課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 其他人員· 采購經(jīng)理· 采購專員· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工單位投標(biāo)課程
課程目標(biāo):
破解標(biāo)桿施工企業(yè)全過程成本管控與造價(jià)控制操作之道;
從戰(zhàn)略角度幫助施工企業(yè)對全過程成本精細(xì)化管理進(jìn)行規(guī)劃;
提供施工企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法,超級實(shí)戰(zhàn),拿來即用;
大量標(biāo)桿施工企業(yè)成本管控實(shí)操工具資料,讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
課程對象:
1、施工企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);
2、施工企業(yè)商務(wù)副總、商務(wù)經(jīng)理、合同專員、商務(wù)業(yè)務(wù)員等;
3、施工企業(yè)采購副總、采購經(jīng)理、采購專員等;
4、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目造價(jià)師、土建工程師、水電工程師、倉庫管理員、現(xiàn)場采購專員等;
課程大綱:
一、施工單位投標(biāo)階段
1.如何準(zhǔn)確測算施工成本為項(xiàng)目投標(biāo)提供合理的報(bào)價(jià)
1.1施工成本組成部分
(1)各工種勞務(wù)分包費(fèi)
(2)材料采購費(fèi)
(3)施工現(xiàn)場臨時措施費(fèi)
(4)現(xiàn)場管理費(fèi)用
(5)稅金
案例:分享個人經(jīng)驗(yàn)
1.2主要材料含量測算
(1)鋼筋含量測算(按建筑面積測算)
(2)模板含量測算(按建筑面積測算、注意考慮幾套模板周轉(zhuǎn))
(3)混凝土含量測算(按建筑面積測算)
(4)砌體含量測算(按建筑面積測算)
(5)抹灰含量測算(按建筑面積測算)
案例:分享個人測算經(jīng)驗(yàn)
2.政府項(xiàng)目公開招標(biāo)注意事項(xiàng)(如何避免廢標(biāo))
2.1國標(biāo)清單出現(xiàn)漏項(xiàng)如果處理
2.2暫列金額如何處理
2.3計(jì)日工如何出處理
2.4如何快速熟悉招標(biāo)文件關(guān)鍵要點(diǎn)
案例;分享個人公開投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)
3.房地產(chǎn)企業(yè)邀請招標(biāo)注意事項(xiàng)
3.1企業(yè)清單以及港式清單如何報(bào)價(jià)
案例:分享個人投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)
4.主體工程合同簽訂注意事項(xiàng)
4.1如何把控施工范圍以及施工界限避免出現(xiàn)施工合同糾紛
4.2如何合理簽訂合同工期(避免出現(xiàn)工期反索賠事件)
4.3如何合理簽訂付款條件
4.4如何合理簽訂計(jì)價(jià)依據(jù)
4.5如何約定材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)事宜
4.6如何合理約定工程結(jié)算事宜(入伙后或竣工驗(yàn)收合格)
案例:分享個人合同審核經(jīng)驗(yàn)
二、工程竣工結(jié)算管理
1、施工單位與開發(fā)商結(jié)算
2、如何整理竣工結(jié)算資料
(1)如何繪制竣工圖紙
(2)竣工結(jié)算資料如何編制
(3)如何上報(bào)竣工結(jié)算書
(4)如何上報(bào)工程簽證資料
(5)工程結(jié)算出現(xiàn)爭議項(xiàng)目如何解決
(7)如何提高工程結(jié)算金額
(9)如何制造合同結(jié)算爭議金額
案例:分享個人結(jié)算經(jīng)驗(yàn)
施工單位投標(biāo)課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/295729.html
已開課時間Have start time
- 王政
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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