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汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)課程

課程對(duì)象：
區(qū)域經(jīng)理，總經(jīng)理

授課模式：
導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。

課程大綱：
第一章節(jié)：汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商與主機(jī)廠商的關(guān)系概念解析
汽車(chē)行業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條分析，上中下三游的關(guān)系解析
經(jīng)銷(xiāo)商承載汽車(chē)品牌的那些因素
經(jīng)銷(xiāo)商與主機(jī)廠商的關(guān)系解析，如何更好的做好運(yùn)營(yíng)對(duì)接
如何轉(zhuǎn)變觀念看待對(duì)方的情況，更好的加強(qiáng)合作
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新與經(jīng)銷(xiāo)商面臨的挑戰(zhàn)
一線城市的限購(gòu)政策給我們的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

第二章節(jié)：當(dāng)下汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商面臨的現(xiàn)狀
1、經(jīng)銷(xiāo)商管理運(yùn)營(yíng)的發(fā)展解析
微利化時(shí)代的精細(xì)化管理已經(jīng)到來(lái)，精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)分享。
精細(xì)化管理中，流程與制度起著重要的作用。
徹底改變?nèi)酥蔚墓芾砝砟睿彩墙杂袠?biāo)準(zhǔn)，按章行事，力求統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、當(dāng)下全國(guó)各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商面臨的現(xiàn)狀分析
基于客戶體驗(yàn)滿意的服務(wù)創(chuàng)新理念
基于客戶交互關(guān)系的客戶管理創(chuàng)新理念
基于數(shù)據(jù)化分析的管理模式創(chuàng)新理念
基于客戶價(jià)值鏈延伸的商業(yè)模式創(chuàng)新理念
經(jīng)銷(xiāo)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管控的轉(zhuǎn)型分析
微利化時(shí)代的精細(xì)化管理的管理理念轉(zhuǎn)變分析
經(jīng)銷(xiāo)商的過(guò)去，現(xiàn)在，未來(lái)三個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)轉(zhuǎn)變分析

第三章節(jié)：經(jīng)銷(xiāo)商的組織構(gòu)架與崗位職責(zé)
經(jīng)銷(xiāo)商的組織構(gòu)架分析、隨著市場(chǎng)變化組織構(gòu)架的調(diào)整
經(jīng)銷(xiāo)商各個(gè)部門(mén)的崗位職責(zé)與工作流程分析
廠商人員的工作對(duì)接部門(mén)分析，溝通的基本流程與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)
經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)拓展能力與盈利模式分析
經(jīng)銷(xiāo)商總經(jīng)理會(huì)關(guān)注的專職崗位與兼職崗位的運(yùn)作

第四章節(jié)：經(jīng)銷(xiāo)商的日常管理與控制分析
1、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的市場(chǎng)管理與控制
市場(chǎng)專業(yè)人員的調(diào)研與分析報(bào)告編寫(xiě)
市場(chǎng)與廠家活動(dòng)的對(duì)接差異化分析
市場(chǎng)活動(dòng)流程的執(zhí)行與管控點(diǎn)分析
廠家指導(dǎo)的專業(yè)市場(chǎng)分析工具與經(jīng)銷(xiāo)商的自我判斷差異化
深度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展與營(yíng)銷(xiāo)策略分析
體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)與車(chē)展活動(dòng)開(kāi)展的管控要點(diǎn)分析與廠家的費(fèi)用支持解析
廠方支持的市場(chǎng)禮品發(fā)放與管理分析
廠方的精品政策與金融政策推廣政策與經(jīng)銷(xiāo)商的同步控制分析
2、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售管理與控制
經(jīng)銷(xiāo)商如何正確的解讀品牌的商務(wù)政策與區(qū)域管理控制
經(jīng)銷(xiāo)商如何合理的管理庫(kù)存，處理資金的現(xiàn)金流與負(fù)債
經(jīng)銷(xiāo)商在標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售流程作業(yè)與廠商的偏差分析
經(jīng)銷(xiāo)商的專業(yè)禮儀與現(xiàn)場(chǎng)管理的偏差分析
晨夕會(huì)的管理與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)核對(duì)
二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與經(jīng)紀(jì)公司的合作模式分析
廠方的銷(xiāo)售管控要點(diǎn)分析與客戶的滿意度推進(jìn)項(xiàng)目分析
經(jīng)銷(xiāo)商DMS系統(tǒng)的監(jiān)管與數(shù)據(jù)化分析
3、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)管理
服務(wù)顧問(wèn)的售后流程執(zhí)行狀態(tài)與偏差
服務(wù)顧問(wèn)經(jīng)常忽略的廠方要求與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作分析
服務(wù)顧問(wèn)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的接口問(wèn)題
車(chē)間經(jīng)銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范執(zhí)行與經(jīng)銷(xiāo)商習(xí)慣分析
配件的庫(kù)管與賬務(wù)提報(bào)機(jī)制分析
經(jīng)銷(xiāo)商的各部門(mén)考核機(jī)制分析與廠家的要求偏差管控
經(jīng)銷(xiāo)商的售后利潤(rùn)管控與工作要點(diǎn)分析
4、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的客服管理
客戶關(guān)系管理對(duì)品牌的重要性分析
CRM系統(tǒng)的管理與要領(lǐng)分析
客戶的投訴與抱怨處理流程分析
客服部門(mén)的監(jiān)管與管理反饋要點(diǎn)監(jiān)管
客戶邀約與預(yù)約及廠家老客戶政策的對(duì)接
客戶的滿意度衡量標(biāo)準(zhǔn)與經(jīng)銷(xiāo)商執(zhí)行的偏差分析
5、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)電銷(xiāo)管理
汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的分析
網(wǎng)路推手的工作流程與崗位職責(zé)分析
DCC呼入呼出的流程與崗位職責(zé)分析
直銷(xiāo)員的流程與崗位職責(zé)
互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售平臺(tái)的搭建與多元化的運(yùn)作分析
廠商的平臺(tái)與經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)中的差異化分析
6、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的日常財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表的分析，了解經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)戰(zhàn)略。
財(cái)務(wù)損益表分析，控制收入與成本費(fèi)用支出分析。
現(xiàn)金流與盈虧平衡分析，讓經(jīng)理掌握開(kāi)源與節(jié)流的關(guān)系。
7、汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商常見(jiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃
品牌包裝戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施分析
服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施分析
定位戰(zhàn)規(guī)劃與實(shí)施分析
產(chǎn)品的配置戰(zhàn)規(guī)劃與實(shí)施分析
價(jià)格與促銷(xiāo)戰(zhàn)規(guī)劃與實(shí)施分析

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