課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理的邏輯課程
課程背景:
企業(yè)經(jīng)營的最高課題是獲取商業(yè)成功并承擔(dān)社會責(zé)任,這需要企業(yè)很好的戰(zhàn)略管理。遺憾的是,很少有企業(yè)將戰(zhàn)略管理端到端的邏輯梳理清楚,也未能做好戰(zhàn)略管理。依照清晰的戰(zhàn)略管理邏輯級戰(zhàn)略落地的方法論與工具要求,需要各級管理者有一定的綜合戰(zhàn)略管理能力,也要求員工有較好的目標(biāo)及KPI的理解力與執(zhí)行力。
戰(zhàn)略管理的邏輯不清晰、戰(zhàn)略落地不規(guī)范的話,將導(dǎo)致戰(zhàn)略與目標(biāo)脫節(jié)、目標(biāo)與KPI脫節(jié)等問題。
本研討用一天的時間,非常簡短、清晰、邏輯地理順了戰(zhàn)略管理的邏輯;系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略落地的邏輯與關(guān)鍵內(nèi)容,對企業(yè)的戰(zhàn)略管理有很好的方法論意義!
課程收益:
1.增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實現(xiàn)的能力
2.建立端到端的戰(zhàn)略管理(含落地)的框架邏輯
學(xué)員對象:
企業(yè)法人代表、各級管理者
授課方式:
學(xué)員分組(方便討論交流);
授課(50%)+案例(30%)+分享(20%)
授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā),由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結(jié)論與判斷。
課程大綱
一、端到端的戰(zhàn)略管理邏輯
1.戰(zhàn)略規(guī)劃
2.戰(zhàn)略規(guī)劃的宣貫與達(dá)成
3.戰(zhàn)略澄清
4.戰(zhàn)略分解
5.組織績效管理
6.個人績效管理
二、戰(zhàn)略落地
1.戰(zhàn)略解碼是落地的基礎(chǔ)
2.組織目標(biāo)的制定
3.組織目標(biāo)對標(biāo)組織的KPI
4.組織績效管理
5.個人KPI的制定
6.個人績效管理
7.高績效團(tuán)隊建設(shè)
三、對話
四、總結(jié)
戰(zhàn)略管理的邏輯課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/296209.html
已開課時間Have start time
- 林安
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃 林勝益
- 《如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn) 孫海榮
- 企業(yè)融媒體平臺建設(shè)的方向與 李璐
- 《創(chuàng)新投行模式 助力傳統(tǒng)商 李田夫
- 《下一代移動通信技術(shù)(6G 李田夫
- 《數(shù)字化賦能銀行業(yè) 探究數(shù) 李田夫
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《企業(yè)出海GTM全流程》 鄭佳樂
- 《資本市場改革與IPO決策 張光利