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有三個字的老板們最愛掛在嘴邊，降成本，天天喊降下來了嗎？沒有。成本降不下來，主意就只能打在差旅費(fèi)、辦公費(fèi)，這些極其挫傷員工積極性的小錢兒上，那會計(jì)上的成本和費(fèi)用在管理上都稱為成本，成本少說幾十甚至上百項(xiàng)，損益表只是非常粗顆粒的列出的其他成本
必須要制定利潤目標(biāo)，獲取利潤是企業(yè)生存的根本，你不制定利潤目標(biāo)，你拿什么來分錢？在探討銷售目標(biāo)的時候，就要同時探討產(chǎn)品的價(jià)格以及毛利，包含老客戶老產(chǎn)品的價(jià)格毛利，老客戶新產(chǎn)品的價(jià)格，毛利，新客戶老產(chǎn)品的價(jià)格毛利新客戶新產(chǎn)品的價(jià)格毛利以及新市
你們家是真正的在展開降本增效嗎？搞不好，就是在做做樣子。開源節(jié)流，系統(tǒng)化的展開分析與改進(jìn)，才是真正的降本增效。降本增效，必須增強(qiáng)四個力，銷售力、服務(wù)力、產(chǎn)品研發(fā)力以及交付力。 1、銷售力包含如何用經(jīng)濟(jì)的方式擴(kuò)大銷售額，如何提升產(chǎn)品的銷
利潤等于銷售收入減去企業(yè)的銷售成本和費(fèi)用，影響銷售收入的主要職能部門通常是營銷，而影響銷售成本和費(fèi)用的主要職能部門一般是采購與供應(yīng)管理。因?yàn)樵诮^大多數(shù)類型的企業(yè)里，銷售成本中，采購來的材料與服務(wù)成本通常占到整個銷售成本的50%到80%，甚至
疫情之下，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)入降本增效模式。當(dāng)年78歲高齡的稻盛和夫老先生零薪酬，用不到一年的時間，讓負(fù)債67億美元的日航扭虧為盈，他用自己的哲學(xué)和行動，感動了日航的幾萬名員工，讓所有人上下齊心，想方設(shè)法降本增效。 第一，強(qiáng)力整頓日航上下的
研發(fā)部門的員工不關(guān)心銷售收入，也不關(guān)心研發(fā)的成本，這個問題怎么處理。其實(shí)要解決這個問題非常簡單，只剩下一招就可以讓研發(fā)人員關(guān)注銷售收入，關(guān)注產(chǎn)品成本。這一招就是實(shí)行內(nèi)部虛擬核算，將研發(fā)人員的收入跟研發(fā)部門的虛擬利潤來進(jìn)行管理。也就是要想增加
這兩年當(dāng)中其實(shí)呢所有的企業(yè)，尤其是小的企業(yè)我們更需要去精耕細(xì)作，精耕細(xì)作的核心什么，實(shí)際上是降本增效，都采用了什么樣的措施，我先歸歸類哦。 一、就是在做這個編制，然后減少這個招聘的這個人數(shù)，然后甚至于就是說合并我們的一些部門。那么從減
2024年6月20日—6月22日，姜上泉導(dǎo)師在鄭州主講第239期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。雙匯、中國聯(lián)通、天海電器、新鄉(xiāng)投資集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《利潤空間—降
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