邏輯課程

課程背景:
企業(yè)經(jīng)營的最高課題是獲取商業(yè)成功并承擔(dān)社會責(zé)任,這需要企業(yè)很好的戰(zhàn)略管理。遺憾的是,很少有企業(yè)將戰(zhàn)略管理端到端的邏輯梳理清楚,也未能做好戰(zhàn)略管理。依照清晰的戰(zhàn)略管理邏輯級戰(zhàn)略落地的方法論與工具要求,需要各級管理者有一定的綜合戰(zhàn)略管理能力,也要求員工有較好的目標(biāo)及KPI的理解力與執(zhí)行力。
戰(zhàn)略管理的邏輯不清晰、戰(zhàn)略落地不規(guī)范的話,將導(dǎo)致戰(zhàn)略與目標(biāo)脫節(jié)、目標(biāo)與KPI脫節(jié)等問題。
本研討用一天的時間,非常簡短、清晰、邏輯地理順了戰(zhàn)略管理的邏輯;系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略落地的邏輯與關(guān)鍵內(nèi)容,對企業(yè)的戰(zhàn)略管理有很好的方法論意義!

課程收益:
1.增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實現(xiàn)的能力
2.建立端到端的戰(zhàn)略管理(含落地)的框架邏輯

學(xué)員對象:
企業(yè)法人代表、各級管理者

授課方式:
學(xué)員分組(方便討論交流);
授課(50%)+案例(30%)+分享(20%)
授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā),由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結(jié)論與判斷。

課程大綱
一、端到端的戰(zhàn)略管理邏輯
1.戰(zhàn)略規(guī)劃
2.戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫與達(dá)成
3.戰(zhàn)略澄清
4.戰(zhàn)略分解
5.組織績效管理
6.個人績效管理
二、戰(zhàn)略落地
1.戰(zhàn)略解碼是落地的基礎(chǔ)
2.組織目標(biāo)的制定
3.組織目標(biāo)對標(biāo)組織的KPI
4.組織績效管理
5.個人KPI的制定
6.個人績效管理
7.高績效團(tuán)隊建設(shè)
三、對話
四、總結(jié)

戰(zhàn)略管理的邏輯課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/296209.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:戰(zhàn)略管理的邏輯與戰(zhàn)略落地

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林安
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