欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
標(biāo)桿施工企業(yè)全過程成本管控實(shí)操案例分析
 
講師:王政 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 采購經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:王政    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

測算施工成本課程

課程目標(biāo):
破解標(biāo)桿施工企業(yè)全過程成本管控與造價控制操作之道;
從戰(zhàn)略角度幫助施工企業(yè)對全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;
提供施工企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法,超級實(shí)戰(zhàn),拿來即用;
大量標(biāo)桿施工企業(yè)成本管控實(shí)操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用。

課程對象:
1、施工企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);
2、施工企業(yè)商務(wù)副總、商務(wù)經(jīng)理、合同專員、商務(wù)業(yè)務(wù)員等;
3、施工企業(yè)采購副總、采購經(jīng)理、采購專員等;
4、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目造價師、土建工程師、水電工程師、倉庫管理員、現(xiàn)場采購專員等;

課程大綱:
一、施工企業(yè)招投標(biāo)階段成本管控要點(diǎn)
1.如何準(zhǔn)確測算施工成本為項(xiàng)目投標(biāo)提供合理的報價
1.1施工成本組成部分
(1)各工種勞務(wù)分包費(fèi)
(2)材料采購費(fèi)
(3)施工現(xiàn)場臨時措施費(fèi)
(4)現(xiàn)場管理費(fèi)用
(5)稅金
案例:分享個人經(jīng)驗(yàn)
1.2主要材料含量測算
(1)鋼筋含量測算(按建筑面積測算)
(2)模板含量測算(按建筑面積測算、注意考慮幾套模板周轉(zhuǎn))
(3)混凝土含量測算(按建筑面積測算)
(4)砌體含量測算(按建筑面積測算)
(5)抹灰含量測算(按建筑面積測算)
案例:分享個人測算經(jīng)驗(yàn)
2.政府項(xiàng)目公開招標(biāo)注意事項(xiàng)(如何避免廢標(biāo))
2.1國標(biāo)清單出現(xiàn)漏項(xiàng)如果處理
2.2暫列金額如何處理
2.3計日工如何出處理
2.4如何快速熟悉招標(biāo)文件關(guān)鍵要點(diǎn)
案例;分享個人公開投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)
3.房地產(chǎn)企業(yè)邀請招標(biāo)注意事項(xiàng)
3.1企業(yè)清單以及港式清單如何報價
案例:分享個人投標(biāo)報價經(jīng)驗(yàn)
4.主體工程合同簽訂注意事項(xiàng)
4.1如何把控施工范圍以及施工界限避免出現(xiàn)施工合同糾紛
4.2如何合理簽訂合同工期(避免出現(xiàn)工期反索賠事件)
4.3如何合理簽訂付款條件
4.4如何合理簽訂計價依據(jù)
4.5如何約定材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價事宜
4.6如何合理約定工程結(jié)算事宜(入伙后或竣工驗(yàn)收合格)
案例:分享個人合同審核經(jīng)驗(yàn)
5.勞務(wù)分包工程招標(biāo)以及材料采購
5.1施工企業(yè)勞務(wù)招標(biāo)以及采購流程講解
(1)收集單位
(2)資質(zhì)預(yù)審
(3)單位考察
(4)單位入圍
(5)發(fā)招標(biāo)資料
(6)回標(biāo)
(7)開標(biāo)
(8)評標(biāo)(商務(wù)評標(biāo)、技術(shù)評標(biāo))
(9)清標(biāo)(商務(wù)清標(biāo)、技術(shù)清標(biāo))
(10)商務(wù)談判
(11)確定中標(biāo)單位
(12)發(fā)送中標(biāo)通知書
(13)簽訂勞務(wù)合同
案例:分享個人招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)

二、項(xiàng)目施工階段施工成本管控要點(diǎn)以及索賠事宜
2.1、現(xiàn)場施工成本管控要點(diǎn)
(1)如何控制乙供材料損耗事宜
(2)何提高勞務(wù)班組工作效率事宜(按點(diǎn)工承包還是按工作內(nèi)容承包)
(3)如何把控好施工質(zhì)量避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象
(4)現(xiàn)場施工設(shè)備合理布置
(5)現(xiàn)場臨時措施合理搭設(shè)
(6)現(xiàn)場管理人員合理安排
案例:分享個人施工現(xiàn)場管控經(jīng)驗(yàn)
2.2工程索賠
(1)由于甲方原因?qū)е鹿て陧樠有枰髻r的內(nèi)容以及測算費(fèi)用
(2)由于甲方原因?qū)е鹿こ掏9ず髲?fù)工需要索賠的內(nèi)容以及測算費(fèi)用
(3)甲方要求趕工所產(chǎn)生的費(fèi)用如何測算
案例:分享個人工程索賠測算思路

三、房地產(chǎn)施工交叉作業(yè)階段如何提高利潤率
3.1總包單位施工各環(huán)節(jié)有可能產(chǎn)生簽證的內(nèi)容
3.2專業(yè)工程施工環(huán)節(jié)有可能產(chǎn)生簽證的內(nèi)容
3.3精裝修施工環(huán)節(jié)有可能產(chǎn)生簽證的內(nèi)容
案例1:結(jié)合個人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行案例分析講解
3.4如何上報有效的工程簽證單
3.4.1如何制造現(xiàn)場工程簽證
3.4.2工程簽證何時辦理比較合適
3.4.3工程簽證辦理應(yīng)具備什么條件
3.4.4現(xiàn)場簽證發(fā)生時,如何提高簽證金額
3.4.5如何避免工程簽證無效性
3.4.6工程簽證附件(工程聯(lián)系單、工程量確認(rèn)單、工程設(shè)計變更單、工程技術(shù)核定單、會議紀(jì)要)
案例1:分享個人上報思路以及技巧
3.5在合同約定的基礎(chǔ)上如何提高材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價價格的費(fèi)率
3.5.1房建工程需要材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的種類
案例1:分享個人詢價方法以及技巧
3.6如何進(jìn)行工程進(jìn)度款超報
案例1:分享個人經(jīng)驗(yàn)審核方案以及技巧
3.7房建施工工藝講解
案例1:分享個人施工經(jīng)驗(yàn)以及施工工藝對費(fèi)用的影響

四、工程竣工階段施工成本管控以及結(jié)算管理
4.1施工單位與勞務(wù)班組以及材料結(jié)算
(1)勞務(wù)班組工程結(jié)算審核
(2)供貨商材料結(jié)算審核
案例:分享個人結(jié)算經(jīng)驗(yàn)
4.2施工單位與開發(fā)商結(jié)算
如何整理竣工結(jié)算資料
(1)如何繪制竣工圖紙
(2)竣工結(jié)算資料如何編制
(3)如何上報竣工結(jié)算書
(4)如何上報工程簽證資料
(5)工程結(jié)算出現(xiàn)爭議項(xiàng)目如何解決
(7)如何提高工程結(jié)算金額
(9)如何制造合同結(jié)算爭議金額
案例:分享個人結(jié)算經(jīng)驗(yàn)

測算施工成本課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/295730.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:標(biāo)桿施工企業(yè)全過程成本管控實(shí)操案例分析

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王政
[僅限會員]